一名优秀的管理者除了要具备扎实的专业知识，还应深谙开会技巧，比如，如何读懂参会者的表情；怎样妥善统筹时间；如何让会议连贯流畅；等等。开会就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而添加油盐酱醋这些作料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。
1．明确开会目标
开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
2．制定开会时间表
开会需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
3．开会中学习
注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
4．提供良好的开会氛围
开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。
（1）尊重与会者；
（2）适当提供茶水、笔纸等用品；
（3）适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料；
（4）提供一个安全、安静、安心的会议场所；
（5）适当安排休息。
5．让与会者积极参与
为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。
6．应对不良表现
有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。管理者可以试图：
（1）接近他；
（2）让他意识到你正在关注他；
（3）把注意力放在问题上，不要进行人身攻击；
（4）倾听他的任何抱怨；
（5）提供帮助，在你力所能及的范围内。
7．保持会议的权威
会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不像计划的那样顺利，你应试着略作调整。
（1）不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。
（2）处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。
8．善于倾听
记住，千万不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。
（1）倾听他们说什么和怎么说。
（2）观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：
眼珠不停地转动；
极力避免眼神的交流；
把胳膊和腿相互交叉；
将胳膊折叠放在脑后，身体后倾；
频频离开会场。
（3）当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整的回答。运用以下技巧，你可以取得更佳的效果。
复述他们的问题，使你对问题的理解更充分；
不要一味反驳。
9．让开会更轻松
如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情。
（1）讲一些合适的笑话；
（2）自我解嘲；
（3）用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论；
（4）进行一些简短、有趣的游戏。
10．总结回顾
在会议结束时，总结回顾一下开会的主要内容。可以通过如下方式进行。
（1）管理者做一个简短的总结；
（2）请参会者代表复述会议要求是什么。
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