陕西省地勘单位企业文化建设探析

陕西省地勘单位企业文化建设探析

姚　鹏

（陕西省地矿总公司　陕西西安　710054）

作者简介：姚鹏（1966—　），男，曾任陕西省地矿局九○八大队工会副主席兼党群部主任，现任职于陕西省地矿总公司党群工作部，研究方向：企业文化。

摘　要：改制给陕西地勘企业带来新的发展机遇。在当前关键时期，面对新的机制体制、新的企业运行方式，应建设具有地域特色和行业特点的企业文化，形成特色突出的企业精神、核心价值观等，以统一思想、凝聚人心、规范行为，增强地勘企业凝聚力和市场竞争力，文化树人，文化强企，为地勘企业发展提供强大的精神动力。

关键词：地勘特色企业文化建设

企业文化是企业在长期工作实践中形成的理想追求、价值标准、行为准则、道德规范、经营理念、社会责任、企业形象、企业精神等的综合反映。优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是领先于竞争对手的关键性力量。党的十七届六中全会明确提出文化改革发展的重要方针，为实现社会主义文化强国明确了基本思路、指明了发展方向，为进一步兴起社会主义文化建设新高潮提供了行动指南。有着光荣传统、创造过辉煌、而今再次站在全国地勘单位改革前沿的陕西地勘企业，在当前关键时期，应怎样建设具有地域特色和行业特点的企业文化，以文化树人，以文化强企，是摆在陕西地勘各个企业面前的重要工作。下面就陕西地勘企业文化建设谈点粗浅的认识。

一、陕西省地勘企业文化建设的重要性和紧迫性

陕西是地勘队伍大省。2009年初，地矿、有色、核工业、煤田四家勘查开发一体化新型地勘企业分别挂牌，标志着陕西地勘单位在全国率先“事改企”。新的体制机制，新的运行方式，陕西地勘企业要真正走出一条前人没有走过的路，急需优秀的企业文化为企业发展提供强大的精神动力，来统一思想、凝聚人心、规范行为，以改善和提升企业形象，使企业保持旺盛的生机和活力。

谈到企业文化，个别经营者认为是虚的，没有什么实际作用。这种错误看法是由于他们没有认识到企业文化对企业长远发展的重要性。在短短两年多时间里，陕西地勘各企业经营生产等各项工作取得很大成绩，但部分干部职工的思想上还存在一些不利于企业发展的因素，如：企业经营观念跟不上时代和市场要求，一些职工思想观念转变慢、依赖性强、忧患意识弱，尚未完全形成自己的品牌，创新意识不强，企业核心目标不明确，企业价值观有待形成，企业文化建设滞后于企业经营发展等。经济全球化的今天，要在激烈的国内外市场竞争中求生存谋发展，做大做强企业，就必须抛弃落后的阻碍发展的观念、行为和管理方式。

针对存在问题，大力推进企业文化建设，用优秀的企业文化塑造高素质的职工队伍，增强企业凝聚力和市场竞争力成为当务之急。所以，建设优秀的企业文化非常重要且迫切，首先是贯彻落实以人为本、全面协调、可持续的科学发展观的需要；其次是促进人的全面发展，提升企业经营者和全体职工素质，建立高素质职工队伍的需要；三是全面创新，持续增强企业综合竞争力的需要；四是提升产品和服务文化含量的需要；五是发扬艰苦奋斗精神，增强凝聚力，形成相互合作、健康向上氛围，塑造良好形象和品牌的需要；六是加强理想信念教育和思想政治工作，提高党建工作水平的需要。企业文化建设是陕西地勘各企业当前和今后较长时期内一项重要工作。

二、突出特色，建设陕西地勘企业文化

（1）必须继承发扬优良传统。正如国土资源部部长徐绍史所说，“三光荣”是我们最大的精神财富和文化资产。过去几十年，陕西地勘干部职工历经风雨，铸就了独具特色的陕西地勘文化和价值观，培育出“以地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣”的“三光荣”精神和“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献”的“四特别”精神。新的历史条件下，建设陕西地勘特色企业文化，离不开传统文化和地质工作的光荣历史，它是建设之基。因此要从中寻找优秀的传统、精神和文化，并发扬光大。

（2）应把握的原则。陕西地勘企业文化建设应把握的总原则是，继承和发扬“三光荣”优良传统，把企业文化建设作为企业兴衰成败的大事。通过不断总结、提炼和创新，形成突出陕西地勘企业特色的，具有全局性、战略性、长期性和时代感的，注重个人目标与企业目标统一，每个员工为实现个人与企业目标而奋斗的，为企业发展注入新活力的，代代相传的优秀企业文化。

