不固守经验

守株待兔者由此也就成了世人的笑柄：不努力，也不思考学习，只是守着“还有兔子撞过来”这样一条狭隘的经验，光阴荏苒，到头来落得一无所有。

这个寓言故事世人皆知，可职场上类似守株待兔者却大有人在。紧握一纸文凭或凭借着可怜的所谓工作经历积累起来的一点儿小经验，盲目自信，自高自大，对人指手画脚，做事不知变通，没有学习创新意识，只能在重复机械性的劳动中做着低效率的工作。

有一家油脂加工厂，20世纪80年代起步，白手起家，从一个家庭小作坊开始，经过20年的发展，形成了较大的规模。这家民营企业老板徒手打下了属于自己的天下，在行业内也积累了相当的人脉和企业实际运作经验，企业资产也不断增加，企业规模不断扩大。就是在这样好的形势下，老板并没有及时意识到危机的到来，没有升级内部管理模式，仍然靠自己个人的管理经验经营企业，他认为自己多年的经验能够让企业持续良好发展。因此，老板在企业管理中只是凭借过去所形成的经验来进行管理，按照行业经验预测行业发展，无法摆脱过去的惯性思维。结果企业内部出现了诸多问题，企业人员管理混乱，特别是财务、仓管等岗位缺乏制度监督，单凭老板进行监督，而且岗位设置没有交叉控制。结果在油脂加工企业面临市场危机的时候，财务、仓管人员为了自己的利益大肆侵占企业资产，使企业在短短一年内就资不抵债，面临倒闭。

这家企业迅速没落让人感叹，其中原因很简单，老板固守着过去的老经验，不能跟上企业本身的发展与时代的节奏，原来的成功经验反成了发展的阻碍。固守过去的经营经验成了老板再学习的障碍，他的企业管理水平注定无法达到高效。

我们在工作中会遇到很多困难，这些困难绝不是仅凭我们的经验就可以解决的，我们要放下架子，虚心学习，只有这样，才能够与时俱进，创造出工作的高效率，在竞争中才不至于败下阵来。

中国计算机龙头企业联想集团，在评价好员工时有这样一条标准：好员工应非常虚心地吸收前任、上级、下级先进的工作方法和经验，能虚心地借鉴其他公司的先进经验，不断地去创新和思考，创造性地完成工作。公司用人时也是“不唯学历重能力，不唯资历重业绩”。

联想集团的用人标准评价体系，体现了联想集团要求员工拥有再学习的能力。学历与资历只能代表过去，愿意虚心学习的人才，才会创造出业绩。

小左是武汉一家旅游公司的一名司机，他有五年的驾龄，曾获得技术标兵、先进个人等荣誉。有一次，公司承接了一项山区旅游的业务，准备到另一家公司租用一位有山路驾驶经验的司机，小左得知后，拍着胸脯向领导保证，自己也有山路驾驶经验，绝对不会有问题。到旅游区后，小左小心翼翼地驾驶着车，上坡下坡，直行转弯，他都很谨慎。在一个下坡时，天已经黑了，小左打开了大灯，感觉前面都是平地，就准备停车。当他下车后，车子缓缓向下滑行，有游客喊道“快刹车”，小左很快回来去踩刹车，但由于一路小左不停地踩刹车，导致刹车系统失灵，小左急忙启动车辆，挂上慢档。好在没有出现大问题，只是耽误了大家的行程。

发生在小左身上的这个事故，纯属人为造成的。小左虽然有五年的驾龄，但缺乏在山路驾驶的经验，出发之前也没有学习、了解山路驾驶技能，自以为能凭着经验，可以应付山路驾驶出现的新情况、新问题，不去加强学习，才导致了这样的结局。

经验是长期从实践中获取的知识和技能，是一个人生活与工作的资本，但如果只是相信经验，固守经验，不去再学习，岂不是一个典型的“守株待兔者”？

经验主义的要害在于把局部经验误认为是普遍真理，到处生搬硬套。这种仅凭经验的工作态度，显然不能适应现代职场的需求。