【摘要】：数字化医院建设所带来的，是一个全新的管理平台和一种全新的管理理念，无论从各类管理信息的丰富程度、信息采集的数量、质量和效率来看，数字化医院所带来的变化都是革命性的。数字化医院将完全不同于现有的管理方式、运营机制。现代医院绩效管理就是要把握现代医院管理的特点和规律，充分发挥信息化手段在医院管理中的作用，加快数字化医院建设步伐，建立起以信息管理为核心手段的医院科学绩效管理模式。
数字化医院建设所带来的，是一个全新的管理平台和一种全新的管理理念，无论从各类管理信息的丰富程度、信息采集的数量、质量和效率来看，数字化医院所带来的变化都是革命性的。数字化医院将完全不同于现有的管理方式、运营机制。医院院长和领导者依靠网络系统，迅速有效地获取和传送各类信息，使决策的准确性和高效性得到充分体现；数字化医院的组织结构将更趋于扁平化，计算机信息管理系统取代了中间层次的管理职能，各部门可以在同一时间内共享各种信息，减少了管理层次和许多具体事务，管理的时效性和准确性大大提高；数字化使医院的绩效管理从控制型转向参与型，员工通过网络可以了解医院的各种信息，增进了医院管理的透明度和员工的参与度；数字化改变了员工间相互沟通的方式，员工间相互交流迅速便利，增进了部门间的互动和联系，提高了员工间的协作意识和工作积极性。
如何利用信息技术平台，实施医院战略性绩效管理，使医院呈现出包涵技术、品牌、服务、经营及无形资本等要素的综合竞争力的提升和跨越式的发展态势，使医院在更高层面上发展是医院管理者比以往任何时候都需更加关注的。
现代医院绩效管理就是要把握现代医院管理的特点和规律，充分发挥信息化手段在医院管理中的作用，加快数字化医院建设步伐，建立起以信息管理为核心手段的医院科学绩效管理模式。
现化医院的绩效管理应该能使医院、管理者和员工之间取得共赢，实现医院的共同远景。要达到这个目标，医院管理者必须拥有现代绩效管理理念。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
