技能大赛精细化管理

一、工作标准和要求

加强对世界技能大赛、全国职业技能大赛的规则研究，调动师生积极性，建立健全管理制度，配备相应设施，力争市级竞赛保持龙头地位，省级大赛保持优势地位，国家级大赛取得名次，冲刺世界级大赛。

二、任务细化及分工

技能大赛工作由日常大赛培训、筹备参赛、组织参赛和赛后总结四部分组成。

(一)任务细化

1．各系根据相关赛项组建技能大赛研究小组，研究小组成员由大赛各项目负责人组成。

2．研究小组成员以各自大赛项目为核心，围绕跟踪专业技术革新情况、收集大赛信息、对接技术标准、研究培训方案、研读技术文件、制订参赛策略、实施心理疏导、赛后总结分析等方面开展工作，并定期组织会议，就工作情况进行交流、通报并形成文字材料入档。

3．成立以各大赛项目为单位，以各大赛项目负责人为核心，以有大赛参赛经验或指导经验者为成员的大赛培训小组。

4．各培训小组应注意跟踪本项目专业技术革新情况，对接相关技术标准要求，收集整理各级各类大赛历届比赛的技术文件、试题及参赛队伍成绩并形成档案，对本项目选手参赛过程进行记录并在赛后进行总结分析。

5．培训小组负责本项目选手的选拔，培训计划的制订及实施，研读技术文件，组织模拟比赛并形成大赛培训试题库，确定参赛选手并制订参赛策略，在培训及参赛全程实施心理疏导等工作。

6．各系根据相关赛项实际情况，在本系范围内每项目筛选1～2名教师作为大赛指导教师培养对象，各项目负责人需根据培训对象的具体情况制订培训方案，拟定培训课题并指导、督促相关培训对象完成培训任务。

7．建立选手培训档案，登记个人基本信息，实时记录选手培训进度、接受程度及其他表现，并根据情况适当调整培训计划。

8．各项目组对各成员进行明确分工，对指导老师培训工作量及学生出勤情况做好明确记录。

9．对培训设备、工量具、耗材集中建账立档，进行统一管理。对培训设备使用情况及时登记，对损坏的设备及时维修，做好技术保障工作。

10．实时跟踪专业技术革新和各级各类大赛竞赛指定设备情况，视情况需要及时向上级主管部门提报设备引进或升级换代计划。根据承办比赛或承接培训的相关要求，及时提报工量具、耗材使用计划。

(二)任务分工

为保障大赛培训工作正常有序进行，保质保量地完成大赛培训任务，按项目分设若干技术工作组。

为保障各技术工作组分工明确、责任到人，各工作组内分工如下:

组长: ×××(负责××××项目全面工作，负责该项目各类大赛信息收集、对接技术标准、组织模拟比赛、制订参赛策略等工作)

组员: ×××(负责该项目技术攻关、实施培训、场地及设备管理、技术保障等工作)

×××(负责该项目选拔方案、培训计划、模拟比赛试题制订，大赛资料形成文字材料并入档，选手档案及评优申报等工作)

三、工作制度

(一)相关规则制度

1．《淄博市技师学院技能竞赛工作管理办法》

2．《技能大赛工作管理办法(草案)》

(二)各类登记用表

1．《大赛指导老师信息登记表》

2．《大赛培训选手信息登记表》

3．《大赛培训日志附页》

四、技能竞赛精细化管理责任考核

考核细则

淄博市技师学院电气工程系 刘 冰