【摘要】：英语培训似乎陷入了两面不讨好的怪圈。英语培训 效果控制 激励 约束员工的外语能力,尤其是英语能力,一直是在华外资企业提高工作效率和加强组织沟通的一个关键要素,因此英语培训也就成为许多外企培训项目的一个重要组成部分。本文就如何加强在华外企英语培训的效果控制,结合企业组织和员工个体双方的角度来展开探索,希望能够找出一套有实用意义的解决方案。
胡萝卜和大棒_浅谈在华外资企业的英语培训效果控制_映象·整合——北京上海新锐观与思
第24篇 胡萝卜和大棒——浅谈在华外资企业的英语培训效果控制
梁靖婉
英语培训一直是在华外资企业培训系统的一个重要组成部分,可是由于缺乏有效的激励、约束和管理机制,培训效果往往差强人意:员工对培训提不起热情,也感觉不到英语培训为自己带来的好处,更有甚者认为英语培训影响了日常工作;企业觉得投入了大量的人力财力组织员工进行培训,可是不但没达到企业的预期效果,反而引起了员工的不少抱怨,白白投入了培训资金还打击了员工士气。英语培训似乎陷入了两面不讨好的怪圈。本文针对外企英语培训中企业和员工所遇到的问题和困惑,试图用理性的制度化管理和感性的文化氛围来帮助企业和员工打破英语培训效果不佳的困境,希望能探索出一套切实可行,有利于双方并为双方所接受的方案。
【关键词】英语培训 效果控制 激励 约束
员工的外语能力,尤其是英语能力,一直是在华外资企业提高工作效率和加强组织沟通的一个关键要素,因此英语培训也就成为许多外企培训项目的一个重要组成部分。根据商务部与中国连锁经营协会发布的《2008中国特许经营发展报告》显示,2007年中国英语培训行业年产值已近200亿元,这一数据毫无疑问地表明了英语能力和英语培训越来越受到企业的重视和推崇。本文就如何加强在华外企英语培训的效果控制,结合企业组织和员工个体双方的角度来展开探索,希望能够找出一套有实用意义的解决方案。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
