在竞争激烈的现代社会，人的主观能动性是决定成败的重要因素。最大限度地开发员工的主观能动性是现代企业适应优胜劣汰法则的必由之路。因此，对于一个企业来讲，员工素质的高低就成了其生存与发展的关键。而作为员工，能否适应这样的环境也是其获得机会和成功的关键。
在一家外贸公司，数十位员工每天在同样的环境下上班，甚至有很多人每天都做着性质相同的工作。但是，他们的待遇却有很大差别。老板眼里“最好的员工”月工资竟高出了老板眼里最普通的员工9倍。在巨大的差距面前，假如你也是其中一员，你会选择做最好的员工还是做普通的员工呢？
可能绝大多数的人都会选择做一个最好的员工。那么，怎样才能做最好的员工呢？是干的活比别人多，吃的饭比别人少吗？是干活时间最长、最细心吗？其实，最好的员工并不是指你在某一方面做得比别人优秀，而是指综合素质比别人突出。
最好的员工工作时从来都是全力以赴，并创造出一般人难以想象的工作奇迹。要么不干，要干就要干到最好，这正是一名优秀的员工所应具备的基本素质。
麦伦教授是海曼的指导教师和老板。海曼的论文主要内容涉及市政的咨询项目，这也是海曼走向咨询行业的第一步。当时，麦伦教授不仅是一名教授，还是城市规划委员会的领导者。
麦伦教授生性豁达开朗，但有一天，麦伦教授严厉地斥责了海曼一番：“海曼，你到底是怎么回事？市政厅的一些人经常向我反映说，你在那里似乎态度很消极，很容易发怒，喜欢批评别人，喜欢抱怨，这到底是怎么回事？”
“教授，你根本想不到，市政府的效率原来这么低下，发展目标也存在着严重的问题，”海曼愤怒地说道，“那里存在的问题实在是太多了！”
“这个发现太了不起了！”麦伦教授挪揄道，“你，海曼，居然发现了我们市政府原来是一个效率低下的政府，真不简单！只是，我要负责任地告诉你，北街角落里的那个杂货店老板早就发现这个问题了，甚至比你发现的还要多，你还有别的烦恼的事情吗？”
显然，麦伦教授的讽刺并没有吓倒海曼。海曼继续愤慨地指出，市政府的许多举措都明显地偏袒那些曾经慷慨捐助过的富人。教授听后笑了起来：“第二个重大发现！你的评判能力非常高，眼光也很锐利，但我还是不得不遗憾地告诉你，那个杂货店老板也早就发现了这一点。以你目前的状况，我很难给你颁发博士文凭。”
麦伦教授注视着海曼，严肃地说道：“请你允许我以一个过来人的身份说一下我的看法。我认为，你目前的言行，对将来有可能成为你的客户的人绝不会有丝毫帮助。现在，我可以给你两种选择：一是你继续愤慨和抱怨，如果你打算选择这一项，我会解除你在市政厅的工作，并且，你永远也别想从我这里拿到你的博士学位；第二，做一个能不断提出建设性、可行性意见和方法的咨询家，而不是批评家，让事情因为有你而变得越来越好。你打算选择哪一项呢？”
海曼毫不犹豫地回答：“教授，我知道我错在哪里了。”
海曼从教授那里学到了人生中很重要的一课。真正的人才，绝对不会是那种只懂得评判是非、指出对错的人，因为几乎每个人都能够做到这一点。知道不如做到，要做就做最好！真正的人才，是能够让事情变得更好的人。
老板不喜欢较真的员工，这是一个秘密，一个传承了几千年的秘密。中国是一个人情社会，企业要面临各种各样的“关系”。在面对各种“关系”时，老板尚且无可奈何，员工更不能较真。因此，一个好的员工需要学会“糊涂的艺术”。
在企业中老板需要的是“特种兵”。一个最好的员工就应像“特种兵”一样文武双全，样样精通。而且企业需要的是“特种兵”组合在一起的“军团作战”。因此，一个好的员工成为一个“特种兵”之后，还要学会与别人合作，要有极强的团队精神。这样老板才舍得出大价钱聘用你这个最好的员工，否则老板就可能发挥他特有的权力，把你“裁”掉。
好员工要有创造一切财富的意识和能力。创新思维是企业发展的动力，创造能力是员工生存的不二法门，一个好的员工必须要具备这种素质。说到底，老板最喜欢的还是能替自己创造财富的员工。只要你能为老板创造财富，你就是一个好员工。做最好的员工，要能赚钱、会赚钱，这是重中之重。
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