【摘要】：一是管理者授权是实现有效管理的主要手段。从经验来看，每一个管理者所管辖的下级员工不应超过6人。二是管理者授权是巩固和扩大权力体系的重要手段。首先通过授权使接受权力的员工对管理者的权力进行承认，他们的承认自然会影响其他员工承认和接受管理者的权力。三是管理者授权是集用权、用人于一体的管理艺术。授权并不是一种单纯的分配权力，它往往是针对完成短暂性工作任务的权力分配，相当于代理。
管理者必须学会授权，其原因主要有：
一是管理者授权是实现有效管理的主要手段。任何一个管理者直属的下级员工数量应有一定的限度。从经验来看，每一个管理者所管辖的下级员工不应超过6人。没有哪一个管理者能事必躬亲，即使是中小企业的管理者，也没有必要事必躬亲。因此，对于管理者来说，除了企业方针、政策、决策以外，更多的事务应该通过授权交由下级员工去做，这样才能抛开日常事务的纠缠，把有效的时间和精力放在对企业发展有重大关系的事情上，保证权力得到维护，领导工作得以高效地开展。
二是管理者授权是巩固和扩大权力体系的重要手段。权力体系的巩固和扩大在于取得所有员工对其权力的承认和接受，管理者通过授权对其权力进行适当有效的下放，是实现员工对权力进行承认和接受的重要手段。首先通过授权使接受权力的员工对管理者的权力进行承认，他们的承认自然会影响其他员工承认和接受管理者的权力。
三是管理者授权是集用权、用人于一体的管理艺术。用人是管理的最高艺术，用权是管理者所有管理活动的保证，是用人的前提。管理者如果没有权力，又怎么能够用人呢？因此管理者的授权既是用人又是用权，是集用人、用权于一体的管理艺术。授权并不是一种单纯的分配权力，它往往是针对完成短暂性工作任务的权力分配，相当于代理。在工作完成后权力就失去了存在的基础。
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