【摘要】：招募式访谈的功能长期以来，工作单位和组织机构都力求寻找适合于职位的求职者，却忽略了求职的双向过程。对于一个富有成效的招募者而言，发出和获取信息、评估与请对方评估、说服对方和向对方征询建议都是同时进行的⑧。(旁注)招募不仅仅是双向的过程。第7章和第8章中关于招募求职者和寻找雇主的阐述并不会为你的成功提供一个简单的模式，或提供捷径，或提供百分百解决问题的答案。
招募式访谈的功能_访谈的艺术
招募式访谈的功能
长期以来，工作单位和组织机构都力求寻找适合于职位的求职者，却忽略了求职的双向过程。我们使用“招募”而不是“选择”或“求职面试”，表明这个机构不仅仅是在选择，同时还包括了机构本身对求职者的吸引。对于一个富有成效的招募者而言，发出和获取信息、评估与请对方评估、说服对方和向对方征询建议都是同时进行的⑧。如果双方对建立长期有效的关系感兴趣，求职者就必须非常适合所求的职位，而求职机构和职位也必须非常适合求职者。成功的招募包括这本书中讨论的所有重要的技巧:信息获取、信息给予、征询和劝服。
(旁注)招募不仅仅是双向的过程。
第7章和第8章中关于招募求职者和寻找雇主的阐述并不会为你的成功提供一个简单的模式，或提供捷径，或提供百分百解决问题的答案。然而，这两章会帮助你为寻找雇员的艰苦工作而做准备，或帮助你找到合适的职位。在这里，我们将会给你介绍最新的趋势和研究，给你提供信息，给你提供可参考的结果。我们的目标是帮助求职者找到合适的职位，帮助用人机构找到适合于职位的人。如果你相信的话，在你的一生中，扮演雇主的角色会远远多于对雇员角色的扮演，无论是在你的职业生涯中还是你现有的职位上。我们的长期目标是帮助你改善遴选的过程，这个过程就是经历革命性变化的过程，它几乎对所有人都有益处。
(旁注)招募和寻求职位本身就是工作。
尽管这一章关注的是遴选过程中的招募人员，而你可能对求职者应该做什么更感兴趣。请仔细阅读本章。如果你理解了招募人员应该做什么和怎样做，你就会成为更有效的求职者。
(旁注)学会从两个方面看问题。
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