原创能力是文化企业的核心竞争力

一、原创能力是文化企业的核心竞争力

文化企业的核心竞争力来源于文化，文化的核心竞争力来源于原创力。华侨城集团取得的骄人业绩，正是来自于它源源不断的原创力。华侨城集团2004年被评为首批全国文化产业示范基地；2010年以来，连续两年入选“中国文化企业30强”；截至2010年底，累计接待游客达到1.7亿人次，连续四年跻身“全球旅游景区集团八强”。

在华侨城各主题公园，泼水节、中国功夫节、国际啤酒节、山海放歌节等众多文化节庆，已经成为响当当的文化品牌。其中华侨城旅游狂欢节是第一个“中国人自己的狂欢节”，至今已成功举办10届，实现深圳、北京、成都、上海四城联动，国际魔术节成为全球第二大魔术盛会。2011年成都华侨城推出大型原创音舞诗画《天府蜀韵》，被当地媒体誉为四川“文化名片”。华侨城文化演艺整体规模居全国第一，在全国拥有千人以上专业剧场及表演场地23个，演职人员近2600名，其中专业演员1800多名。众多一流人才成为文化原创力的源泉，目前已经累计推出各类原创的演艺节目57台（场），每天仍在全国各地上演的有26台（场）。其中原创精品《东方霓裳》、《金面王朝》、《天禅》等剧目曾荣获中国舞蹈“荷花”奖、国际主题公园协会最佳演出奖等多项国内外重量级奖项。深圳欢乐海岸精心打造的《深南秘境》，是全球规模最宏大的多媒体水秀，目前试业期间已经赢得好评如潮。

创想文化让华侨城始终站在产业发展潮头。作为中国主题酒店的开创者，“文化＋酒店”让华侨城在中国酒店领域独树一帜。在建成以威尼斯文化为主题的威尼斯酒店之后，又相继建成以西班牙文化、意大利文化、东南亚文化、佛禅文化等为主题的多个精品酒店。2008年，他们创造性地把“美术馆”融入到华侨城大酒店，开创了国内“酒店＋美术馆”模式的先河，并取得巨大成功。集团有关负责人透露，目前正在规划建设中的深圳宝安酒店项目和上海苏河湾项目，将继续“酒店＋美术馆”的精彩。

作为中国文化旅游业的领跑者和中国主题公园第一品牌，华侨城不仅引领了全国各地主题公园、旅游文化演艺的发展，更为中国新兴文化产业发展提供了鲜活案例和成功示范，国内很多主题公园都效仿华侨城的做法。华侨城股份有限公司副董事长、党委书记、首席文化官郑凡认为，华侨城始终坚持“文化”为旅游的灵魂，始终坚持人与自然和谐共生的理念来提升人们的生活品质，始终坚持赋予旅游以丰富的文化内涵和先进的文化导向。

许多跟风产生的时尚文化产品却缺乏创新的灵魂。自2005年以来，全国新建的各级动漫和动画基地近百个，投资大、政府支持力度大，几乎是这些基地的共同特征。2007年，中国原创动画片产量就首次超过10万分钟，一跃而成世界首位。可是多年来，产生广泛影响的作品，除去《喜羊羊与灰太狼》，还有哪一部？

眼下电视剧市场发展迅猛，各种剧目占据荧屏，但题材撞车、剧情注水的现象仍随处可见。在层出不穷的大量剧作中发现精品，为什么竟成一种奢望？

如今，中国文化原创力的匮乏，已经成为横亘在中国人面前的一项巨大考验。

创新需要体制保障，但创新更是一种信念追求。唐代文学家韩愈明知文学创新“戛戛乎其难哉”,却鲜明地提出为文要“陈言务去”、“词必己出”。杜甫所以能留下沉郁顿挫、妇孺皆知的诗篇，乃是因为他“为人性僻耽佳句，语不惊人死不休”。文化创造者如果没有一点“语不惊人死不休”的拗劲儿，没有近似偏执的完美主义精神，而自甘于拾人牙慧、低水平的重复和毫无技术含量的“山寨”,将彻底沦为“码字儿的”,白白浪费了激情和才华，不能不让人扼腕叹息。在当今文化产业的链条中，创作主体的创新意识、追求卓尔不凡的信念同样是作品原创的灵魂。

所谓的文化创新，并非指凭空地虚构和天马行空的玄想，而是独到地发现和独特地表达既有的现实经验。文化创造着眼于“新”,却用功于“旧”。“根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔”,主体丰富的体验和经验是孕育创造的土壤，唯其如此，创作才能如“行云流水，初无定质，行于所当行，止于所不可不止，文理自然，姿态横生”,从而进入游刃有余的自由之境。而无根的“出新”和“臆造”往往造成孱弱乏力的易碎品，沦为“热钱”催生出来的文化泡沫。

也许文化经典的出现需要机缘巧合、妙手偶得，但文化创新却是人皆有之的潜力。每个人的经验都是独特的，每个人的表达都是与众不同的，这便是文化创新永不枯竭的源头活水。