战略性人力资源管理与传统人事管理的区别

二、战略性人力资源管理与传统人事管理的区别

(一)管理内容的区别

传统人事管理，以事为中心，主要工作就是档案、人员调配、职务职能变动、工资调整等具体的事务性工作。

战略性人力资源管理工作则以人为中心，将人作为一种重要资源，加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性地开展工作。

(二)管理形式的区别

传统人事管理属于静态管理，员工进入单位，经人事部门必要的培训后，安排到一个岗位上，完全由员工被动性地工作，自然发展。

战略性人力资源管理工作属于动态管理，强调整体开发。对员工不仅需要开展必要培训、安排工作，还要根据单位目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职务调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

(三)管理方式的区别

传统人事管理，主要采取制度控制和物质刺激等手段。

战略性人力资源管理，注重考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，以激励为主、处罚为辅，以表扬为主、批评为辅，以授权为主、命令为辅，从而充分发挥个人的特长，最大限度地体现每个人的价值。

(四)管理策略的区别

传统人事管理，侧重于近期或当前人事工作，就事论事，注重眼前，缺乏长远，属于战术性管理工作。

战略性人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的应对与解决，更注重人力资源的整体开发、预测和规划。根据单位长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战略性与战术性相结合的管理工作。

(五)管理技术的区别

传统人事管理，多是循规蹈矩、按部就班、照章办事。

战略性人力资源管理，追求多元化的科学性与艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。

(六)管理体制的区别

传统人事管理，多为被动应处型，强调按领导意图办事。

战略性人力资源管理，多为主动开发型，根据单位现状、未来，有计划、有目标地开展工作。

(七)管理手段的区别

传统人事管理，手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析，多为人工进行，难以保证及时与准确性，且浪费人力、物力和财力。

战略性人力资源管理，其软件系统、信息检索、报表制作、预测核算、统计测评、分析汇总等工作均由计算机运行生成，可为工作决策提供及时、准确的依据。

(八)管理层次区别

传统人事管理，管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与相关决策。

战略性人力资源管理，管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的重要决策部门之一。