目标管理的原则

2.目标管理的原则

（1）目标要明确具体

目标一定要非常明确清晰，而且要尽量具体，能够量化的一定要量化，避免大而空，否则只会让员工摸不着头绪，不知道该从何处着手去做。

所谓量化，就是让目标可以用各种数据进行考量，而不是仅凭主观臆断。比如，进度目标一定要具体到某月某天，避免“尽快完成”之类的；再比如，人员培训方面的目标，就要规定出一个员工一年要接受多少课时的培训，这些培训又都是哪些方面的，培训完成后员工要达到一个什么水平。

具体而量化的目标，会让整个班组的工作更加有条理，而且会让每个人都能看到班组的发展规划，以及自己应该完成哪些任务。

另外，作为一名班组长，你一定要非常明确班组都有哪些目标，比如常见的进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、培训目标、团队建设目标等等。

（2）目标要先进可行

所谓目标，当然是现在还没有达到，但经过努力可以完成的任务，这样才能起到激励作用，所以目标一定要有挑战性。如果目标轻而易举地就能达成，那它就失去意义了。

当然，目标具有挑战性，也要有个限度，至少要符合基本条件，通俗地讲，就是应该是力所能及的，而不是超过了客观条件允许的范围。比如说，一个孩子学习中等，但是家长一定要让他考上清华大学，这种目标在短时间内是不具有可行性的，因为孩子并不具备那样的条件。

记住，不具有可行性的目标同样是没有任何意义的。

（3）明白自己的底线

领导交代一个任务下来，问能不能完成任务。你如果不作考虑就爽快地回答“保证完成，我办事您放心吧”，而到时候没有完成的话，责任就都在你这边了。

所以，在接受任务之前，你应该仔细考虑清楚这个任务的难易程度，以及目前班组或团队成员的情况。如果觉得达成目标有一定的困难，你要及时提出来。比如，你可以这么说：“这个任务可以完成，但存在一些困难。这是因为，不仅现有的设备有些老化，而且工期太紧，我们人手方面有些紧张，尤其是熟练技工严重不足，需要公司提供一定的培训和支持。”

这样一来，领导会在条件允许的情况下给予你支持，你自己也就可以更从容地执行任务了。即便最后没有完成任务，领导也不会全归咎于你。

（4）学会必要的妥协

有些问题，是不能直接解决的，这就需要迂回曲折地去解决，或者说在必要的时候作出一定的妥协。妥协并不是放弃原则，而是在坚持原则的条件下在某些小的方面作些让步。

记住，必要的时候，退一步是为了进两步，是为了更好地完成既定的目标。

（5）留有余地

在制订目标的时候，一定要留些余地，这样即使出现意料之外的事情，也能顺利地达成目标。比如，以最快的速度不出意外的情况下一个月能完成的任务，你在制订目标时就可以多计划两天。