让阅读改变我们的行为方式

让阅读改变我们的行为方式

宝钢股份副总经理、不锈钢事业部总经理　楼定波

楼定波

宝钢股份副总经理、不锈钢事业部总经理。面对席卷全球的金融危机，楼定波带领不锈钢事业部干部员工，转变观念，变革创新。在最紧迫的时候，带领员工学习《紧迫感》；在最需要力量的关头，带领员工阅读《当下的力量》。2009年带领干部员工扭转了持续多年的亏损。

各位领导、各位学友：

我是宝钢股份不锈钢事业部的一名管理人员，对阅读有着与生俱来的好感。它是一种“高级的精神文化”，能使人智慧和文明。它将古往今来的良师益友交汇在一起，进行探讨切磋，而每一句话都可能是一道窗户，改变我们对世界观望的方向；是一道门户，改变我们人生的方向。近年来，我们在管理层营造起阅读的氛围，这种阅读的氛围铸就了企业的文化根基，涵养了队伍的精神气质，丰富了员工的有限人生。

不锈钢事业部脱胎于上钢一厂，有着72年的历史，毛泽东、邓小平、江泽民三代伟人曾经视察过。1998年三钢联合，它的落后工艺逐渐被淘汰，代之以2004年6月不锈钢工程的全面建成投产，按照宝钢的发展战略目标是把它建成不锈钢精品基地。

然而，员工的“等靠要”思想严重，2007、2008年事业部出现巨额亏损。2008年底的那场金融危机又不期而至，更是雪上加霜。趁着开工不足，我们加紧自我调整和适应，掀起学习、培训的高潮。严酷的现实让员工感到前所未有的危机和压力，员工喊出了“市场不景气，我们要争气；市场滑坡，精神状态不能滑坡；市场不能改变，现场可以改变”的口号，新华社于11月19日在《新华每日电讯》、《新民晚报》、《劳动报》上作了报道，它表现了不锈钢员工昂扬的工作激情，反映了广大员工珍惜每一份合同、每一炉铁、每一炉钢、每一卷板的信念。我们乘势在管理层鼓励大家多读书，读好书，提出了《提高“政治素养、人文素养、管理素养”读书活动行动计划》，陆续推荐《鲁迅作品选读》、《当下的力量》、《紧迫感》等政治、人文、管理类书目，要求“以最快速度、最短时间从内外资源中学到新知识，获得新信息，并把学到的新知识、新信息应用于企业变革与创新，以适应企业快速发展的需要”。

回顾既往，我认为，阅读的好处大致有三点：

一、阅读有助于应对时艰

越处在时艰，越需要建立信心，而信心的建立，需要有文化的慰藉与启发，而这种需要反过来构成文化发展的契机。也许正是因为我们所面临的2008年底金融危机所带来的困难是过去没有经历的，通过阅读开启智慧就显得格外重要，从这一点来说，培根所主张的“知识就是力量”是意味深长的。在最紧迫的时候，我们学习了《紧迫感》一书；在最需要力量的关头，我们学习了《当下的力量》一书。这两本“企业过冬的思想读本”，帮助我们建立了紧迫感，增强了“现在就行动去争取胜利的欲望”，提出了“明确的行动目标、清晰的作战计划和具体可行的行动方案”。

二、阅读有助于文化力的提升

管理的深处是哲学，执行的背后是文化。要让不锈钢事业部具有长久不衰的执行力，要做到事业部整体具有执行力，不是靠几个“拼命三郎”就能支撑整个事业部运转的，而必须从提升文化力着手，用文化的影响来改变传统思维。中心组学习中，我们统一了这样的思想认识：制约不锈钢精品基地建设的最大瓶颈是文化障碍，是那种经长期积淀形成的强大的定势和惯性的行为和习惯，它阻碍着企业的发展。我们提出了：深化倒逼，快利并举；跨前一步，超前思考；不做NONO族，消除求稳怕冒思想等理念。经过大小会议的反复强调，各种信息载体的重复传播，迅速掀起了员工的头脑风暴，凝集成不锈钢人新的价值观和哲学信念，冲击着长期积淀的办事推诿的行为习惯、体内循环的思维定势、求稳惧变的中庸心态。

