1．护理部主任参加院务交班会、周会、办公会等会议。掌握信息，保持护理工作与院部工作的一致性。
2．每年召开全院护理工作大会1～2次，由护理部主任向全院护理同仁汇报阶段性护理工作概况（总结），提出下阶段护理工作目标、计划，全院护理人员讨论、补充、修改，并表彰各类先进，通过上下沟通、互动，增强了解，增加护理人员的主人翁意识和参与意识，奠定良好的工作基础。
3．进一步继承和弘扬南丁格尔精神，发扬优良传统，使每位护理人员能从护理事业的发展史中得到启示，崇尚职业精神，热爱护理事业，每年借助5·12国际护士节之际，组织系列纪念活动，如出版报刊、画册，召开纪念大会，组织游园活动，开展知识竞赛等，展现护理队伍新风貌。
4．护理是一门独立的学科，必须在科研探索中不断成长、发展，为振兴护理、繁荣学术，护理部必须积极倡导广大护理实践者在临床护理中大胆探索，勇于革新，善于总结，勤于写作，每年组织护理学术论文报告会1次，并聘请院内专家进行评审，评选优秀论文并给予表彰奖励。
5．每年召开护理教学研讨会和实习生座谈会2～3次，研究、了解临床带教情况，改进工作，保证教学计划圆满完成。
6．每季召开护理质量讲评会，分析全院本季度护理质量现状，剖析存在问题，提出有效整改措施。
7．定期召开护士长管理经验交流会，传递信息，分享成果，借鉴启示，改进工作，共同发展。
8．每周召开科护士长会议1次（例会定为周一下午），每个月召开护士长会议1次。
9．护理部业务技术管理委员会，如护理质量管理委员会、护理学术委员会、教育委员会等，定期召开会议，研讨、部署本委员会工作或学习。
10．会议是为解决问题、沟通信息而召开，因此每次会议之前主持人必须精心组织，有完整的会议程序和会议记录，会后归纳汇总，达成的共识要认真执行，做到开短会、开好会，提高会议质量。
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