融入企业，协作共赢

在这个个性张扬、讲究个人价值的时代，每个员工都有自己的优势，如何最大限度地发挥员工个人的特点，如何将所有员工的优势凝聚成为一种合力，使其所属的团队的优势大于员工个人优势相加之和，团队的协作精神就显得尤为重要。更多的企业越来越重视具有团队意识的员工，以增强团队的凝聚力。团结协作，互相取长补短，才能发挥出集体的力量，才能产生巨大的战斗力；反之，彼此各自为政，员工个人的优势将得不到充分发挥，特别是员工优势不能融合成一种合力，进而影响到企业的发展。

聪明的员工融入团队，孤傲的员工被团队抛弃。在团队中，我们不仅要注意培养团队成员之间的感情，与团队成员分享工作经验，更重要的是，我们要始终坚守团队利益在个人利益之上的信条。

融入是一种双方的相互认可、相互接纳，并形成行为方式上的互补互动性和协调一致性。自制力强、感悟力好的人，会融入得自然和谐、顺乎情理，被群体接受的程度就高，因此就可能会获得更多的发展机遇。在一些企业，总有些员工抱怨自己怀才不遇，感叹工作环境不好，无法融入团队而频繁地跳槽，这些员工没有几个做得很优秀，因为他们没有找到自己与工作不合拍的根源，也就没有想办法去解决它。在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同，我们应该时常检查一下自己的缺点，比如我们是不是对人态度冷漠；我们是不是那么言辞锋利；我们是不是经常以个人为中心考虑问题，从不考虑他人的感受；我们是不是首先计算个人得失，不考虑团队的利益损失。这些缺点在团队协作中会成为我们进一步成长的障碍。如果我们意识到了自己的缺点，就要注意改正。

索尼公司创始人之一井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有20多人的小企业。但老板立田昭夫却充满信心地对他说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，我要把你安排在最重要的岗位上，由你来全权负责新产品的研发，怎么样？”

“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀！”

“每个人对新的领域都不熟悉，关键在于你要和大家联起手来，还能有什么困难不能战胜呢？”立田昭夫说。

井深大豁然开朗：“对呀，我怎么光想自己？不是还有20多名员工吗？为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？”

井深大找到市场部的同事一同探讨产品销路不畅的原因，同事们告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，二是价钱太贵，一般人很难接受，你能不能往轻便和低价上考虑对策？”井深大点头称是。然后他又找到信息部的同事了解情况，得知采用晶体管生产技术可以大大降低成本。信息部的人还告诉他：“目前美国已经采用晶体管技术，而且非常轻便。我们建议你在这方面下功夫。”他回答：“谢谢。我会朝着这方面努力的！”在研制过程中，井深大又和生产第一线的工人团结合作，终于一同攻克了一道道技术难关，在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场。索尼公司由此开始了企业发展的新纪元！

井深大在索尼公司中充分地发挥了自己的作用，调动了每一个员工的积极性，把团队的力量发挥到了极致，终于取得了伟大的成就，而他自己也荣升为索尼公司的副总裁，让索尼公司在激烈的市场竞争中始终处于领先地位。由此可见，只有具备团队协作精神的企业，才会形成一种无形的向心力、凝聚力、战斗力和创造力。一个优秀的员工，一定产生于一个优秀的团队，而只有融入团队，视团队的利益为己任，才能造就一个优秀的自我。