与此同时，我们倡导建立一支“三好一流”学习型雁式团队，逐渐让员工从意识深处习惯并认同事业部倡导的上述理念，并大力弘扬宝钢文化，促使每一位员工从骨子里改变自己的行为，形成“严格精准，快利并举，协同高效，永远不锈”的执行文化。《当下的力量》有一句话说得好：“做”比“想”重要。一群当下时刻的人聚在一起，产生了全神贯注的集体能量，使不锈钢体系的整体功能大于各部门功能的简单相加，员工的积极性、主动性、创造性得到极大的发挥，员工的潜力、活力、能力得到极大的提高，2009年取得七大攻坚战的胜利，全年降本增效16．28亿元，不锈钢产品盈利1．36亿元，同比减亏37亿元，创造了国内业界最优的绩效。

三、阅读有助于建立宝钢不锈愿景

“心智模式”根深蒂固于心中，它影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动。我们通过学习《第五项修炼》，不仅及时改善员工的心智模式，并进而建立共同愿景。我们知道，一个缺少共同愿景的组织，难成大器。我们首先在班子成员中形成共识，提出了不锈钢的愿景。那就是：到2012年形成较强抗风险能力的宝钢不锈钢产品竞争力，初具国内市场美誉度的、与下游用户需求同步发展的宝钢不锈钢精品影响力；实现销售收入370亿元，经营贡献39亿元。到2015年形成具有持续盈利能力的宝钢不锈钢产品竞争力，具有国际市场美誉度、与下游高端用户需求同步发展的宝钢不锈钢精品影响力；实现销售收入520亿元，经营贡献55亿元。

它是我们对于未来发展的一种期望，是不锈钢员工为之奋斗的目标。它告诉我们不锈钢未来将成为什么样子。

它是宏伟的，具有前瞻性、挑战性，令人心驰神往的，同时又具有可操作性，经过艰苦奋斗是可以实现的。

下一步我们将在愿景的引领下，细化为各部门直至每位员工的行动。并扎实地去实施，以此来保证事业部“大”愿景的实现。

当前，宝钢正处在二次创业的大发展大变革时期，管理思想加快更新速度，员工观念发生深刻变化，新情况、新问题、新矛盾不断涌现。面对这样的现状，不抓紧学习、不抓好学习，不在学习和工作中提高自己，就难以完成各项任务，甚至难以在这个时代立足。2010年，不锈钢事业部又一次提出《提高领导人员“三个善于”、“三个素养”读书活动行动计划》，每月推荐一本书，陆续推荐了《六西格玛管理法》、《鲁迅论中国人和社会的改造与发展》、《精益之道》、《从命令到参与》等。

回顾自己的阅读历程，我的体会是：

一、阅读要把握当下

当下是什么，当下就是现在，就是今天。选择阅读就是选择进步；选择阅读，就必须把握当下。把握当下，就能摆脱消极、摆脱恐惧、摆脱惰性；把握当下，就会采取行动、寻求变化、达到目标。

二、阅读贵在有恒

毛泽东曾说：贵有恒，何必三更眠五更起；最无益，莫过于一日曝十日寒。阅读贵在有恒，就是坚持不懈。员工尤其是管理层要树立终身学习的理念，有使命地阅读，有责任地阅读，做到“无一时不学，无一事不学，无一处不学”，使学习工作化、工作学习化。

三、阅读须学、思、行结合

书本上的东西是别人的、是死的，要把它变成自己的、活的，离不开思考。思考就要善于质疑、注重分析，去粗取精、去伪存真，不能稀里糊涂、人云亦云，不加分析地一概接受。

思考还不够，还要化为行动，要有孔子“知其不可为而为之”的韧劲，把学习的成果转化为坚定的理想信念，转化为正确的人生态度，转化为良好的精神状态，转化为破解难题的创新能力。