【摘要】：一是激励采用运动方式。但运动绝对不可能持久。二是任意树立先例。激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。管理者为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。管理者喜欢任意开例，员工就会制造一些情况，让管理者不知不觉中落入圈套。三是大张旗鼓进行激励。一部分人被激励了，另一部分人则适得其反。
约束员工行为，同样要对激励的禁区做一番考究。
激励的禁区主要表现在以下几个方面：
一是激励采用运动方式。许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对人来说，最没有效用。管理者注重实质，唯有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运动就将停息。但运动绝对不可能持久。
二是任意树立先例。激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。管理者为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。有魄力是指既然决定，就要坚持到底。所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。管理者喜欢任意开例，员工就会制造一些情况，让管理者不知不觉中落入圈套。兴奋中满口答应，事后悔恨不已。
三是大张旗鼓进行激励。好不容易才有一次激励，就要弄得热热闹闹，让大家全知道，花钱才有代价，这种大张旗鼓的心理，常常造成激励的反效果。被当作大张旗鼓的对象，固然有扮演猴子让人耍的感觉。看耍猴子的观众，有高兴凑热闹的，就有不高兴如此造作的。一部分人被激励了，另一部分人则适得其反。对整个组织而言，并没有得到什么。
四是严重偏离团体目标。目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。
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