班组长的六大管理类型

2.班组长的六大管理类型

班组管理有很多共通之处，但每个班组长管理起来又有一些独特的地方。总体来说，我们可以把班组长分为以下几个类型：

（1）大撒把型

这种类型的班组长只是完成表面的工作，比如记录考勤、监督生产等，而没有深入地进行班组管理工作，对员工的管理是大撒把式的，任其自由发展。这种管理浪费了班组长的很多时间，而这些时间本来是可以用来做更多的事情的。并且，这很难凝聚整个班组，会使班组缺乏团队精神和凝聚力。

（2）盲目执行型

这种类型的班组长总是盲目地执行上级布置的任务，生硬地传达命令，而对于员工提出的意见和建议则视而不见，容易忽视可能存在的困难和问题。上级领导当然喜欢这种“听话”的班组长了，但这容易导致班组长与员工间关系紧张，而且会使问题积压而得不到解决，并最终会给班组和企业造成更大的损失。

（3）哥们义气型

这种类型的班组长跟下面的员工就像哥们似的，有任务了跟大家招呼一声就行，大家之间更多的是靠义气来维持关系。这样的班组看上去很有凝聚力，但是江湖义气过于浓重，缺乏规章制度的规范，管理也很松散，而一旦出现问题，将无章可循，很难处理。

（4）技术骨干型

这种类型的班组长大都是技术骨干出身，最大的特点是业务能力强。在班组中，他们一般比较看重一个人的能力，却容易忽视很多其他重要的方面，而且总觉得其他员工业务能力不如自己，因此和员工的关系总是搞不好。

（5）劳动模范型

这种类型的班组长，凡事都亲力亲为，冲在前头，是领导心中的典型，大家心中的楷模，但却不一定会管理，反而会比较吃力。

（6）团队管理型

这种类型的班组长能够让班组成为一个非常有凝聚力的团队，让所有成员有分内的事情可做，并齐心协力地完成任务。

前五种类型的班组长，都有可取之处，但是也都有不成功的地方，而最受企业和员工欢迎的班组长是团队管理型的。所以，你努力的方向就是让自己成为一名团队管理型的班组长。