【摘要】：管理者在进行管理工作中必须表现出自己胜任该工作的能力，如果管理者做不到这一点，那么他的管理是很难有成效的。在现实的管理活动中，我们看到了许多有才无德的管理者。一个有能力的管理者会给员工带来成功的希望，自然会让员工产生对他的敬佩感。同时给管理者安排的职位也必须考虑其实际能力，如果让一个管理者去担任他完全力不从心的职位，这对管理者本人来说是一件相当苦恼的事情，对员工来说也是一件相当苦恼的事情。
管理者必须有能力，否则他就是一个不合格的管理者。管理者在进行管理工作中必须表现出自己胜任该工作的能力，如果管理者做不到这一点，那么他的管理是很难有成效的。管理者可以道德高尚，可以幽默管理，也可以对整个团队投入很大的热情，但是作为管理者首先应该有能力把自己的工作做好。在现实的管理活动中，我们看到了许多有才无德的管理者。我们鄙视他们，不服从他们的管理；相反，我们对那些有德无才的管理者却产生莫名的钦佩，对他们的指示坚决服从。这是一种病态的服从，是一种按照个人的好恶来决定作为的服从，是不值得提倡的。我们真正应该服从的是那些有能力的管理者，因为只有他们才能够把管理工作做好，才能够为企业、为员工带来利益。
一个有能力的管理者会给员工带来成功的希望，自然会让员工产生对他的敬佩感。敬佩感是吸引人们自觉去接受影响的基石。在管理日常事务中，有些管理者身居高位，却常常是名不符实，处理事务慢慢腾腾，不能按时完成计划，完成的质量也大打折扣。同时作为管理者，他们由于缺乏判断能力，经常会做出错误的决定，这样的管理者在企业中主持工作，很难让员工与其协调，势必妨碍整体工作业务的开展，因此必须选择具有真才实学的管理者。同时给管理者安排的职位也必须考虑其实际能力，如果让一个管理者去担任他完全力不从心的职位，这对管理者本人来说是一件相当苦恼的事情，对员工来说也是一件相当苦恼的事情。
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