科技期刊规模化发展模式探索

科技期刊规模化发展模式探索
——以卓众出版为例

牛星慧，曹睿姝

（北京卓众出版有限公司，北京 10083）

摘　要：我国新闻出版体制改革正在加速向纵深推进，规模化发展已成为科技期刊产业化发展的迫切需求，本文以卓众出版的规模化发展实践为例，对其规模化发展模式进行了深入探析，总体可以概括为：以科技期刊为主要产品，通过内涵式发展和外延式扩张，不断拓展和强化公司主产品线，提高企业产值；共建共享资源服务平台，降低企业成本，推进各业务间的合作与协同发展，实现公司的快速发展与壮大。

关键词：科技期刊；规模化发展模式；内生式；外延式

Title：Exploration of Sci－tech Journals Scale Development Model—Taking Prominion Journal Group as an Example

Abstract：Press and publication system reform in China is accelerating.Scale development has been an urgent need for sci－tech journals’industrial development.This paper takes Prominion Journal Group as an example，to explore its scale development model.Through intension development and extension development，Prominion strengthens its main product line，namely sci－tech journals.The enterprise output value is promoted.Prominion builds a shared resource service platform to reduce costs and promote inter－business collaborative development，so as to achieve the company’s rapid growth.

Key Words：sci－tech journals；scale development model；intension development；extension development

1　规模化发展背景

1.1　科技期刊产业化发展的迫切需求

随着我国新闻出版领域改革不断向纵深推进，科技期刊面临着出版体制改革、市场化经营、产业化发展的艰巨任务。而目前我国大多数科技期刊出版单位还处在出版资源分散、经营规模小、经济实体弱的状况中。据统计，5000多种科技期刊分散在2000多家出版单位里，70％的出版单位只出版发行1～2种科技期刊，而发达国家80％以上的期刊市场份额控制在不超过20％的期刊集团手中。就国内的情况来看，以图书出版为主的江苏凤凰出版传媒集团2010年销售收入超过140亿元，而2010年，全国共出版期刊9884种，期刊出版实现营业收入150.6亿元。一个出版传媒集团的年销售收入与全国期刊出版总营业收入在一个规模上，明显看出我国期刊出版实力较弱。而从国际上的期刊发展情况来看，期刊发展早已呈现出市场化、规模化、集团化的发展趋势，法国主要出版期刊产品的桦榭出版集团年营业额就达到22亿欧元，合近200亿元人民币。可以说，规模化发展是科技期刊走产业化发展道路的迫切需求，也是科技期刊出版单位实现做强做大的必然选择。

1.2　国家新闻出版体制改革政策支持

党的十七届六中全会提出了推进社会主义文化大发展大繁荣、建设社会主义文化强国的宏伟目标，并作出了《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）。新闻出版总署又根据全会精神，结合新闻出版工作实际，向全国新闻系统印发了《关于深入学习宣传贯彻党的十七届六中全会精神实施意见》（以下简称《意见》），《意见》进一步指出推进发展方式转变，加快新闻出版产业发展，包括大力推进“三个一批”（做强做优一批、整合重组一批、停办退出一批）建设；创新体制机制，深化新闻出版体制改革，包括稳步推进非时政类报刊出版单位体制改革，指导改制后的新闻出版企业完善法人治理结构，支持国有大型出版传媒公司股份制改造和上市融资。在十七届六中全会精神、《决定》及《意见》的指导下，文化体制改革将进一步加速，非时政类报刊体制改革将在本轮文化体制改革中取得实质性突破并最终完成。根据相关要求，全国非时政类报刊出版单位将在2012年9月底前全面完成转制任务；非时政类报刊行业的做强做大也将通过“三个一批”建设、新闻出版企业体制机制创新、文化出版体制改革继续深化而逐步实现。我国科技期刊要在这一轮出版体制改革的浪潮中，抓住机遇，通过转企改制使科技期刊成为真正的市场主体，通过联合或兼并重组走上规模化发展道路，实现规模效应，积极探索成立科技期刊专业化的出版集团，形成一批具有一定出版规模和较强竞争力的大型科技期刊出版集团。

