【摘要】：“医护不分家”“三分治、七分养”两句话，在医疗行业中说明了医护的密切关系和护理在医疗工作中的地位。传统的管理模式为医护一体，护士长在科室主任的领导下，分工负责护理工作。护理部作为业务管理部门，对护理工作起到计划、组织、协调、控制的作用。
随着我国社会经济和医学科学技术的飞速发展，医疗卫生事业改革如火如荼，使得我国护理工作中存在的问题和矛盾日趋明显和突出，对护理管理体制的创新、护理体系组织结构与功能进行改革、调整与补充，扩大护理管理效能，成为各级医疗卫生管理部门工作的重中之重。
“医护不分家”“三分治、七分养”两句话，在医疗行业中说明了医护的密切关系和护理在医疗工作中的地位。传统的管理模式为医护一体，护士长在科室主任的领导下，分工负责护理工作。护理部作为业务管理部门，对护理工作起到计划、组织、协调、控制的作用。而在实际工作中，护理人员的地位及医生与护士的关系始终处于被动的从属状态，没有“当家作主”的感觉，医生也没有感觉到护理工作具有的“七分”的重要作用，护士长工作多被事务性行政工作所累，主要精力不能放在护理业务管理上。护理工作缺乏独立性与自主性，在医疗资源的支配上，组织结构的整合上，人力资源的管理上，限制了护理管理职能的充分发挥。解放军第251医院党委在多方考察，反复论证，充分酝酿的基础上，提出了以“医护分开、护理病区独立运行、跨科室收治病人、护理岗位能级对应”的护理机制改革，收到较好的经济、社会效益。改革的实践充分证明了，只有改革现有护理管理体制，才能使护理专业真正成为一门的独立的学科；只有医护分开，才能使护理的功能得到充分发挥；合理有效的竞争态势，才能充分调动护理人员的主观能动性，以更高的工作热情投入到医院的发展与建设之中，护理事业作为独立学科，有非常大的发展空间。
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