实验室管理运行机制

实验室按照“开放、流动、联合、竞争”的运行机制，为加强实验室的统一、开放、合作的特点，康复医学实验室依托医学院，由康复医学实验室直接管理，实行实验室主任负责制。实验室主任负责实验室的科学研究、人员聘用、人才培养等实验室的日常工作。康复医学实验室的学术委员会则负责科研的指导、咨询。各级人员相互配合，力促在各项规章制度下高效、有序的工作。实验室运行管理包括实验室日常运行管理、人员聘用及流动、仪器设备管理与使用、对外开放合作设想。

1．运行管理机制实验室管理实行主任负责制，实验室主任对实验室的发展和管理全面负责，并在管理小组成员的协作下，按照民主集中的原则对重点事项进行决策。办公室具体负责实验室的日常事务管理和运转，包括公共资源、耗材的申购添置、基础设备的维护保养、公共资金的使用、年报材料的收集整理、学术会议的召开、实验室规章制度的制定及监督执行等管理、组织协调工作。具体运行管理机制如下。

（1）实验室主任负责制：实验室主任全面负责实验室的工作。根据实验室管理规定和发展需要，制定实验室发展目标和规划，构建实验室人才结构、配置实验室硬件和软件、定期或不定期的组织各种会议、科研活动、交流活动，促进实验室的发展。

（2）实验室学术委员会评审制：实验室学术委员会由受聘的国内外专家组成，是实验室的学术领导机构，负责决定实验室的科研方向，审定研究课题，监督经费使用，协调开放、合作试验，组织论文答辩和成果评审，组织学术研讨会等。

（3）实验室人员聘任制：实验室人员在国内外公开招聘学术带头人、各级研究人员和技术人员。其中流动人员和客座研究人员需要根据实验室课题发展和相关的需要，由实验室主任负责招聘。

（4）运行管理的规范化：实验室的运行管理是在管理的相关规定下进行的，是在以主任为中心的领导下，以民主集中制的原则、科学发展的思路进行管理。为了实现管理的规范化、科学化，实验室将以实验室主任为主，组成管理小组，在学术委员会的协助下，以科学、务实的态度不断规范实验室的管理运行体制。

2．人员聘用及流动 人员的聘用及流动机制是实验室管理的重要部分，一方面可以保证知识结构、创新意识可以得到不断更新，另一方面可以保证竞争体制下的积极促进作用。

（1）力促研究人员的流动与学科交叉合作　人的流动将带动知识的流动和交叉。

（2）固定成员是构成实验室的重要组成部分，是支撑体系的核心　其作用在于维持机构的组织和管理，延续实验室的研究精神和方向。固定成员的聘用由本人申请，经由主任工作会议审议通过，并由院系聘任。

（3）加强学科间、区域间的合作与交流　根据实验室和学科发展的需要，引进相关的人才，共同申报课题，以各种方式吸引优秀人才到实验室进行联合、交叉式的研究。同时根据需要可以派遣实验室的人员到其他实验室进行项目合作与交流。

3．仪器设备管理与使用

（1）实验室的仪器设备是为了满足实验室研究和人才培养的重要条件　实验室设备由实验室分管领导和专职管理人员共同管理和调配、使用。使用过程中严格登记，保证正确使用，正常维护管理。

（2）建立和完善实验室仪器设备管理的规章制度：试验仪器设备实行专人负责制，将责任落实到个人，以确保仪器得到正确使用、维护、及时维修。

（3）对贵重、精密实验仪器设备实行特别管理制度　包括使用的特别审批和专人操作等。

总之，实验室本着开放合作的精神，竭力实现实验室的优化、规范管理，保证实验室的正常、高效的运作，力促实现实验室建设的目标。

4．开放合作　良好的开放合作可以有效地提高实验室的研究水平和运作效率。今后，康复医学实验室将致力于通过多种途径和方式，不断扩大开放运行和对外交流合作工作，未来3年拟在以下方面展开工作。

（1）与国内外著名的科研机构建立互访和讲学制度，邀请权威学者、教授来康复医学实验室讲学和指导工作，特别注意吸纳国外及外单位优秀人才来实验室从事科学研究，加强学科交叉，鼓励跨专业、跨领域合作。

（2）与国内外康复医学领域的知名高校、研究所开展合作，特别是与本实验室学术委员会的校外委员所在的单位建立密切合作关系，发挥资源共享、优势互补的作用，积极参与联合培养高层次人才、共同进行课题研究。

（3）设立实验室开放基金，以课题为牵引，创造条件吸引国内外优秀人才来实验室从事客座研究工作，不断拓展实验室领域和深度。

（4）加强实验室的信息化建设，通过康复医学科网站，建立实验室相关网页，强化与国内外相同领域研究机构的联系与交流，广泛获取科学研究的前沿信息，扩大实验室在国内外的影响。

（5）积极依托医学院／医院的资源平台，利用康复医学会全国年会的契机，切实加强实验室与其他科研单位的学术交流，从而提升实验室在学术界的地位。