2　规模化发展模式探索

国内探索科技期刊规模化发展并已取得显著成效的科技期刊单位已有一些，如中国科学出版集团、中华医学会杂志社、中国光学会杂志社等，它们都已在发展中逐渐形成了各有特色的规模化发展模式，卓众出版也是科技期刊规模化发展方面的探索者，本文将以卓众出版的规模化发展作为主要研究对象，探析其具有自身特色的规模化发展模式。卓众出版目前有二十刊一报四网，2011年公司经营实际收入超过2亿元，其规模化发展的主要模式可以概括为：以科技期刊为主要产品，通过内涵式发展和外延式扩张，不断拓展和强化公司主产品线，提高企业产值；共建共享资源服务平台，降低企业成本；推进各业务间的合作与协同发展，实现公司的快速发展与壮大。企业规模化发展的本质，是通过复制、创新和吸纳赢利模式实现产值的提升和利润的增加，即发展具有相同赢利模式的同类业务；创新赢利模式，研发新业务；吸纳合作对象或并购对象的赢利模式，发展新业务。

2.1　公司主产品线的拓展与强化

科技期刊的规模化发展有两条路径，一是通过内涵式的发展道路，即靠自身发展创收的累积来实现；二是外延式扩张，即靠筹集外部资金，主要是通过扩建、联合、收购、兼并等。内涵式发展是企业规模化发展初期最常采用的路径；从国内、国际上企业规模化、集团化发展的成功经验来看，外延式扩张扮演着非常重要的角色。

2.1.1　内涵式发展

一是加速孵化裂变，扩充刊群内的品种。在现有期刊产品及其发行渠道、行业广告客户、专业人员队伍积累的基础上，通过分析行业发展趋势和客户需求变化，挖掘细分需求，对现有报刊进行拆分、裂变，培育出新的细分或延伸领域刊物，使现有刊群不断扩大。如卓众出版汽车类期刊的孵化裂变过程：1992年《汽车与驾驶维修》——1994年《商用汽车》——2000年《车主之友》——2002年《汽车导购》——2006年《越玩越野》，正是对现有期刊的拆分与裂变，孵化出同一行业内定位细分、差异竞合的多本期刊，在满足消费者差异需求的同时，提高了公司在本行业领域的市场占有率和影响力，并实现了期刊的规模扩张。2011年，《矿业装备》杂志正式创刊，它是针对原有的工程机械杂志板块的一个专业细分领域，使工程机械刊群有了向纵深发展的基础。

二是捕捉市场变化，拓展刊群布局。社会不断发展，人们的关注点也日新月异，不断有新的热点出现，办刊也要及时捕捉社会新趋势，在巩固原有板块实力的同时也要推出符合读者需求的新的期刊产品。2010年，《乐科》杂志的创办是卓众出版涉足少儿科普领域的全新尝试，该刊在内容、载体、营销方式等方面都有创新性突破，摒弃低端低价的传统杂志市场竞争，精准定位城市白领父母与其3～6岁的宝宝，采取免费试读、电话直销、半年以上杂志长期订阅的营销方式，建立以受众为导向的全新营销路径，进而销售演出、主题活动和培训等衍生产品，不断扩张了公司原有期刊品种，创新了赢利模式。这类期刊拓展了公司涉足的领域，并且可能成为新刊群的孵化器，使公司刊群布局有计划、有步骤地实现。

