淄技〔2015〕31号
各处室、系(部):
为适应学院发展要求，全面提高管理水平，实施内涵发展战略，根据学院党委2015年工作部署要求，就进一步深化精细化管理工作有关事宜通知如下:
一、调整领导工作机构
为加强领导，落实责任，对精细化管理工作领导小组组成人员进行调整:
组 长:刘兆东
副组长:邵峰、王济刚、邵方新、张忠国、张宇谨、刘运鹏。领导小组成员由各处室系主要负责同志组成。
精细化管理工作办公室:办公室主任由邵峰同志兼任，办公室成员有李玉亮、辛爱梅、王玉环、曹旭明、张月星、孙青、张君昌、孙庆军、高文莉。
进一步强化办公室工作职责:研究精细化管理推进措施，调度精细化管理工作进展，重点落实项目化管理和考核举措，加强工作督导和考核评价。
二、实施项目化推进和考核
要按照重点推动、以点带面、体现特色、整体促进的要求，每个处室、系要结合各自工作实际，建立精细化样板工作项目。重点工作项目要着眼于理论教学过程管理、实习实训规范管理、学生工作程序化管理、人事管理制度化建设、后勤服务效能提升、财务经费开支控制管理、资产购置程序和管理，以及接待、会议、车辆服务管理等相关工作精细化管理具体办法，建设一批典型示范管理运行项目，带动整体管理水平提升。
具体要求:
1．重点工作项目申报。各处室、系(部)结合工作实际，确定工作项目，各处室分别提出3个工作项目，各系分别提出5个工作项目。要明确提出工作项目名称和基本管理思路，报学院精细化管理工作办公室审定。5月26日前填报申报表，完成申报。
2．重点工作项目审定及设计。学院精细化管理工作办公室根据申报情况，与各处室、系(部)进行沟通，初步确定后报学院精细化管理工作领导小组审定后进行公布。6月10日前各处室、系(部)完成重点项目工作程序和规范初步设计。
3．研究公布精细化管理重点工作项目并实施。6月底前，学院精细化管理工作领导小组对各处室、系(部)重点工作项目程序和规范文本进行审定，并公布实施。
4．工作督导和考核。根据重点工作项目规范文本要求，进行督导和考核，年内9月底和12月底进行两次督导考核，提出评价考核意见，并纳入年终考核依据。
5．年底进行专项总结，提出全面提升工作要求，建立精细化管理工作长效工作机制，不断巩固提升管理工作水平。
三、其他要求
1．要高度重视。精细化管理工作是学院“三严三实”专题教育纳入推进的重点工作，也是学院办学水平和办学特色重要体现。全体教职员工要进一步提高认识，把思想和行动统一到推进精细化管理的目标和要求上来，全面把握理解精细化管理的内涵和要义，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，切实取得实效。
2．要统筹协调。对于教学系共性工作项目经过筛选确定后，将项目文本设计工作分布到各教学系，以提高工作效能，形成规范文本后各教学系统一实行，但项目提报仍需各系按照5个项目提报，同时鼓励各系提报特色管理项目。
3．要落实责任。各处室、系主要负责同志是部门精细化管理工作第一责任人，要组织精干力量，深入研究论证，提高工作效能，抓好工作落实。
附件:精细化管理重点工作项目申报表
淄博市技师学院
2015年5月19日
附件
精细化管理重点工作项目申报表
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