第四部分 管理视野
管理是一门科学,更是一门艺术!
看不见摸不着,它依然时刻伴在你身边;缤纷斑斓的世界,管理的运用之妙,存乎一心。
亲历者的思索与心得,为你掀开一片新视野……
先睹为快
每一个人在某一特定场合都是领导者,而在另外众多的场合中又是一名普通成员。当置身于或者置身过领导位置之后,我们总是很快就会发现,只要我们当时再如何如何,就会使大家实现目标的努力显得不那么笨拙或者更加出色。领导特质、领导行为与领导情境三者纠缠不清,制造了无数个案的迷惑,使我们总是充当着事后诸葛。《高效领导领导高效》。
雇佣关系往往始于短暂的面试,关系双方将不可避免地面临共同的难题——不确定性。雇主忧心所雇之人不能胜任,而雇员则忧心投靠的单位不能让其一展所长,于是乎人才中介应运而生。作为灿烂星群中最为明亮的一颗,猎头能否为雇主的产业发展排忧解难?能否为雇员的职业生涯添砖加瓦?猎头这一国人业已耳熟能详的名字背后又是怎样的故事?请看《揭秘“猎头”》。
用英语沟通对年轻的雇员而言似乎已经不是什么问题,然而正是这个不是问题的问题,却成为多数外资企业的肘腋之患。当这些企业投入大量人力物力对员工进行英语培训时,才发现自己陷入了两面不讨好的怪圈。解决鸡肋,靠的不仅是理性的制度,更是感性的氛围。打破困境,需要一个切实可行而又双赢互利的方案。《胡萝卜和大棒》将为你指明方向。
同样是企业内训,质量管理的PDCA循环与培训方案设计的有效嫁接,《“企业内训项目设计”手记》通过一个培训项目实例,带你体味“好产品是设计出来的,而不是检验出来的。”
“捡到东西要交公”曾经是一代人的美德,然而在经济发展的年代,人们开始理性的思考这一美德的不足。引经据典,在历史长河中发掘道德与法律发展和沿袭的脉络;纵观内外,揭秘不同思想的内涵;思辨求真,探寻事物的本质;评说斧正,追求公平与效率并存。《拾遗新解》将带你走进法律人思维的殿堂。
“Only in the state does man have a rational existence.”黑格尔的名言仿佛早已预示了被誉为经济宪法的反垄断法自诞生之日起便将面临的尴尬。垄断是经济规律的产物,垄断是提高效率的重要途径,垄断也是破坏公平的隐患和社会福利降低的孽源。是对垄断格杀勿论,还是惩治顽劣,对反垄断法的规制原则的抉择将直接决定着社会公平与效率的和谐共生。《行为主义与结构主义的融合》将为你吹散萦绕在心头的迷雾。
法理的思辨与操作务实的融合才会带来认知的升华。对于一个基本理论的研究同时在理论和实践上过分偏重主客观范围而忽视使用前提所引起的后果,往往是与我们当代所倡导的依法治国的理念和司法公正的信仰不和谐的。人们在宣扬生效判决之既判力的同时,却无意间忽视了未生效判决之类既判力的效力。值此,切实保障当事人的正当权益和维护司法公正的权威已刻不容缓,《未生效判决与既判力之思辩》将给你一个或然的答案。
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