人才结构优化目标与路径选择

11.3.3　人才结构优化目标与路径选择

人才群体组合的结构是一个复杂的系统。优化的人才群体组合结构能够和谐包容各个人才个体，具有以上所述的功能，并能发挥出三个方面的优势：①能够节约人才劳动力的投入，有利于追求最大的产出；②能够根据优化原则公平地组织整合，有利于实现人才、普通劳动力和物质资料的优化配置；③能够择优汰劣，有利于形成竞争机制，最大限度地调动人才积极性和上进心。

1.创新人才群体结构的合理性分析的步骤

合理的创新人才群体结构，是创新人才群体发挥最大优势的前提。创新人才群体组合结构的优化，首先要对群体结构的合理性分析。衡量人才资源群体结构是否优化，主要分析：一是看其是否适应并促进群体成长、促进目标的实现及经济社会发展，即它对群体组织及经济社会发展的“适应促进度”如何。二是看构成该群体结构的每个人才资源个体是否人尽其才，才尽其用，发挥最优效应，并迸发出巨大的群体功能，从而使人才资源群体结构的总效能大于组成该群体结构的每个人才资源个体效能之和。其次，对创新人才群体运用定量和定性相结合的办法进行分析。那么，如何分析优化人才群体组合结构是否优化呢？我们可以对照创新人才群体能力测评和绩效评价结果，对人才群体组合的结构的所包括的年龄结构、能级结构、专业结构、职能结构、智能结构和气质结构性别等六个方面进行定性分析。

2.创新人才群体结构的合理性分析的内容

根据高绩效创新团队的特征，以及创新团队动态测评结果的分析，重点从人才群体组合的结构包括：年龄结构、能级结构、专业结构、职能结构、智能结构和气质结构等六个方面进行创新人才群体结构的合理性分析。

1）年龄结构的优化。不同年龄的人才在体力、知识、能力、经历及经验方面都有很大差别。一个人才群体要想发挥自己的组合效能，就必须使成员在年龄上有机组合，形成老、中、青的合理梯次，发挥各种年龄的优势，达到互相补偿的效果。对于50岁以上的人才，要重点发挥他们的师、导作用；对于中年人才，要发挥他们的承上启下作用，使他们真正成为群体的中坚力量；青年人才是群体的未来和希望，要有意识地培养他们，促使他们健康成长。

2）能级结构的优化。能级结构也叫层次结构，可分为职务层次结构（如：教授级、副教授级、讲师级、助教以下级等）和学历层次结构（如博士、硕士、学士、大专生、中专生）等。人才群体组合的各个能级应有机组成，并形成合理的比例。各层次人才各司其职，各负其责，各建其功，各得其利，形成规范的运转秩序，至于各层次人才如何搭配，要根据群体组合的功能、目标来确定。如中小学校一般不需要教授级人才，而从事理科研究的单位较少需要技术员或中专生。国际上一般公认科研群体的高、中、初比例为1：3：6或l：3：5。如果没有合理的比例，则会产生大材小用或小材大用的失调现象。一个好的人才群体组合，还必须要有一个能成为群体核心的好的带头人。只有好的带头人才能带出一个好的群体。

3）专业结构的优化。在现代社会，任何一个单位、任何一项工程，所要实现的目标都不是一两个专业所能完成的。一个人才群体组合，往往拥有几十个甚至上百个专业。多学科的分工协作已成为大生产发展的必然趋势。因此，每个群体组合都存在着一个专业结构问题，也都有一个专业结构优化问题。一个好的人才群体组合，必须有实现其目标所需要的各个专业人才，而且各个专业之间要形成合理的比例，并结成适当的关系。如纺织专业技术创新型群体，就需要纺、织、纺机、电气、通风、锅炉、计财、物资等40多个专业方面的人才，这些人才有40%左右集中在纺、织等主体专业类。这就需要我们在专业结构中确定好主体专业，并着重配备好主体专业的人才，充分发挥他们的作用，带动其他专业共同发展。

4）职能结构的优化。一个人才群体组合中的成员，除了有年龄、能级、专业上的不同之外，还因从事工作的性质不同而有职能上的差别。如项目设计群体需要有技工（操作）、工艺人员（程序）、设计人员（产品）、管理人员。根据职能不同，管理人员又可分为行政、技术、质量、生产、财务、后勤保障等。作为群体，缺少哪一个职能方面的人才都是不行的。群体内职能关系的确立和各职能人才之间比例的确定，都依据于工作的目标。根据实际的需要，该有的一定要有，该加强的一定要加强，该减少的一定要减少，不该有的一定要取消。职能结构优化的原则是高效、精干、协调、要因事设职，而决不因人设职，否则就会人浮于事，形同虚设，互相扯皮，互相推诿。

5）智能结构的优化。人才由于知识的深度与广度、能力的大小与是否擅长，而决定了其在类型上和水平上有所差别。一个结构合理的人才群体组合，应考虑使不同智能的人才在知识上互用、能力上互补。尽管有的工作需要创造型的人才多一些，如科研型群体、技术创新型群体、设计型群体等，而有的工作则需要再现型的人才多一些，如工艺工作等，但任何一个群体都不宜只有一种智能类型的人才组成。有人以为一支高水平的人才群体应该都由高水平的创造型人才组成，这是一种片面的见解。比如在一个研究性群体中，由于缺少再现型人才，高智能人才研究出来的成果就有可能制造不出来，或是推广不出去。因此，一个人才群体组合应由不同智能类型、不同智能水平的人才合理配置和有机结合。

6）气质结构的优化。很多心理学家都认为人的气质类型有四种：胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。这四种气质各有千秋。作为一个人才群体，最理想的气质结构是不同类型气质的人才相互包容，协调互补。尤其是群体核心，更应该注意这一点。如果一个群体高能核人才都是由胆汁质人才组成，尽管思维敏捷，雷厉风行，但很容易轻举妄动，造成不慎后果；如果一个群体高能核人才都是由粘液质人才组成，尽管老谋深算，稳健扎实，但由于缺乏激情和活力，很难开创局面。若要将这两种气质类型的人才组配起来，就能克服各自的弱点，形成既能开创局面，又能稳扎稳打的优势。气质结构的优化，既是人才群体组合的难点，又是往往容易被人们忽视之处。