读《领导力》有感

读《领导力》有感

昆明西管理处党群部　许天明

今天，读完了《领导力》一书，发现自己在这方面的知识很欠缺，原来领导力并不取决于领导者的人格魅力，而是取决于五种行为方式：一是以身作则，二是共起愿景，三是挑战现状，四是使众人行，五是激励人心。

看了《领导力》这本书。我知道要想在任何方面成就非凡，无论是在领导方面，还是在其他方面，对提出的建议，都要采取行动，提高自己和团队的绩效。

作为一名基层团干部，我能做的是每一天，每一分钟都要真正充满热情地提供服务，让大家满意。我所想的是和身边每一个人成为合作伙伴，拥有互相学习和成长的机会，能理解每个人对工作经验的积累和做人的方式方法。我认为在每个人的身上都可以学到优点，人无完人，对于自己身上的缺点，要加以改进和完善。另外一点，也是最重要的，就是要加强学习，自身学习的提高，抓住学习的机遇，对每一件事都做到尽心尽力，就会成功。那怎么才能很好地完成工作呢，书里也提到，因为人都有感情，有需要，如果心情愉快，工作自然就会做得好，如果你热爱这份事业，你就愿意从事这份事业，这就需要自己创造工作场合。所以要是现在有的人认为对这份事业没有感觉或者不喜欢，那别着急，我们可以尝试先让自己喜欢这份事业。作为领导者，我们要抓住机遇，带领培养身边的人创造更高的目标。

《领导力》一书还讲了另外一个重点，就是十个使命：明确自己的理念，找到自己的声音；使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；展望未来，想象令人激动的各种可能；诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗；通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习；通过强调共同目标和建立信任来促进合作；通过分享权力来增强他人的实力；通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

结合这十个使命，我认为和我们公司推行的企业文化建设联系十分密切。让我们重温公司使命：开创美好生活新通道。公司愿景：建畅通便捷大道，创行业一流企业。核心价值观：路畅人和。

要达到以上这些要求，都离不开团队工作、信任和授权，这些都是我们要努力的基本要素。所以作为一名领导者，如果不真诚就无法做到以身作则，要富有激情，要具备挑战现状的决心，感觉自己是有能力的，这样才会做出成绩来。

领导力是一个成功的管理团队最核心、最重要的因素。无论是在一个刚成立的公司，还是在一个已经处于良好发展阶段的组织，或者想要成功转型的企业，都是如此。