格局有多大，事业就有多大

成就一番事业，可以说几乎是每个正常人的梦想。而成就怎样的事业，这不仅只需要个人的奋斗，还要看一个人的格局有多大。人生需要格局，需要以长远的、发展的、大局的、战略的眼光看问题。同时，格局决定规划，规划决定着结局。因此，一个人的格局决定着他所成就的事业有多大。人生就像下围棋，有的人下棋一目一目地算计，有的人则不同，而是从全局布局，格局大了，即使是失掉一块，也照样能在别的地方赢回来，人生亦是如此。着眼于大山，就会获得整片森林；着眼于土丘，最终可能只得到几棵树木。

北大学子俞敏洪在一次演讲中说，人不能像小草一样活着，而应该像一棵大树。他说：“每个人都需要有自己的成长空间，人类的生存有两种方式：一种是像草一样地生存，尽管活着，也一样吸收阳光雨露，但长不大，人们可以踩过你，却不会因为踩到你了而心生怜悯。因为人们的眼中视你为无物。所以，人们一定要像一棵树一样地生长，当长成参天大树后，可以供人乘凉。”

2010年，年仅26岁的马克·扎克伯格，被美国《时代》周刊评选为该杂志2010年年度人物，理由是：“他完成了一项此前人类从未尝试过的任务：将全球5亿多人口联系在一起，并建立起社交关系。”《时代》周刊认为，如果把Facebook联系起来的5亿人聚集在一起，人口数量仅次于中国和印度，相当于世界第三大国。

很多人称扎克伯格为“盖茨第二”，因为他的经历与比尔·盖茨有几分相似。但对于这个绰号，扎克伯格似乎并不喜欢。他曾说过：“对于前辈比尔·盖茨，我个人相当尊敬，他是IT业界的成功典范。如果外界非要给我加上‘盖茨第二’的帽子，这是他们的一厢情愿。我为什么要成为比尔·盖茨呢？微软靠的是Windows和Office发家，而承载我梦想的是互联网。”

扎克伯格于1984年5月14日出生于纽约州一个犹太人家庭，父亲是牙医，母亲是心理医生。10岁的时候，他得到了第一台电脑，于是，他把大部分时间都用在电脑上。11岁的时候，父母给他请了软件开发的家教，每周上课一次，家教称他为“神童”。不久之后，他又开始在家附近的大学里旁听计算机研究生课程。12岁时，他为父亲编制了名为“ZuckNet”的软件，实现了诊所和家的在线即时通信。读高中时，他和朋友一起编写了能记录听众收听习惯的音乐播放软件Synase，AOL和微软希望购买这个软件并高薪雇佣他，但都被扎克伯格拒绝了。2002年秋天，扎克伯格进入哈佛大学学习计算机和心理学。在哈佛的时候，扎克伯格创业项目的最初设计，只是想帮助哈佛在校生根据别人的选课来确定自己的课程表。用户只需在网页上点击一门课程，就可以发现谁在报名选学这门课；点击一个注册的学生姓名，就能看到他选择了哪些课程。可是，扎克伯格和他的朋友们很快发现，这个系统的使用者并不是乖乖地用它来选课，而是更希望通过这个系统知道邻桌的美女同学都选了哪些课，然后跟着选择相同的课程，以此来为自己创造与美女搭讪的机会。

这一发现激发了扎克伯格的灵感：既然大家这样热衷于社交，为什么不建立一个网站来让周围的同学互相认识呢？与同学共同开发了“哈佛连线”之后，扎克伯格开始开发自己的网站，于是有了最初的Facebook。网站一开通就大为轰动，几周之内，哈佛校内一半以上的大学生都注册了会员，并主动提供他们的个人资料，如姓名、住址、兴趣、照片等。学生们利用这个平台掌握朋友的最新动态、和朋友聊天、搜寻新朋友。

2004年1月，扎克伯格支付了35美元，在网上注册了名为The facebook.com网站一年的域名使用权。截至2004年2月底，整个哈佛3/4的在校生都在Facebook注册了账户。随后，注册扩展到所有的常青藤名校，并很快扩展到美国主要的大学校园，而且，包括加拿大在内的整个北美地区的年轻人对这个网站都很青睐。随着越来越多的学校被邀请加入，网站需要大量时间和人力来维护，扎克伯格选择了辍学离开哈佛，成为了全职创业者。

短短数年之间，这一网站就迅速风靡全世界，如今，它已成为世界上最重要的社交网站之一，就连美国总统奥巴马和英国女王伊丽莎白二世等政界要人都成了Facebook的用户。从2006年9月到2007年9月，这个网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名，同时也是美国排名第一的照片分享站点。随着用户量增加，Facebook的目标已经指向另一个领域：互联网搜索。

2012年5月18日，Facebook正式上市。扎克伯格因为这一成功创业成为了世界上最年轻的亿万富翁，同时他也是最积极从事慈善事业的美国富豪之一。

扎克伯格在上市“公开信”中，写了这样一句话：“Facebook创建的目的并非是成为一家公司，而是为了践行一种社会使命，让世界更加开放，联系更加紧密。”扎克伯格之所获得巨大的成功，不只因为有过人的智慧，更因为他有远大的理想，因此，才能让自己一步一步走向事业高峰，并一直向上攀登着。正是拥有“让世界更加开放”这样的人生大格局，扎克伯格才能将自己的事业越做越大，成为世界上最年轻的亿万富翁，同时他还致力于慈善事业，将自己的所得回馈给社会。

