2013年度全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试第六次模拟试卷
试题一
某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价：
（1）项目的效益预测评价；
（2）合同执行的分析评价；
（3）对项目投资融资方案的评价；
（4）项目评估的总结评价；
（5）工程实施及管理评价。
该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。
问题：
1.该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当？如不妥，请改正。
2.简述项目后评价的工作程序。
3.指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。
4.项目建设实施阶段后评价的内容是否完整，若不完整，请补充完整。
5.项目技术后评价主要包括哪些指标？
6.项目后评价报告的正文主要包括哪些内容？
试题二
某行业主管部门拟根据国家社会经济发展进行长远规划，在预测市场、分析市场和社会需求变化的基础上，制定本行业的指导思想、发展目标、产业政策、布局规模等的总体规划。在总体规划制定过程中，该行业主管部门委托某工程咨询单位对该行业规划的咨询服务。
该工程咨询单位在遵循一定的原则基础上，根据具体规划内容的需要，采用逻辑框架法汇总和综合，在充分考虑政策、外部资源条件和不确定因素的前提下，经过综合分析研究，编写了规划咨询报告，并通过征求各方意见后，对其进行了修改后正式向该行业主管部门提交了规划咨询报告。
问题：
1.工程咨询服务中的规划研究分为哪几类？本案例中的规划咨询属于哪一类？
2.该工程咨询单位在规划咨询过程中应遵循哪些基本原则？
3.简述规划咨询的工作程序。
4.逻辑框架法中的逻辑纲要包括哪几个层次？
5.逻辑框架在进行规划评价时的基本架构是怎样的？
试题三
某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
（1）成立该工程招标领导机构；
（2）委托招标代理机构代理招标；
（3）发出投标邀请书；
（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；
（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；
（6）召开投标预备会；
（7）招标文件的澄清与修改；
（8）建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；
（9）召开开标会议，审查投标书；
（10）组织评标；
（11）与合格的投标者进行质疑澄清；
（12）决定中标单位；
（13）发出中标通知书；
（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。
该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：
（1）其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。
（2）其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。
（3）开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。
假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C3家投标单位投标方案的有关参数，见表1。
表1 各投标方案有关参数表
若基准折现率为10％，且已知A方案寿命期年费用为72.4万元；B方案寿命期年费用为69.93万元。
问题：
1.指出招标程序中的不妥和不完善之处。
2.对开标过程出现的情况的处理是否正确？并说明理由。
3.计算C方案的寿命期年费用，并利用年费用指标对3个投标方案的优劣进行排序（小数点后保留两位）。
4.建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同为什么？
试题四
某工程计划进度与实际进度见表2。表中实线表示计划进度（计划进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据为每周实际投资）。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。
表2 工程计划进度与实际进度表
问题：
1.计算投资数据，并将结果填入表3。
表3 投资数据表
2.试在图1中绘制该工程三种投资曲线：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。
图1 某工程投资曲线绘制前图
3.分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。
试题五
某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益能满足要求。下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价。咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡洛模拟法进行风险分析。
问题：
1.咨询工程师选择蒙特卡洛模拟法进行风险分析正确吗？是否可选用概率树方法进行风险分析？为什么？
2.在用蒙特卡洛模拟法分析中，确定输入变量时要注意什么问题？如何解决？
3.输入变量的概率分布通常有哪些类型？
4.咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法。
（1）专家组成员应由哪些人组成？
（2）每个专家采用什么样的方式提出投资变量的状态及相应的概率？
（3）当出现专家的意见分歧程度较大时，如何处理？
表4 项目投资变量状态及其概率的调查结果
5.表4是该项目投资变量状态及其概率的专家调查的结果，请计算投资的概率分布、期望值、方差及离散系数（在调查时明确：低于10000万元取10000万元，10000万元～11000万元之间取11000万元，11000万元～12000万元取12000万元，12000万元～13000万元之间取13000万元。初步调查结果表明，没有专家认为投资额会超过13000万元）。
试题六
已知年产1250t某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为2050万元，其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素，引起拟建项目的综合调价系数见表5。工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费之和的20％。
表5 附属项目投资占设备投资比例及综合调价系数表
续上表
问题：
1.若拟建2000t生产同类产品的项目，则生产能力指数为1。试估算该项目静态建设投资（除基本预备费外）。
2.若拟建项目的基本预备费率为5％，建设期1年，建设期涨价预备费为328.4万元，静态建设投资的50％向银行贷款，贷款年利率6％，试确定拟建项目建设投资，并编制该项目建设投资估算表。
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