一、提升分公司企业文化实操
1.把总部的企业文化相关文件找来。
举例：制度（成文的）、潜规则（不成文的）、价值观、经营方针、企业精神、管理方式。
2.先自行理解透彻，理解透彻的意思是，为什么这么定，背后的故事是什么。
举例：总部的企业文化有一条，诚实，为什么当时会定出这么一条呢？跟员工解释诚实要怎么解释呢？可不可以说：这件事，你能对上司说（不一定真的说），能对家人说（也不一定真的说），做了以后不后悔，三个条件满足，就是诚实？
举例：总部的管理方式中有一个是每天早上干部必须碰头，难道只是一种形式吗？为什么会出现这种方式呢？是为了解决什么问题而出现的呢？
举例：你和总部的往来邮件，三个人收到都是秒回，为什么他们的作风是这样的呢？是不是其他人也这样呢？公司的行为模式就是如此？那是不是文化呢？要怎么在分公司推广呢？
3.和分公司当地文化有无可调和或不可调和的冲突。
举例：企业价值观有一条——坦诚，通过你和总部的接触，你发现，总部理解的坦诚是当面实话实说，有什么都摆到桌面说。而你们当地理解的坦诚是不要当面说，可要私下再讨论，当面说是驳对方面子。让分公司的人迅速适应总部这种文化可能不现实，一方面你需要把私下讨论的结案呈报，显示出你们也是坦诚的，另一方面，通过讲故事也好，什么形式也好，让分公司的人逐步习惯当面说。仅仅是举例，勿照搬。
总结：企业文化，可以把企业当人看，你和这个人的相处中，了解到的他的习惯，他的行为模式，他的精神追求，你被他感染，并和他步调一致。而在分公司，你要把你了解到的，通过你的身体力行的复制，让大家再通过模仿你，在分公司形成总部的企业文化。
看到此，你忍不住“哇，这个姐姐看起来好厉害，我懂了。”别急着说懂，困难的在后面：
1.也许，总部没有任何和企业文化相关的成文，就需要你从相处中总结；
2.你仅仅身体力行，让大家模仿你，文化传播速度太慢，需要策略。
二、提升分公司企业文化策略
1.找到管理制度的指导思想是什么，这通常就是企业的核心文化。
2.在招聘、选人上，考察三观是否与公司一致。
3.在环境上改造成符合文化背景的，不是指文化墙，比如公司倡导开放，结果办公区是封闭的……
4.通过培训关键员工，把企业文化复制到他们身上，再通过他们二次复制，你要理解为传销，也是可以的。此处培训不是上课，是各种形式……
5.在薪酬绩效上，能把文化因素考虑进去，就更好了。总有人问我年度评优选按什么标准？企业倡导什么，就按什么标准。企业倡导效率，就选效率之星，企业倡导业绩，就选业绩之星。企业严肃考勤，就在薪酬里划分出一块全勤奖，企业倡导年功，也可以在薪酬里划出一块工龄工资。
6.制度、规范管不到的地方，文化来补。事无巨细制定规范，是个人都要烦死，而如果有了共同的价值观，是可以通过柔来弥补硬性约束的不足的。比如我的微信群公告是：没有规矩，但其实群里秩序井然。
然而，罗马不是一天建成的。
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