【摘要】：从某种意义上讲，嫉妒是推动竞争的一种原动力。管理者如果有嫉妒心理，就必须迅速进行自我调节，否则长久下去，会在自觉或者不自觉中表现出挑衅的行为，最后将破坏与下属的和谐关系。生活中，成为情感的主人，消除可能致疾的一切隐患，从病态的自卑、自责、自狂、自我崇拜中解放出来。这样管理者才能从嫉妒中突围出来，在生活中心平气和，心安理得。
嫉妒是一种极想排除或破坏别人的优越地位的心理倾向，它是含有憎恨成分的激烈感情。谈起管理者的嫉妒，所有的人都会认为，它造成内耗，对企业有巨大的破坏力。但是如能把嫉妒心理转化为竞争意识，它是一种巨大的推动力。事实上，生活在社会中的每一个人，包括所有的管理者，都程度不同地存在着嫉妒心理。从某种意义上讲，嫉妒是推动竞争的一种原动力。每一个生活在社会中的正常人，都比较重视别人对自己的评价，都比较注意自己在团体中所处的地位，这是正常的心态。但是如果这种心态过分地被强调，过分地争强好胜，排斥他人，就显得心胸狭窄，就是一种嫉妒。
管理者如果有嫉妒心理，就必须迅速进行自我调节，否则长久下去，会在自觉或者不自觉中表现出挑衅的行为，最后将破坏与下属的和谐关系。管理者可以从以下方面来努力：
一是开阔胸怀，以大雅的态度待人处事。生活中，成为情感的主人，消除可能致疾的一切隐患，从病态的自卑、自责、自狂、自我崇拜中解放出来。在承认竞争者的优点、承认差距的同时，重新认识自己、发现自己和创造自己。这样管理者才能从嫉妒中突围出来，在生活中心平气和，心安理得。
二是充实生活，用知识丰富自己。一个为奋斗目标而生活得紧张而有节奏的人，是没有空闲去嫉妒别人的。因为这样的管理者生活的目的不是抓住死死地别人不放，而是不断地超越自己、战胜自己。
三是自我反省，从痛苦中觉醒。当人们用赞赏的目光注视着员工时，管理者应该自我反省一下，自己是否在用充满愤怒的眼睛看着别人。如果能够意识到自己在嫉妒，管理者就有勇气让自己突围。
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