做个杰出的追随者

大部分的员工应该都是不甘于平庸的，都有做领导的梦想。可是，只有做好合格的下属，你才有机会做领导。古往今来，领导者多是从追随者起步的。而优秀的追随者成为伟大的领导者的也不在少数。因此，作为下级的你，首先要记住，只有很好地配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，让你的上级有获得提拔的机会，那样你才有机会被上级推荐或发掘。所以说，“要做优秀的领导者，先做杰出的追随者”，那样才能完成从普通员工向“领头羊”的转变。

许多年来，海尔的创新理念被同行业的企业家们所称道，这其中，就有杨绵绵这个助手的倾心付出。

杨绵绵可谓一个优秀的跟随者。长期的支持和合作，促进了杨绵绵与张瑞敏之间的默契。在她辅助张瑞敏的工作中，她是一个地地道道的执行者。杨绵绵对张瑞敏的管理理念不但能够深入理解，而且能把这些理念落到实处，发挥它的功效。这样使得他们之间的配合越来越好，效率也越来越高。

杨绵绵的高效执行赢得了张瑞敏的高度评价，他说：“决策者本来期望是二，但她的执行却能发挥到十。”

那么，怎样做才能成为杨绵绵式的杰出的追随者呢？

1.追随自己的梦想

对于众多的普通人而言，我们追随的是什么呢？仅仅是一个企业、一个人吗？或者是优越的职位、令人羡慕的薪酬吗？如果是那样，你的理解就错了。不是的，我们要追随自己的梦想，而领导者无疑就是这个梦想的化身。正因为如此，我们才充满了前进的动力，才会因每向目标前进一步而充满了喜悦和自豪。

在美国历史上，华盛顿和杰弗逊是一对最佳搭档。为了美国这个新生的国家，杰弗逊献出了智慧，华盛顿献出了激情。他们在一块没有历史的土地上，缔造了一个伟大的国家。

但是在杰弗逊眼里，他追随的并不只是华盛顿本人，而是自由独立的国家梦想。

由此可见，那些成就一番事业的人们，正是因为感到领导人就是梦想的化身，跟定他们能实现自己心目中的目标，因而才无怨无悔，才有了后来令人羡慕的成就。因此，如果你认定追随一位领导能实现你心目中的理想，那么就会义无反顾。

2.理解领导的思路

要做卓越的追随者，就要充分理解领导的工作思路，这样才能把握领导工作的重点。

因为领导高屋建瓴，放眼全局，他们对公司的发展方向有总体的把握，会提出长期的目标和计划。因此，要想高效执行，就要摸准领导的意图，这样才能做到有的放矢，抓大放小。

3.帮助处于困境中的领导

追随领导并不是指享受他们的成功和荣誉带来的光荣，当领导处于困境中，下属更要给予帮助和支持。在领导工作受阻时要主动请缨充当先锋部队，要自觉分担、接受最苦最累的任务，帮助领导扫平前进道路上的困难。如果因为领导水平有限出现失误，也不要在外妄加评论，而要帮助维持其领导形象，帮助他改正错误。

4.适当管理领导

另外，做优秀的下属还要学会管理“上司”。对此，很多员工可能不理解，自己只是被管理者，怎么可能位置颠倒，去行使管理职能，而且居然是管理自己的上司呢？殊不知，上司也是需要管理的。在现代社会，下属不能只单纯地扮演一个角色，如何“管理”好上司，已成为一个优秀员工的衡量标准之一。

管理大师彼得·德鲁克说过这样一句名言：管理上司是下属的责任和成为卓有成效的经理人的关键。上司毕竟不是各方面都优秀的人，作为下属就需要帮助他们弥补缺陷，及时矫正他们的错误。当然，这种管理和上对下的管理不同，它体现的是做下属的忠诚敬业和辅助领导的智慧。相反，那些坐视领导犯错误却不管不问的下属才是没有责任心的体现。比如有些领导好大喜功，不顾企业实力四处投资，下属就要及时制止了。

5.提醒领导

一个卓越的跟随者必须有高度的责任心和先见之明。当自己感到领导做出的决策可能会出现问题时，一定要在合适的时间、合适的地点建议领导，以便产生后患。在这方面，张良值得称道。

破秦之后，刘邦想大大地骄奢淫逸一番，但是这样下去势必对团队造成不好的影响。因此，朝中有人劝说他收敛一些，可一律被刘邦当成了耳旁风。

眼看着老板带领大家奋不顾身地往骄奢淫逸的火坑中跳，张良感到需要管理一下这位头脑发昏的上司了。张良对刘邦说：“沛公，你是怎样得以进入这座宫殿的？”

刘邦说：“是举义旗，兴义兵，一路攻杀过来的。”

张良说：“正是因为秦王朝荒淫无度，触怒了老百姓，才使您得到举义旗的机会啊！现在沛公想取秦而代之，就要以节俭有度来争取民心。否则失去民心就失了天下啊！”刘邦听了悚然动容。

张良在这里很懂得提醒上司的艺术，处处从维护刘邦的利益考虑，说服了刘邦。

总之，做一个卓越的追随者需要有德有才，当然，除此之外，他们还必须符合追随者的期望。他们不会越位，也不会和领导分庭抗礼，会和领导配合得相得益彰，提高组织的效率。因此，那些善于管理领导的下属也是受领导们欢迎的。

【公司物语】

要做优秀的领导者，先做杰出的追随者。作为下级的你，要时时刻刻记住，只有很好的配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，这样一来，你的上司有获得提拔的机会，那样你也有机会了。做好合格的下属，你就有机会做领导。帮助上司成功，你才有机会进一步发展。