建设陕西地勘特色企业文化还应遵循如下具体原则：一要能够引领各企业发展。就是有价值主导和引领作用，建立能与各自企业战略发展高度匹配、一体化运行，符合企业发展要求、全体职工认同的价值体系。二要坚持系统性。要有计划、按步骤、全面协调推进。三要坚持以人为本。职工既是生产经营的主体，也是企业文化建设的主体。要关心职工工作生活，富民惠民。要尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职工积极性、主动性、创造性。四要突出特色。突出陕西地域和地勘行业特色，突出企业发展主题，构建富有个性、有现代企业特点的企业文化理念和企业形象识别系统，行业、企业之间要有区别。五要继承和创新相结合。既要体现中华文化、黄土文化、延安精神和“三光荣”精神等优良传统，又要充分吸收先进经验，更要不断创新。六要务求实效。表达形式和活动开展要符合企业实际，要避免“穿新鞋、走老路”，要被职工广泛认同，达到传播推广、“落地生根”的目的。

（3）做好文化表达。一是准确把握和提炼企业文化理念。根据地勘企业特点，整合文化资源，梳理、筛选、提炼出符合各企业特色的企业精神、核心价值观、使命、愿景、核心目标和组织理念、管理理念、经营理念、人才理念、安全理念、环境理念、学习理念、廉政理念等，并作出准确、易懂的释义和文化表达，用以统一思想，规范言行，振奋精神。

二是规范礼仪行为。礼仪是对内对外交往、相互沟通的重要手段。礼仪应以尊重人、注重素质和形象为原则，从社交方式、处事态度、言谈举止、穿着等方面来规范。主要包含：社交礼仪（如着装、会客礼仪），商务礼仪（如会议礼仪、餐饮礼仪），行为规范（如工作规范）等。

三是精心设计视觉识别系统。是指看得见、摸得着的标志化物品、符号等物态文化元素。要遵循战略性、整体性、行业性和个性化原则，能够美化环境，提高知名度、信誉度和美誉度。设计符合陕西地域特色和地勘行业特点，对内增强凝聚力、对外增强竞争力，且能充分体现企业活力与合力的视觉识别系统。主要包括：徽、旗、室内室外标准化标示、办公用品、工作装等。

四是抓好载体建设。载体是企业文化表达的形式和途径，主要有：生产经营和管理载体，即将企业文化建设寓于生产经营和管理活动之中，养成良好的行为习惯；文化阵地载体，如企业内部网站、报刊、板报及企业内部各类组织等；品牌载体，通过品牌、产品、声誉等加强传播，努力将企业文化效应转化为市场效应和经济效益；精神文明创建活动和文体活动载体，如文明单位创建、创先争优活动和丰富多彩的文体活动等，借以增强职工对于企业的归属感；媒体和网络载体，发挥社会报刊、电视、网络等媒体作用，拓宽渠道，扩大企业文化的覆盖面和影响力。

三、重点做好与以下几方面工作的结合

（1）与制度建设的结合。制度是企业健康发展的保证，也是企业文化建设的关键。首先，职工的良好行为要靠制度进行规范和约束。将企业制度变成职工自觉行为的过程，就是企业管理思想、管理行为被职工接受、内化于心，最终形成企业文化的过程。要根据地勘工作和岗位特点，制定和完善各项制度，重点抓好落实，使之成为各企业和全体职工的行为准则。其次，制度建设要有针对性、有效性。制度应符合地勘企业实际，既有利于强化企业管理，又便于遵守，可操作，起作用，不能空对空。要保持与陕西地勘企业文化建设的一致性，要得到广大职工认同，防止流于形式，成为摆设。再次，制度建设是长期细致的工作，应加强横向和纵向交流，吸取先进经验，不断完善。

（2）与精神文明建设结合。精神文明建设不同于企业文化建设，但二者相辅相成。加强精神文明建设，能够提高全体职工的思想道德素质，推进社会主义核心价值体系建设，提升全体职工的科学文化水平，更能推进企业文化建设。

（3）与社区文化建设的结合。地勘行业职工居住相对集中，要建设高雅的社区文化，教育引导居民遵守和维护公共秩序，互帮互助，爱护环境。要建设好文化设施，开展丰富多彩的文体活动，建设和谐文明的社区。

（4）与廉政文化建设的结合。廉政是当今社会的潮流，优秀的企业文化也是清廉的文化，要通过廉政文化建设使干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、地位观等，形成廉洁奉公的文化氛围。

（5）与青年工作的结合。青年是企业最具活力和生命力的一个重要群体。要根据新时期青年特点，重视用优秀的文化塑造青年、陶冶青年、凝聚青年，带领青年以昂扬的干劲积极投身企业改革发展。要现实地抓住青年的自尊心、创造欲、归属感，发挥青年在企业发展中的主力军作用。

总之，企业文化建设是一项系统工程，更是一个长期战略规划。在市场竞争日益激烈的今天，陕西地勘企业要善于把握时机，通过企业文化建设激发职工投身企业发展，不断提升企业的管理层次，不断增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。