补位不越位，和谐团结更安全

常言道：“只有整体团结互助，补位不越位，劲儿往一处使，才能保障企业的发展；只有企业安全发展了，才会有个人的进步。”

一家企业一台戏，一家企业一面旗。只有和谐团结的集体，员工才会遵守企业的各项纪律，坚持把安全生产当作自己的责任，相互监督，共同努力。

只有和谐团结的集体，人人才会顾全大局，相互尊重，相互理解，共同扶持，将企业的每一件事情都当成自己分内的事情。

只有和谐团结的集体，才会促使每个员工都积极勇挑重担，深深懂得安全工作得真抓实干，共同制定安全制度，共同落实好安全整改方案。

只有和谐团结的集体，才会坚持把安全工作制度与企业实际结合起来，根据职责分工，全体成员互相补位不越位，营造团结的良好氛围，保证企业协调高效运转。

只有和谐团结的集体，各级班子才会始终牢记“企业发展，安全是第一要务”，大力发扬求真务实、开拓创新的工作作风，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、心浮气躁的不良安全习惯，从而让工作环境更安全。

只有和谐团结的集体，才会为实现共同的工作目标而努力，注重安全调查研究，深入工作基层，全心全意地依靠上层决策、中层安全管理和一线员工安全操作，群策群力，在“共同谋发展，安全要先行”的工作环境中，杜绝安全事故。

只有和谐团结的集体，才会严格执行安全制度，廉洁从业，严于律己，团结务实，锐意改革，履行职责，从而及时发现不安全因素，牢牢把握安全命脉。

只有和谐团结的集体，才会深入查找自身在安全意识、工作操作程序等方面存在的不足和问题，深刻剖析安全问题根源，积极开展安全教育，提出切实可行的安全整改措施。

即使是最优秀的领导者，其知识、才能和精力都是有限的。因此，根据领导班子工作内容的性质和特征，科学地划分职位、职权、职责，准确地确定职数、职级，领导班子成员各司其职、各负其责地工作，既是现代行政管理科学的一个普遍规律，也是在领导管理工作日趋专业化和知识化的新形势下，领导班子履行职责的基本要求和完成工作任务的根本保障。只有做到补位不越位，团结和谐，为企业的安全出思路、想点子、做决策、担责任，努力消除不安全因素，使工作环境更安全。

只有团结和谐的集体，才会准确有效地共同谋事，在决策的过程中，才会有高的视点、长的视线、宽的视野，力争看长远、想全局、谋大事；深入论证，力争决策依据充分、真实、准确、可靠；通盘考虑，权衡利弊，力争决策方案最优；审时度势勇捕战机，力争决策的时效性、安全性，从而使工作环境时时处于被掌控的安全状态。

只有团结和谐的集体，人人才会大事讲原则，小事讲风格，工作分工不分家，与班子成员在思想上合心、在行动上合拍，勇挑重担，对安全隐患绝不听之任之，因而让工作环境时时刻刻安全。