在站期间的科研管理

（二）在站期间的科研管理

目前，对于博士后人员的在站管理，国家出台的政策中没有明确的考核指标和完整的考核体系。因此，各设站单位对博士后在站期间的科研成果和出站报告要求不一，或严或宽，或高或低，没有规范化、制度化的标准。各设站单位根据自己的实际情况进行管理。参考北京大学的在站科研管理，有以下过程和要求。

1.选题立足创新

博士后审批进站后，首先面临的问题是选题。选择一项有突破性的研究工作，几乎是每一位博士后确定进站研究课题的主要动机。要保证博士后合理选题，第一，要使博士后与流动站或课题组之间相互沟通，要使博士后的科研工作符合科学发展方向，将我们的研究工作置身于国际科学发展的潮流中，与国际科学发展的趋势一致。第二，科学研究，尤其是基础研究，在经过探索之后，能发现新的现象，总结出新的规律，因此，创新是基础研究的灵魂。尤其重视源头创新，强调创新的原始性和惟一性。

在创新的原则下，我们提倡博士后科研选题应依托国家重大、重点科研项目，进行前沿性研究，选题既体现出个性和特点，又能注重学科交叉；同时，亦鼓励对实用性项目的探索。

设立博士后制度的意义是培养造就更高层次的科技人才，而研究工作的起步在于了解熟悉本学科国内外研究领域前沿工作的现状，为创新的科研工作寻找突破点。因此，我们应鼓励博士后自选课题，大胆探索，允许失败。

2.坚持开题报告

博士后进站后2～3个月，必须作开题报告，要求流动站组织有关专家对其文字报告和开题报告作一评价。建立开题报告的评估制度，选择开题报告中思路新、创新点突出的项目进行重点管理和经费上的支持。

开题报告的考评项目包括研究项目选题依据、创造性、选题难度和可行性、研究工作方案的合理性、时间安排的合理性、预期实现的科研成果等，其中文字报告应在文字表达、用词准确、条理清晰、层次分明、表述材料的制作水平方面进行评价，还要对开题报告中表现的学风严谨程度作出评价。考核成绩由各项指标得分的加权平均计算而得，分为优、良、合格三种。

3.签订岗位目标责任书，明确目标责任

在开题工作完成后，博士后就要与流动站正式签订《博士后在站工作协议书》，在《协议书》中应该对博士后期间科研工作的阶段性和目标性做出说明，应该明确博士后工作任务、工作年限和福利待遇等，还可以包括双方需要约定的其他内容。而其中最主要的内容是博士后岗位目标责任书（见表4－3）。

表4－3　岗位目标责任书

责任书指标也可根据设站学科特点、课题组研究进展、博士后选题方向等具体情况，按照类别制定目标责任书。从事基础研究课题的目标以发表高水平的学术论文为主；从事应用研究课题目标除发表高水平的学术论文外，还应有专利申请或提出有影响的研究报告和政策建议；从事开发项目的应实现专利申请、成果转化及具有一定的经济效益。根据博士后在科研项目中承担的责任程度进行合理评价。

4.实行中期考核

中期考核，是在博士后本人对前段科研工作总结的基础上进行的。检查的内容主要包括进站一年来的工作进展情况，主要包括科研工作进展和完成情况、敬业精神、道德学风、成果发表、业务能力、实际贡献以及目前存在的问题和困难等。对考核优秀的人员，在科研经费和岗位津贴上予以倾斜；对中期考核不合格者，找出原因，个别不适合继续做博士后研究的人员，劝其或勒令其退站。通过中期考核，帮助博士后及时总结工作，从总体上进一步明确下一阶段的研究方向和目标，为他们在科研水平上迈上一个新的台阶创造了条件。