三是拓展媒介形式，提升资源利用率。卓众出版在强化、壮大科技期刊这一核心业务的基础上，不断拓展新的媒介形式，研发图书出版、网站、数字化产品、手机出版等传媒产品，并努力打通期刊与图书、网络、手机等媒体的价值连通环节，提升资源利用率。图书及新媒体出版业务既能整合公司内部各行、各类期刊相关出版资源，形成公司层面“一次生成、多次使用”、充分高效利用出版资源的生产方式，又能较为快速地做大产值和规模，为公司的发展培育新的经济增长点。如2011年卓众出版的图书品种有几十种，并成功向台湾地区及iPad终端输出版权，社会反响很好；《车主之友》推出的移动手机画报，月均下载量接近30万，位居同类杂志前列。

四是加强立体化经营，提高产品线产值。卓众出版在发展中注意利用期刊的信息整合力、权威性和传播影响力优势向相关行业领域提供专业信息及增值服务，进一步加强由内容提供商向服务提供商转型，并注重期刊与新兴消费市场和传统消费市场服务内容的结合，搭建资源共享、联动互通的多方位、多层次立体化经营平台，在实现收入结构优化的同时提升公司赢利能力。卓众出版旗下期刊每年都会举办或承办多个大型行业品牌活动及行业研讨交流会议，与企业进行深度合作（如开展校园行系列培训活动），承接行业研究课题，开展网上电子商务业务（目前已自建了“乐趣网”和“车品网”两个电子商务网站，在淘宝网和淘宝商城上也都设立了卓众出版的官方商铺）。立体化经营平台的搭建，不仅稳固树立了期刊在行业中的优势与地位，提升了公司的品牌影响力，增强了公司的抗风险能力，还提高了主产品线附加价值。

2.1.2　外延式发展

一是寻求资源优势互补，创新对外合作模式。卓众出版在对外合作的过程中，一直以寻求资源优势互补为出发点，以实现“合作共赢”为宗旨，采取了有针对性的、形式多样的合作模式，从而最大限度地实现了双方的共赢和合作期刊的健康可持续发展。具体合作方式大致可以分为以下四类：由卓众出版成为杂志的主要主办单位和出版单位；卓众出版作为期刊的共同主办单位与出版单位；卓众出版作为期刊的出版单位；更为松散和灵活的合作方式，即卓众出版凭借自身的出版平台、办刊经验、团队优势和资金实力，为合作期刊提供个性化支持，未来卓众出版也将在这种合作模式上加大力度，最大限度地发挥自身优势，实现双方的互信共赢。

二是争取实现上市融资，对外投资控股参股。传媒市场与资本市场的对接进一步加剧了传媒市场的竞争。面对日益提高的行业门槛，传媒企业单纯依靠自己内部力量和资金实力的滚动发展已经无法满足传媒竞争的需求，必须借助资本的力量才能在传媒竞争中做大经营规模，增强竞争实力，实现做强做大的目标，而上市融资是必然选择。卓众出版正在积极进行上市筹备工作，力争打造专业科技期刊传媒第一股，同时将采取对外投资、控股、参股的形式进行资源优化配置，实现最大程度地增值。

2.2　资源服务平台的共建与共享

面对二十刊一报四网这些需求有一定共性、经营相对独立的媒体业务和产品，卓众出版采取了事业部制的组织架构和“统分结合”的集团化战略管控型管理模式，以共建共享公司的资源服务平台。事业部作为公司的战略单元和利润中心，负责本部门出版资源的日常经营与管理。公司作为战略管理中心、资源配置中心，负责对企业进行统一管理，调配重要资源，并设立职能部门，对一些专业职能进行统一管理，并为各事业部提供支持和服务。具体来说，公司集合事业部的力量，统一调配内外部资源，建成了杂志质量监控平台、印刷出版管理平台、发行业务管理平台、人力资源管理平台、资产财务管理平台、广告经营管理平台、行业服务管理平台、网络运营管理平台、战略规划发展平台、品牌宣传管理平台、后勤服务保障平台等，事业部可以以较低的成本分享使用这些平台。

