工业设计师创新模式选择

三、工业设计师创新模式选择

目前的设计中，困扰设计师们的地方还有一个，就是产品外观与其功能的关系。两者在设计中都占有很重的地位，而究竟应该谁主导谁其次，或者怎样才能在两者中找到平衡？是每一个工业设计师都在思索的问题。由于偏重点不同，工业设计在国内又被分为注重外观设计的艺术类工业设计和注重内部构造类的工科类工业设计。当然这两类设计虽然在日后的工作中都必须于团队内其他的研究人员合作而找到共同点，但是成功的工业设计师在外观与构造中找到平衡也是对其素质的首要要求。

为了解决这个问题，我们把需要设计的产品分为以物为本的建设性创新和以人为本的改造性创新两类。

1．建设性创新

建设性创新又称为以物为本的先创新后考虑人性化创新。这种创新在一般工业设计中又叫开发型创新。这种创新应该是所有设计中所占比重最大的。这一工业设计要变为现实，实际要涉及一个优秀的团队，在这个团队中，除了工业设计师以外，还应该有工程师，造价师等。其中工业计师设计出草图后，包括产品结构与材料使用以及技术路径等之后，通过总工程师，工程师、技师等包括具体的尺寸以及人机工程的落实，造价的核算等都要由其团队配合完成，如果遇到确实难以解决的结构和造价问题，再交由设计师进行修改。这是最好的团队合作模式。这种合作模式让设计本身变得轻松，也让先考虑创新再考虑其他问题的设计方式得以实现。这类创新以想象为主，主要要求设计师有很优秀的创意。这类创新不仅要求造型本身的优秀与独特，而且对作品本身的文化内涵与融入企业的精神要求也很高。能把握这类设计的设计师，均是设计界中的佼佼者。他们同时也是设计团队中的核心与大脑。但是这对设计师本身的能力与知识内涵要求很高，能做到这点的人非常的少，这就让第二种改造式创新设计模式得以生存与普及。

2．改造式创新

改造式创新是在以人为本思想指导下，依据已有物品状况结合需要进行适当改进的创新。这种创新在一般工业设计中又叫开发型创新。改造式创新是将以已有产品进行改造作为设计思路的创新方法，其优点在于能够大量节约人力物力，用最短的时间达到最好的效果。日本是将改造式创新运用得最好的国家，而实际上这类设计方式在目前的我国市场上也占据着主要地位，毕竟一个产品的市场效应会通过调查，设计，开模，上市，以及投入市场后的调整直到成熟几个时期，而在这个大循环中对人力及物力的消耗以及成熟后稳定的市场占有率，会让各企业的老板们至少在一个比较长的时间里安于现状，最多会推出一些升级产品，更换一些外部装饰或是内部的组成，这种分多次推出的设计循环方式也是设计的重要组成部分。可惜在目前的中国市场中，它的缺点却更加明显。相比用改造作为设计思路来说，许多中国设计师更加愿意去借鉴与模仿成功设计的外观，并在其中自鸣得意，然而这种所谓的“借鉴”实为抄袭。这种所谓“借鉴”却是妨碍我国工业设计前进的最有害因数。

3．创新与固有化模式之间的矛盾与统一

工业设计是界定中的自由。界定就是模式，工业设计必须遵循市场化的运作模式。其目的一方面是为了使用中的和谐，另一方面也是为了商业目的，这就让其本身具有很多的约束条款。而工业设计师需要做的，就是在这些条款中去加入想象与自由，这些想象与自由就是创新。所以在平时，工业设计师必须训练自己的想象力，必须仔细的观察与体验生活，在设计的过程中对设计条款有限制的加以运用，让设计作品成为既满足功能形态，又具有鲜明个性与想象的优秀作品。

有人可能说工业设计只是做外形，其实是一个片面的说法，外形作为产品来说，它是其中的一个部分，可能也是比较重要的一个部分，但它绝对不是全部，工业设计的核心还是要去解决这个产品的功能和人的关系，即解决人在使用产品中的关系和这个产品在企业的竞争中的作用、角色，它和企业之间品牌的关系。从技术角度来说，是产品的结构、材料、成本等，从人文角度说，是产品的使用、产品的人文关怀，还有产品背后文化底蕴的东西，其实这些才是比较重要的。

工业设计本身是带着镣铐跳舞，只有视觉固定模式不行，只有想象与个性也不行，只有找到了他们之间的平衡点，再加上对产品内涵的发掘，以及紧密的团队合作，才可能最终做出优秀的作品。

【注释】

[1]作者简介：四川师范大学草堂校区教师，四川成都，邮编：610072