安全精细化，掐灭隐患苗头

安全精细化，就是说我们要在日常的安全工作中，要时刻以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升人员安全意识，将安全工作做细、做精、做到位，治理、减少在安全中存在的“跑冒滴漏”现象，消灭安全隐患，将安全事故消灭在萌芽状态。

俗话说：不怕一万，就怕万一。每次的安全事故并非是天降灾祸，而是小问题从量变积累到质变的爆发。

只有在平时的工作中，通过抓好一个个细节来消灭一个个事故隐患，掐灭一个个事故苗头，我们才会化险为夷，保证我们的生命安全。

在如今科技如此发达的时代，安全精细化，掐灭隐患苗头，既是一种理念，也是一种文化。要求突破以人工管理、定性分析的传统安全管理模式，向精细管理要安全。

安全精细化，掐灭隐患苗头，才能使我们的安全意识不松懈，大力开展安全生产大检查活动，狠抓生产细节，全力扫除安全生产隐患，竭力做到安全精细化无止境，安全生产无死角。

李华是一家天然气企业制氮注氮气服务班组组长。有一年春天，企业领导让他带领制氮注氮班组人员去彩南作业区天然气处理站，前去处理装置及管线进行氮气置换。

多年的工作经验使李华深知，天下难事必做于易，天下大事必做于细，安全工作更不例外。许多看似偶然突发的大事故，其实是安全管理不精、不准、不细、不严的必然结果。

哪怕仅仅是一次疏忽大意，就有可能将大家所有的辛苦劳动付诸东流，前功尽弃。而要真正做到万无一失，只有坚持安全管理精细化，通过抓好一个个细节来扼制一个个事故苗头。因此，在入站工作前，李华就和处理站技术人员给相关施工人员做了施工前的安全讲话，对施工工艺要求、分工准备等安全事项进行了安排。

经过全班组人员的准备，制氮注氮设备才开始运行。按处理站技术人员的要求，将管线连接进行置换，在确认对方已经倒好流程后通氮气吹扫管线。在施工中，李华每天提前半个小时来到工地，顺着流程精细检查一遍；傍晚收工时，独自留下来，再多花半个小时，精细地检查一遍工地。

这天，李华发现吹扫管线有一处死点，不能将天然气完全排出，而工作人员将会在置换完吹扫管线后再进行焊接，连接管线，没有排出的天然气重新汇集在管道内，一遇上焊接火花，就会燃烧起熊熊大火，后果将不堪设想。

李华很快将这个微小的细节向处理站的技术人员反映。李华和技术人员齐心协力，很快将这段管线的另一端放开，重新建立了一个监测点，以便将天然气完全置换出来，并顺利完成了置换施工。

随着项目的胜利峻工，这件事情已经悄无声息地过去了很久，但作为班组长的李华，还是深感欣慰。如果当初他没有坚持安全精细化，及时发现事故隐患，掐灭事故苗头，可燃气体回流到焊接处引起爆炸，将会给油田公司造成巨大的损失，会对同事的生命造成严重威胁，自己的职业生涯也会因此亮起红灯。

只有将安全管理精细化，才能做到安全生产层层有人抓、事事有人管，将工程管理部、技术部、质安部、物资部、综合办公室、财务部等一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。

只有将安全管理精细化，才能明确项目部及班组各级人员的安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。

只有将安全管理精细化，对新进场的施工人员进行安全教育，把工人安全技术教育培训作为重点，定期利用多媒体器材播放安全教育视频，讲解安全事故案例，让工人深刻了解安全生产的重要性，坚持做到“不安全，不生产”。

事故苗头不是一件容易被发现的事情，往往因其初露端倪而被人们忽视。所以，我们必须要用心加强安全精细化管理，及时发现问题，弥补漏洞。只有人人、事事都能在工作中实现精细化管理，安全生产才不会成为一句空话。

总之，在安全生产管理中，我们只有做到安全计划精细化、安全组织精细化、安全制度精细化、安全规划精细化、安全操作精细化、安全设计精细化、安全控制精细化，完善细节，不留死角，掐灭安全隐患苗头，才能握住安全生产的命脉，防患于未然。