一、工作标准和要求
从信息管理、报到组织管理、考试组织管理、即时出证过程管理、档案管理等几个方面进一步提升标准，使培训工作更加规范、工作流程更加顺畅、工作落实更加准确，进一步提升培训质量。
二、工作规范和程序
从业资格培训过程按以下规范程序进行，要求准时、准确、即时纠错。
1．交通培训科按照市交通运输管理处部署与要求，拟订月培训计划，确定培训类别与培训考核时间，报市交通运输管理处培训科。
2．从培训专网下载月培训计划，将培训计划电子版与纸制版发至各教研室。
3．根据人数编制当期培训计划及报到工作安排，并将计划报教学科审定。
4．教学科、学管科共同审定当期培训计划和报到工作安排，并安排业务办执行。
5．将期培训计划和报到工作安排(电子版与纸制版)印发至各教研室。
6．承接报到工作。
7．报到结束，编班、排座次、开课。
8．专业理论培训+班级管理工作。
9．应用能力实训+班级管理工作。
10．组织专业理论考试工作。
11．组织应用能力考核工作。
12．组织即时出证、学员档案汇总整理送档工作。
三、细化工作任务
1．每期开学前40～45天，交通培训科与市交通运管处共商拟订月培训计划，确定培训类别与培训考核时间，由市交通运管处培训科负责下发。拟订月培训计划由教学管理科负责，责任人:科长。
2．开学前30天，从培训专网下载市交通运管处培训科下发的月培训计划，并将计划发至各教研室。业务办公室负责，责任人:班组长。
3．开学前3个工作日，以培训专网学员报名信息为依据，根据人数编制当期培训计划及报到工作安排，并将计划报教学科审定。业务办公室负责，责任人:班组长。
4．开学前2个工作日，教学科、学管科共同审定当期培训计划和工作安排，审核无误由业务办分发、执行。责任人:科长。
5．开学前2个工作日，业务办负责将期培训计划和报到工作安排发至各教研室(电子版、纸制版)。业务办公室负责，责任人:班组长。
6．报到当天，依据报到工作安排，各岗位人员8∶00到岗，所有报到用设备就位。科长督查，发现问题及时处理。教学科、学生科负责，责任人:科长。
7．报到结束，相关人员迅速整理学员信息，编班，出花名册、班务日志。教研室负责，责任人:教研室组长。
8．组织完成理论知识授课、学员考勤、学员学时管理以及其他管理工作。理论知识培训结束后，与运管处培训科核对学员考勤，落实学员考试资格，完成学员考试资格审核等工作。教研室负责，责任人:科长、教研室组长、班主任、任课教师。
9．组织完成应用能力授课、操作技能训练、学员考勤、学员学时管理以及其他管理工作。应用能力训练培训结束后，与运管处培训科核对学员考勤，落实学员考试资格，完成学员考试资格审核等工作。教研室负责，责任人:科长、教研室组长、班主任、任课教师。
10．组织学员理论考试。工作人员提前准备考场，安排考试计划，与证务室协调出证时间，组织学员完成无纸化理论考试的全过程;将学员成绩分检排序，送交证务室。教研室负责，责任人:教研室组长。
11．组织学员实训考试。工作人员提前安排考试计划，准备实训考场，与证务室协调出证时间，组织学员完成实训考试全过程;将学员成绩分检排序，送交证务室。教研室负责，责任人:教研室组长。
12．证务室要提前完成学员资料的归类整理，组织完成考试合格学员资料审核、打证、签章、电子存档、证件签发等工作。将出证学员资料整理送交运管处。证务室负责，责任人:证务室组长。
四、管理制度
按照对从业资格培训过程管理制度化、规范化、程序化要求，制定一系列培训过程管理制度。
(一)专项业务管理制度
1．《培训工作程序管理制度》;
2．《设备管理制度》;
3．《档案管理制度》;
4．《培训教师服务规范制度》。
(二)部门工作职责
1．《业务办工作职责》;
2．《客运教研室工作职责》;
3．《货运教研室工作职责》;
4．《危化教研室工作职责》;
5．《证务室工作职责》。
(三)岗位职责
1．《专业理论教师岗位职责》;
2．《实训教师岗位职责》;
3．《班主任岗位职责》;
4．《档案管理员岗位职责》;
5．《教务员岗位职责》;
6．《设备管理员岗位职责》。
五、责任考核
考核项目包括教学质量考核、学员管理质量考核、各教研室工作完成质量考核、设备管理质量考核等。
道路运输从业资格培训任务分解及考核细则
(续表)
(续表)
淄博市技师学院培训处 刘惠清 苏 丽
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