工作中存在安全隐患就等于存在发生事故的可能性，所以，我们必须要形成一整套查找隐患的工作制度，建立一套合理健全的工作机制。在现实中，很多企业时时刻刻抓隐患，每时每刻治隐患，可是隐患却依旧得不到根治。很明显，这样的工作机制是有一定的弊端的。要知道，标本兼治才是根治隐患的关键。
有这样一则关于“安全”的寓言故事。
在一座破旧的寺庙里，住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。
有一天，旧庙的屋顶塌掉了，不过还算幸运，两只蜘蛛依旧在自己的地盘上织网。但是从此以后，佛龛上的蜘蛛网总被弄破，没办法，这只蜘蛛总是要修理很长时间。如此一来，佛龛上的蜘蛛感觉很累，最后只得向另外一只蜘蛛寻求帮助。
屋檐下的蜘蛛问道：“你只顾埋头补网，就没有看看你头上的屋顶已经破了吗？”
为何我们天天排查隐患，时时刻刻治隐患，却依旧还是存在安全隐患呢？归根结底，是因为我们没有找到根本原因。
我们根据实际情况，可以把隐患划分为三类：一类为固有隐患，一类为渐进性隐患，还有一类为随机性隐患。
就隐患产生的性质而言，除固有隐患不是人造成的，其他任何隐患都是人所造成的。虽然固有隐患不是人为造成的，但也是可以控制的，因此，隐患产生的根本在人。要治本，关键还是在于个人自己。我们既要能发现隐患，也要能从根本上清除隐患，从源头上堵住隐患。粗心大意、安全技能差、不能做到遵章守纪都是最大的隐患，也是诱发事故发生的最大原因。
下面这个案例就很好地说明了这个问题。
2014年9月27日14时30分许，云南昆明市盘龙区明通小学发生一起踩踏事故，导致6人死亡、26人受伤。盘龙区副区长陆佳说，学校预备铃打响后，学生从午休楼下楼时发生踩踏事故，死伤者主要是一、二年级学生。
一位目击事发经过的二年级小学生王嘉说，午休楼住有一、二年级共十个班的学生，每个班有60多人。午休后响起上课预备铃，学生们便准备离开午休楼上课。当她从5楼走到1楼出口处时，看到有5个人在黄色海绵垫上玩闹，有的用脚踢，有的用手打垫子，后续下楼的学生被这些玩闹的学生堵住。
由于楼梯口较窄，“有些同学赶着写作业，下楼时速度很快，几乎是跑着的”，不宽的楼梯道瞬间挤满了人，前面陆续有学生倒下，后面不清楚情况的学生又跑下楼，人群拥堵至5楼、6楼。
夹在人群中间的王嘉看到，仍有陆续下楼的学生向前涌来，而此时一些学生被压倒在一起。她看到有些同学被压得透不过气，显得很痛苦，有的被压得大声哭喊，有的很惊慌，现场非常混乱。
一名二年级学生说，他和同学们像往常一样去上课，走着走着，看到前面一块海绵垫倒下来，盖住了走在前面的几个学生，后面的同学不知道有人被盖住了，就踩了上去，然后引发了混乱。
闻讯赶来的老师立即疏通人群，并且报警，120急救人员随即赶来参与救援。受伤学生被送往红十字会医院和延安医院接受治疗。
事后经过调查，黄色海绵垫是一个老师午休用的，而就是这个隐患，引发了重大的安全事故。假如这位老师隐患意识强一些，能想到海绵垫倒下会带来的后果，他可能就不会把海绵垫放在过道上了。也就是说，如果这位老师能够注意清除隐患，这样的灾难或许就不会出现。
在一些施工场所我们总能见到“注意安全”的提示，这种提示的出现说明此处是存在安全隐患的。但是，人们往往对此视而不见，完全没有意识到危险可能就在身边。
某装饰公司的车间角落有一架工作使用的梯子，为了防止梯子倒下砸到人，工作人员特意在旁边贴了一张“注意安全”的提示。可是，谁也没把提示当回事。
一天，一位老员工来车间找一件东西。当他走到那张提示前时，思考了很久。然后，他向董事长提出建议，将提示内容改为“不用时请将梯子横放”。最后，这个员工的建议被董事长采纳，很快，一个新的温馨提示被贴上了，提示内容也从以前的“注意安全”改为“不用时请将梯子横放”。
没过多久，很多员工多年的习惯做法得到了改变，不管谁用完梯子，大家都会把梯子横放在原处。就这样，一个隐患被消除了。
事实上，梯子竖放不安全，这才是梯子造成隐患的原因。只有让梯子横放在地上，才能彻底排除潜在的危险因素。“注意安全”的提示反映了员工具有较强的安全意识，意识到梯子倒下可能会伤到人，可是只停留在提醒的角度，并没有采取有效的措施，隐患还是没有消除。而“不用时请将梯子横放”的提示则提出了具体的解决措施，保障了大家的安全。所以说，前者是治标，后者则是治本之策。由此不难发现，保障员工安全生产根本的办法是从源头上消除隐患。
当然，在实际操作中，要从根本上解决安全隐患，需要我们做到以下几点。
第一，我们需要具备一定的安全意识，熟悉安全生产的各种规章制度，掌握足够的安全防范的技巧，做到善于识别和发现安全隐患。
第二，我们要在安全管理的细节方面多费心思，不能只停留在发现表面的问题，而是要进一步研究挖掘，找到问题的核心。只有这样，才能够彻底解决问题。
总而言之，我们要对检查中发现的各类不利因素及时判断，并进行分析研究，发现重大安全隐患要及时上报。员工依靠分析，可以根据隐患的程度大小以及可能造成后果的严重程度进行综合地分析，最后采取果断的行动予以解决。
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