《读者》从小到大

一、《读者》从小到大

1981年4月16日，《读者》杂志的前身《读者文摘》诞生于兰州。30年来，她从创刊时月发3万册到30万、300万乃至1000万册，不断创造着中国期刊史上一个又一个奇迹，成为发行量位居中国第一、亚洲第一、世界综合类期刊第三的“中华第一刊”。

2010年6月，《读者》再次被世界品牌实验室评为中国最具品牌价值500强，居第176位、传媒业行业品牌第15位、杂志类第5位。同年9月，又被其评为亚洲最具品牌价值500强企业，居第210位，品牌价值达50.08亿元。从覆盖范围看，《读者》广销全球80多个国家和地区，是我国唯一真正走向世界的杂志。2010年8月，又获台湾有关部门正式核准，成为祖国大陆媒体第一份进入台湾地区出版发行的刊物，再次引起海内外媒体高度关注。

对《读者》从小到大的发展历程和经验，读者出版集团董事长吉西平2011年4月在接受《中国新闻出版报》记者采访时做了如下总结概括：

（一）转企改革完成自身蜕变

《读者》是在甘肃人民出版社这个母体中孕育成长的。但2006年年初，孕育了这个杰出文化品牌的甘肃人民出版社，以《读者》冠名，改制成立了读者出版集团有限公司，开始在一个新的起点上，踏上了新的发展征程。

2008年6月，读者出版集团启动了股改上市工作，并被甘肃省委省政府列为重点培育的上市后备企业。2009年下半年开始，读者出版集团进一步加快了股份制改造步伐，联合中国化工集团、时代出版传媒有限公司、甘肃国有资产投资有限公司、酒泉钢铁集团有限责任公司等4家省内外优秀大型企业集团，于当年年底共同创立了读者出版传媒股份有限公司，标志着集团向现代企业转换和上市方向又迈出了一大步。由于业绩突出，读者出版集团被甘肃省文化体制改革领导小组评为2010年全省文化体制改革优秀企业，被商务部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署等部门评为2010年度国家文化出口重点企业，公司核心品牌期刊《读者》杂志再获中国出版政府奖。

目前，读者出版集团已初步建立了符合股份公司运行和经营管理的体系，与上市运作日趋衔接。2010年，集团资产总额达10.97亿元，股份公司资产总额和利润分别较上年增长14.15%和29.6%。

（二）新理念新业态孕育新希望

近两年来，读者出版集团以股份制改革和市场化运作为契机，大力调整产品和产业结构，加快新媒体建设和向数字出版转型，积极探索实践多元产业发展和战略投资，广泛开展对外合作，已初步为自己拓开了另一片创业新天地。吉西平以2010年的动态对此加以说明。

2010年5月，新颖的《读者》电纸书亮相深圳文博会，成为国内乃至世界期刊企业中第一家推出自主品牌手持终端阅读器的企业。到9月初，第二代电纸书产品就接踵研发出来并在市场热销。目前，第三代相关产品正在研发，可望不久面世，读者股份公司已拥有其数字转档能力和相关核心技术。12月，读者出版集团门户网站“读者网”正式上线运行，并快速完成初期交流和商务平台的搭建。

2012年，作为“走出去”战略的一部分，注册5000万元、设在天津滨海新区中新生态城的读者新媒体公司成立，并已启动建设以动漫和影视产业为主的天津新媒体大厦基地建设工程。年内，手机数字出版工程全面展开。《读者·原创版》手机杂志（彩信版）目前已发展到20多万个；《读者·原创版》WAP手机报于5月在中国移动手机报天下网开通运行；《读者欣赏》手机报等彩信版产品同时在西北电信上线试运行；《读者》主刊手机杂志项目已与中国联通甘肃分公司签署了合作协议，并接入联通全网平台。

2011年11月，读者出版集团因积极的、大力度的数字和新媒体出版探索实践，而成为全国业内首批获得新闻出版总署电子出版资质的4家传统出版单位之一。同时，也被新闻出版报社举办的“阳光中国·2010传媒发展年会”组委会评为“年度数字化转型媒体”。

吉西平认为，集团以开放的理念和高科技的手段，涉猎新业态，不断探索并推出一个个全新的、多媒体的产品，这才是前行路上的耀眼亮点和培育新的经济增长点的希望所在。

（三）在“刊群战略”中树立特色优势

2010年5月，新闻出版总署副署长蒋建国来读者集团调研时，建议应紧紧围绕《读者》品牌，做到“一个主题，多元化发展；一次制作，多形式出版；一次生产，多媒体发布；一个产品，多层次开发”。读者出版集团的“刊群战略”由此而诞生。吉西平说：“我们的‘刊群战略’，就是以《读者》为核心，在未来5年内通过对现有系列刊物的整合及吸纳、新办等方式，增加原创刊物，构建起由20个左右版本组成、种类丰富、内容涵盖更加广泛的期刊群。同时，在‘读者’品牌的引领带动下，将其办成高质量、高品位、多语种的刊群，以做强做大、全部上市、更多地走出国门为目标，从而让中华文化在全世界得到更多传播的同时，也实现集团核心竞争力及双效的增强。”

在实施“刊群战略”之时，读者出版集团积极实施图书出版精品工程，以改变甘肃出版“刊强书弱”的格局。一是继续调整图书出版结构，大力压缩和去除平庸选题；二是立足地域省情，继续给力于敦煌、民族、丝路三大板块传统优势选题，同时抓好重大主题和专题项目出版；三是进一步重视“走出去”战略，将版权贸易作为公司图书发展重点和质量推动器加以强化，扩大甘版图书的影响。

（四）多元发展向数字化和动漫等领域突进

读者出版集团“十二五”总体发展目标规划提出“重点在加速发展数字出版、网络传媒、动漫、影视文化创意等新兴文化业态，加快发展其他产业，塑造立体化和跨媒体、跨行业、跨地区、跨所有制的产业格局，实现跨越式发展”。为此，读者出版集团在兰州主动牵头打造兰州数字出版基地，并且争取成为数字出版基地的主体。在天津，加紧建设以动漫和影视生产为主的读者新媒体大厦。同时，谋划产品项目、招商引资、产业发展等事宜，力争在基地建成后，实现年均发展速度达20%以上，到“十二五”末，实现销售收入11.83亿元、利润2.84亿元。在上海，立足张江高科技园区雄厚的智力科技资源，谋划建设以手机阅读互动内容为核心的数字出版中心，使读者股份公司在手机阅读这一数字化重要分支建设上，伸出强有力的一臂。在北京，以天地公司为辐射窗口，推动读者股份公司现有手机报业务的全面有序发展。在深圳，集团计划建设和打造一个数字出版研发生产基地，生产销售多品种的手持终端阅读器。此外，读者出版集团还准备要控股甘肃百艺动漫科技有限公司，成立读者动漫科技有限公司，从动漫产业的基础性业态做起，为天津基地的发展打下基础。（以上内容主要引自2011年4月11日《中国新闻出版报》《读者出版集团：打造中国一流期刊出版集团——访中国出版集团有限公司董事长吉西平》一文。）

《读者》的成功，昭示了当前发展文化产业的几条基本经验，即以社会效益为先、两个效益并重；以特色优势促整体发展：坚持创新驱动，积极推动文化与科技相融合；坚持开放开发，开拓省内外、国内外市场。