第三部分 危机视野
危机:“危险”+“机遇”
危机,组织运作过程中各种矛盾不可调和状态下的产物,各运营环节的潜在问题量积后的爆发。
我们在关注,我们在思考……
先睹为快
“日立HITACHI”、“TOSHIBA新时代的东芝”是改革开放之初国人耳熟能详的广告语, “SONY”、“YAMAHA”是上世纪众多国人竞相追逐的日系品牌……日资企业是中国经济腾飞历程中一支不容忽视的生力军。
日企进入中国经营30年,一方面有着过去二十年来骄人的销售业绩,另一方面也有着近十年来屡战屡败的危机公关记录,企业声誉排行榜上几近难觅其踪……困惑、烦恼,日企到底怎么了?《中日传播中的语境差异分析》为你解答跨国传播中社会差异因素对企业声誉评价的影响,《带着镣铐的舞者》与你分享在华日企公关传播策略研究的思考。
危机,只是一个人人避之不及的词汇吗?当你真正将生命中的危机看作是一种常态,你或者你的企业才能了解——最应该先做什么……
医药行业本身的特殊性,使得它的任何风吹草动都更容易引发轩然大波,成为舆论漩涡的中心。仅仅关注事实维度的澄清是远远不够的,而更需着力于价值契约的修复和重建。《价值为王 顺势而为》尝试将医药行业危机公关中的可操作性方法加以总结归纳,带你去领略这个危机中的世界究竟有着怎样的生存法则。
逐步完善的市场经济滋养了媒体,企业在媒体的监督下日趋“透明”,企业的各种经营行为随时可能成为媒体竞相报道的对象。媒体也是企业与公众沟通的重要桥梁,是企业面临危机时可以借助的最有影响的社会力量。借助媒体的力量与公众进行有效沟通,危机是可以变为转机的。
成也媒体,败也媒体。如何才能“搞”定媒体?《沟通无处不在》道出了有效维护媒体关系的核心法则。
宽松的信贷机制为金融危机的爆发埋下了种子,过度的授信额度或将为千疮百孔的金融体制雪上加霜。当借钱消费的观念成为时尚,当信用卡成为受众的宠儿,当金卡、白金卡、钻石卡的发行泛滥时候,我们曾否些微感受到了达摩克利斯利剑的锋刃之光。
国内民众逾10万亿的存款能否挡住风险失控所带来的危机隐患,在席卷全球的危机狂潮中确保我国金融安全?请看《零首付之疡信用卡梦魇悄然来临?》
席卷全球的金融海啸在为IT业终结冬天的同时,将其带入了冰河世纪。生存还是死亡,已经是IT人必须即时做出的抉择。挑战往往蕴含着无穷的机遇,上帝在关上门的时候不会忘记留下一扇窗。
战略调整、策略更新、自主创新、融资拓展、重振士气,一切的一切无时不在考验着IT人的睿智与机变。请看《不确定性环境中的企业战略决策》
“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀,可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风。”由美国次贷危机引发的金融海啸急速波及全球,已经演变成百年不遇的全球经济危机。当大家专注于如何应对经济危机之际,笔者的触角探究的是危机的根源性问题:细节。细节决定成败,解决企业细节之道的管理工具。且看如何《化解危机?!》
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