【摘要】：条件不成熟时可由3位秘书代管。2．医师 具体管理病人，负责临床诊断、康复诊断、制定治疗方案以及疗效评估、完成医疗文件等，负责落实组工作制。副职和治疗师管理小组协助治疗师长，负责制定治疗师医疗、教学、科研工作的管理规范并负责实施和监管。护士长可设正职1名，副职2名，护士长下设护士管理小组。
康复医学科的管理应当实施科室主任领导下的管理小组负责制。具体管理职责如下。
（一）副主任
协助科主任工作。可以设3位副主任，分别负责分管科室的医疗、教学、科研工作。条件不成熟时可由3位秘书代管。3位分管副主任负责制定全科室医疗、教学、科研工作的管理规范，并负责实施和监管。
1．医师组长 负责本亚专业（包括专病）的医疗、教学和科研工作的管理规范的制定、落实和监管，负责贯彻组工作制，履行医师职责。
2．医师 具体管理病人，负责临床诊断、康复诊断、制定治疗方案以及疗效评估、完成医疗文件等，负责落实组工作制。
（二）治疗师长
协助科主任工作。治疗师长可设正职1名，副职2名，治疗师长下设治疗师管理小组。副职和治疗师管理小组协助治疗师长，负责制定治疗师医疗、教学、科研工作的管理规范并负责实施和监管。
1．治疗组长 负责本专业治疗组（包括专病治疗技术）的医疗、教学和科研工作的管理规
范的制定、落实和监管，履行治疗师职责。
2．治疗师 执行康复治疗计划、康复评定以及治疗情况反馈，负责落实组工作制。
（三）护士长
协助科主任工作。护士长可设正职1名，副职2名，护士长下设护士管理小组。副职和护士管理小组协助护士长工作，负责制定护士的临床护理（特别是规范护理）、教学、科研工作的管理规范并负责实施和监管。
1．护理组长 负责本专业护理组的医疗、教学和科研工作的管理规范的制定、落实和监
管，具体实施专病康复护理，负责落实组工作制。
2．护士 按照病房护士规范执行，强调专病康复护理，具体实施专病康复护理，负责落实
组工作制。
康复医学科管理运作流程模式见图1－1。
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