【摘要】：由于对未来没有准确的预测而裹足不前的例子很多。1967年，瑞士手表制造商在研究中心发明了电子石英表，但是他们却拒绝了生产这种手表的建议。但仅过了十年，这一决策就让瑞士手表的市场占有率从65%下降到了不足10%。对于管理者和员工来说，对捉摸不定的未来的恐惧使他们不愿轻易改变现状。即使现在的状况苦不堪言，但在他们的心中总认为未知的将来更加可怕，于是管理者和员工宁愿忍受现在的痛苦也不愿去做任何改变。
管理者和员工必须克服对未来没有准确的预测而产生畏惧。
由于对未来没有准确的预测而裹足不前的例子很多。1967年，瑞士手表制造商在研究中心发明了电子石英表，但是他们却拒绝了生产这种手表的建议。因为他们认为谁也不会要一块没有发条的手表。但仅过了十年，这一决策就让瑞士手表的市场占有率从65%下降到了不足10%。因为日本人利用瑞士人的发明，大规模地生产和推广电子表，最后赢得了绝大多数市场份额。
对于管理者和员工来说，对捉摸不定的未来的恐惧使他们不愿轻易改变现状。即使现在的状况苦不堪言，但在他们的心中总认为未知的将来更加可怕，于是管理者和员工宁愿忍受现在的痛苦也不愿去做任何改变。
适度的冒险是对付这种畏惧的唯一办法。管理者和员工要相信自己出色的能力，并且凭借它，准确地预见将来哪些问题可能会发生，进而做出有针对性的决策。管理者和员工必须预测未来，因为变化肯定是会发生的，只不过变化如何发生是不确定的。管理者和员工遇到的真正困难就在于理解意外情况随时都有可能出现，并找出解决的办法。不管管理者和员工如何拼命地抓住现在，对不确定环境的畏惧都不会有丝毫减少。因此真正高明的做法就是敢于预测未来，这样比原地踏步安全得多。
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