胸怀有多大，事业就有多大。人生就像一盘棋，大格局决定着事情的发展方向，即以全方位的视角，从宏观战略高度谋篇布局，大处着眼，小处入手。纵观那些叱咤风云的人物，他们大都站得高，看得远，因而才在事业上大放光芒，取得一番成就。

5“赌性”与前瞻性，成就一个人的创业梦

许多成功的企业家身上都有一种赌徒气质。赌，分为两层意思，一是赌钱，二是冒风险。赌，对大多数人来说，是一个危险性十足的行为，但是，作为一个创业者，似乎又是不可缺少的心理状态。当然，赌，不仅需要勇气，更要有理性，要有对事物发展判断的智慧。

现在的企业家面临着行业风险、市场风险、政策风险等等，如果没有一点赌徒精神，没有一点冒险意识很难成就自己的创业梦。机会与风险从来都是一对孪生兄弟，机会越大，蕴含的风险也会越大。这时候，就需要企业家有足够的赌性，敢冒风险。很多时候，企业家面对机会，之所以会犹豫，不是没有商业直觉，而是在机会的风险面前却步。他们在做出投资决策时，往往会考虑到自己所拥有的资源、企业的实力、投资的成本、投资的收益率、投资风险以及投资的回收期等，但因考虑过多，从而失去了最佳的投资机会。

判断商机比较容易，但是否敢放手一搏，需要足够的气度。从某种意义上说，真正的企业家，都是具有这种气度的赌徒。对这些敢于下注的企业家来说，他们只关注投资成功的一系列关键环节、完成关键环节所需的一系列举措和投资的最佳时期。

具有赌性的企业家一旦发现好的机会，便会不顾一切，坚持不达目的不罢休的原则。著名管理学家彼得·德鲁克曾说过这样的话：“孤注一掷的战略必须击中目的，否则所有的努力就会付之东流。换一个说法，孤注一掷很像向月球发射火箭，如果时间稍有微差，火箭就会消失在外空中。一旦发射出去，孤注一掷的战略很难再调整或修改。”

企业家要有赌性，但真正的企业家仅有冒险精神是远远不够的，企业家还需具备目光前瞻性。复星集团董事长郭广昌，就是一位既有赌性又具前瞻性的企业家。1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系，后留在校团委工作。虽然他在学校团委工作很出色，但年轻的他渴望拥有更广阔的天地——他想出国留学，并为此积极地做着准备。然而，1992年的邓小平南巡，却改变了他的人生轨迹。邓小平的南巡讲话，深深打动了他的心。当时，邓小平年事已高，但他热情洋溢的讲话，让只有25岁的郭广昌热血澎湃。经过权衡和思考，郭广昌不仅决定放弃出国念头，还决定辞职，决定赌一回——自己去闯荡一番事业。也就是在那一年，郭广昌和同校四位同学凑足10万元钱，办起了当时还鲜为少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司。那一年，他凭着资源和机会赚到了人生第一桶金100万。

在之后的几年里，郭广昌认识到民营企业的发展必须以高科技为内涵，因为现代医药是21世纪国际竞争的制高点，而高科技的重要主攻方向是生物工程。于是，郭广昌最终确定了以基因工程为主体的现代生物医药这一科技含量极高但是风险也极大的高科技产业方向。他决定将公司最初挣到的第一桶金全部押上，将其投入到基因工程检测产品的开发上。1993年，广信改名字为复星。毕业于复旦遗传工程系的复星“三剑客”汪群斌、谈剑、范伟也在此时加入。经过潜心研究，他们在母校找到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，仅此一项就为复星创造了一个亿的资产，从此也开始了复星介入生物医药产业的第一步。时至今日，复星药业仍是复星集团的主力产业之一。1998年复星实业上市，募集3.5个亿的资金。2007年7月16日，复星国际在香港成功上市，融资128亿港元，复星集团成为市值800多亿元的中国最大民营企业集团。

很多人都说郭广昌的创业史是一个神话，他的复星已经形成了涉及生物制药、钢铁、房地产、信息产业、金融等多个领域的庞大产业规模，直接、间接控股和参股的有100多家公司。郭广昌在谈到自己的产业时表示，复星最大的成功就是抓住了机遇。在郭广昌看来，改革开放以来，中国出现了四大机遇，第一次是出现了许多个体户；第二次是1992年的邓小平南巡，知识分子可以下海办公司；第三次就是资本市场从审批制转为核准制，使得一些业绩不错的公司尤其是民营企业有了机会；第四次是1998年国有企业退出非竞争性行业的机会。郭广昌说：“后面的三个机会复星都抓住了，也就造就了今日的复星。”

复星集团创业之初，郭广昌用借来出国的资金3.8万投入创业，用一种“赌性”和对市场发展的前瞻性，挣得了第一桶金，之后毅然抓住每一次机遇，果敢出手，成就了复星的神话。作为一个企业家，“赌性”是果敢、勇气，不具备这样的素质，成功的路或许会走得比较艰难。当然，还要有前瞻性，这样才能避免不必要的损失。