无论是在生活中，还是在工作中，有时候对与错的界限是很难认定的。因为每个人所站的立场不同、看法不同、目的不同、思想认识不同，自然观点也很难统一。另外，有的时候对与错也就在一瞬之间，上一秒可能是对的，可到了下一秒就变成了错的；深一点是错的，浅一点也是错的，只有处在最恰当的位置才是对的。
就拿父母对待孩子来说，有的父母觉得让孩子学会独立、学会坚强才是最重要的。可有些父母觉得孩子需要的是更多的关爱和呵护，因为他们认为孩子的健康和快乐才是第一位的。是啊，严父、慈母同样都是爱。能够理解严父的人觉得严父是对的，懂得慈母的人认为慈母是对的。也有人认为他们都是对的，可是一旦严父为了让孩子变得更加独立，断绝了孩子的一切经济来源，并且每天拷打孩子，说是为了孩子的坚强，那他就变成了错。若是慈母太过宠爱孩子，把宠爱变成了溺爱，那她也是不对的。由此可见，对与错的理解，不仅要站在不同的立场去考虑，还要注意度的把握。
有时候当你自认为别人做了错事，内心十分恼火时，你是否站在别人的立场考虑一下别人的观点。如果你能站在别人的角度想一下，也许你就不会那么生气了，并且会觉得别人那样做是有一定道理的或是有情可原的。这样做，不仅解除了自己的怨气，还能够与身边的人搞好关系。
王杰是一家外贸机械设备公司的员工。虽然刚来公司半年，但由于他做事认真勤快，又比较聪明，所以公司的很多事情都由他负责。这天，王杰拿着整理好的报价单去找经理，想让经理确认一下，若是没有什么问题就给客户发过去。可经理看了一会儿，并没有说有没有什么问题，而是问道：“这给你们主任看过吗？”
王杰愣了一下，回答道：“没有。”
这时，经理抬起头笑着说道：“王杰啊，我是非常看好你的，你工作一向非常认真，但要记住一点，凡事都应该向你们的主任汇报一下，毕竟他才是你们的直接领导，有事一定要先给他打个招呼才对……”
对于这件事，也许大部分人都觉得是王杰错了。可王杰是怎么想的呢？他怎么会连这一点道理都不懂呢，直接越级汇报工作呢？
事情是这样的，虽然主任是部门的直接领导，但他也很年轻，并不比王杰大多少。最重要的原因是主任是学外语出身的，对于机械方面的了解也不是太多，有些问题他也解决不了，还要进一步询问经理，而经理才是机械方面的专家。曾有好几次，王杰拿着单子去找主任，主任都是看了几眼，然后说“你去找经理吧”。甚至连看也不看，就说“你去找经理吧”。时间一长，王杰有事就很习惯地直接去找经理，而不经过主任了。因此，王杰自认为并没有不尊重主任的意思，只是时间一长，就疏忽了那个问题。
“非特殊情况，不要越级报告”，无论是对一个国家，还是对于一家企业都是非常重要的。要知道，一个完善的制度是必不可少的。从这个方面而言，就算你报告的内容是准确无误的，你的目的是为了尽量节约时间。但这种行为也是不对的，因为你破坏了单位的正常运作程序，影响了公司全局的制度与人际关系氛围，这才是更大的破坏性所在。与那些具体事务性上的正确与否来说，这个错误要远远大于它们。即使你的越级报告在某件事情上，或者是某家公司得到了一时的成功，可这对于你以后的发展仍然会有很大的隐患。假如你养成了越级报告的习惯，无论身在何地，身担何种职务，都会忽略这个问题，这可能导致你事业的失败和人际关系的破裂。因为并不是所有的人都能够允许这样的事情发生，这将会让各级主管心存芥蒂，认为你对任何主管都可能采取同样的行为，负面影响不一而足，绝对是弊大于利的做法。因此，非特殊情况，不要越级报告。
王杰从自身的角度考虑，可能自己的行为并没有错，可从大的方面来看，他的确是做错了。王杰也可能在前面几次的越级报告中，没有任何人在意，也没有造成什么不好的影响，他的行为也许是对的，可等将来一旦给企业造成了不好的影响，那他的这种行为就是错的。
其实，很多刚出道的员工，总是会把“我又没有错”挂在嘴边，觉得是自己受了天大的委屈，让自己在职场上过得非常痛苦。可就算自己再不愿意接受别人的指责和批评，最终还是要接受现实的大是大非，而在这个从不接受到不得不接受的过程中，正是自己最痛苦的时候。怎样才能避免这样的痛苦出现呢？那就要告诉自己，其实职场上没有太过清晰的对与错！例如：广告代理和客户之争，客户为了公司的利益，一定尽量将价格砍到最低，而广告代理商为了自身利益则会努力提高产品的身价，在讨价还价过程中，虽还说不上尔虞我诈，但也称得上是机关算尽。其中的对错，谁又能公断呢？就算是同一家企业内，部门之间或同事之间，也难免会有一些摩擦，这时候谁对谁错已不是重点，怎么做能替组织带来最大的效益才是最重要的！
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