共建共享资源服务平台对公司的发展具有多方面的好处：有利于从总体上节约公司管理成本，如人力资源、资产财务、后勤服务等管理成本；提高管理的科学化和专业化程度，从而提高运营效率，降低多种经营风险；提升公司的新产品研发能力和改进生产技术；提高购买原材料和渠道销售的议价能力；发挥品牌价值聚合效应，提升品牌影响力；增强员工的团队意识和协作工作的能力等等。此外，这一平台为公司进行外延式扩张奠定了组织结构基础。

3　存在问题

卓众出版在对规模化发展的探索和实践中，积累了一些经验，但是也遇到了一些难题，主要是在出版资源配置和出版资源整合方面遇到的政策性壁垒和管理体制障碍，已经成为制约卓众出版进一步扩大出版规模的主要瓶颈，具体表现为以下两个方面。

3.1　出版资源紧缺

近年来，卓众出版取得了快速发展，积累了丰富的经验、资金和人力资源，经过充分的市场调研，卓众出版目前储备的新刊选题不少，希望尽快扩大刊群规模，真正成为一个专业类的期刊出版集团，然而，新刊审批程序过长，且数量非常有限，远远无法满足卓众出版将期刊出版进行产业化发展的迫切需要。

同时，卓众出版在图书出版过程中也深感无奈，报刊出版单位无法独立出书，只能与其他出版社合作，作为原创内容提供者的品牌影响被大大削弱。综合出版权的缺失人为地造成产业链的不完整，使期刊出版单位无法通过信息的重新加工和多次利用创造更大的文化价值和经济效益。

3.2　兼并重组举步维艰

刊号作为国家配置的稀缺资源，条块分割现象比较严重，相当多的主管、主办单位不是从促进新闻出版产业发展的角度出发考虑是否需要重组，而是从刊号流失的角度出发来考虑问题，导致重组通路不畅。在跨地区兼并重组中，这一现象更为严重，除了主管、主办单位，当地的新闻出版局也是需要考虑的利益主体。卓众出版在兼并重组方面投入了大量的人力、物力资源，但是收效远远不及投入和预期。

3.3　长期激励机制缺失

出版行业是智力密集型行业，行业发展高度依赖人力资源。作为一家国资委系统的国有出版企业，由于受工资总额的限制，卓众出版的薪酬水平与外资、民营出版公司相比有较大差距，长期激励机制更是处于缺失状态，在与民营出版公司的人才竞争中处境极为不利。现行政策在薪酬及长期激励机制等诸多方面有着种种限制，其结果是国有出版企业成为了民营出版企业的人才培训基地，成熟人才大量流失，削弱了国有出版企业的竞争力。相关部门应出台相关政策，使国有出版企业建立长期有效的激励机制，与市场上其他公司在人才竞争方面处于较为平等的地位，为国有出版企业发展壮大提供有利的政策环境。

综上所述，要实现科技期刊规模化发展，就需要政府进一步出台科技期刊兼并重组的具体政策和指导意见；同时，建立健全科技期刊市场进入和退出机制，激活市场资源；合理运用市场手段，规范期刊竞争秩序；支持符合市场发展规律的期刊兼并重组，促进科技期刊规模的扩张和科技期刊出版单位做大做强。

参考文献

［1］石峰.中国期刊业的发展趋势与对策［EB/OL］.［2010－04－12］.人民网传媒频道.http://media.people.com.cn/GB/40628/11342788.html.

［2］《光明日报》.文化沃土竞显风流.［EB/OL］.［2011－05－14］.光明网.http://culture.gmw.cn/2011-05/14/content_1958074_3.htm.

［3］刘泽林.科技期刊：规模化出版·集约化经营·集团化管理［J］.编辑学报，2010，22（6）：508－510.

作者简介

牛星慧，北京卓众出版有限公司，课题编辑。通信地址：北京朝阳区德外北沙滩1号16信箱（邮编：100083）。电子邮箱：niuxinghui@126.com。

曹睿姝，北京卓众出版有限公司，企划专员。通信地址：北京朝阳区德外北沙滩1号16信箱（邮编：100083）。电子邮箱：caoruishu@hotmail.com。