【摘要】：折扣店凭借它们的规模和采购实力，加强了对某些产品品类的关注。比如说，沃尔玛在它的店里开辟了大块的玩具区域。如今，玩具反斗城也效仿推出了婴儿反斗城，诸如塔吉特那样的折扣店也已涉足，所有这些策略都给婴儿超级商店的盈利造成了压力。如今，像沃尔玛那样的折扣店也以更低价格提供聚会用品，而其他超级商场，比如一家名叫高登瑞基的家庭装饰用品商店，也在店里开设了大型的聚会用品区。
同低价战略竞争一样，以“产品齐全”为差异化策略的问题在于，你无法阻止竞争对手采用相同的战略。
同低价战略竞争一样，以“产品齐全”为差异化的问题在于，你无法阻止竞争对手采用相同的战略。
折扣店凭借它们的规模和采购实力，加强了对某些产品品类的关注。比如说，沃尔玛在它的店里开辟了大块的玩具区域。
这里的几个例子能让你看出零售行业现在状况有多糟：
·婴儿超级商店（Baby Superstore）提出了一个制胜的战略：在一家店里销售所有的婴儿产品。如今，玩具反斗城也效仿推出了婴儿反斗城（Babies“R”Us），诸如塔吉特那样的折扣店也已涉足，所有这些策略都给婴儿超级商店的盈利造成了压力。
·计算机行销美国（CompUSA）夺取了销售小型电器及办公用品商店的电脑部门业务。如今，电器超级商场、办公用品超级商场、邮购商店以及其他电脑超级商场都在销售电脑，价格竞争使得利润率变得非常低。
·运动权威商店（Sports Authority）迫使许多区域性的运动产品商店关门。然而，现在凯马特发现在这个成熟的细分市场里增长越来越困难，因为很多竞争对手正设法抄袭它的经营策略。
·聚会城（Party City）的出现让本地商店的聚会用品部门成为历史。然而，它刚一出现，模仿者就层出不穷。如今，像沃尔玛那样的折扣店也以更低价格提供聚会用品，而其他超级商场，比如一家名叫高登瑞基（Garden Ridge）的家庭装饰用品商店，也在店里开设了大型的聚会用品区。
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