手术室人员的配置和素质要求

一、人员配置

人员配置的目的是配备合适的人员以完成各项工作任务，保证医疗护理工作的正常进行，实现手术室综合目标。因此，合理配置人员，可以减少劳动力，提高工作效率。

手术室护理人员的多少，应根据外科病床数、手术台使用率、急诊手术数、大手术多少及科研、教学任务的不同而定。卫生部规定，一般情况下，综合型大医院手术间与手术科室床位比为1∶30～40，手术室护士与手术台之比为2．5～3∶1，教学医院的比例宜相对提高，可达3．5∶1。

各级护士构成比例按每个医院的实际情况配置，应做到两个合理：一是人才梯次合理。各级职称人员应按一定比例，构成一个较完整的人才知识结构。一般医院手术室护士的高、中、低级职称比例为0～1∶4∶8。800以上床位医院或教学医院为1∶3∶6。二是年龄结构合理。根据手术室护理工作特点，按从事手术室护理工作时间的长短，可将手术室护士划分为高、中、低年资3个层次。一般高、中、低年资护士比例为1∶5∶10，有利于手术配合和人才培养，确保手术安全。护工配置要根据手术数量定，主要从事物品供应和消毒等工作，每10个手术台配备1～2名即可。另外，为保证手术的顺利进行，必须有专职的维修保养技术人员1～2名，负责各种电器、设备和器械的保养和故障维修工作。

二、素质要求

（一）手术室护士的素质

护士是为人们提供健康服务的特殊群体，护理工作是精细而有艺术性的，护士不但要具有高尚的情操、丰富的专业知识、熟练的操作技能，而且还要具备良好的素质。手术室护士素质的高低与手术质量有着密切关系。只有提高手术室护士各方面的素质，才能保证手术的高质量完成。在短暂的手术过程中与病人密切接触，真正体现以人为本，以病人为中心的护理模式。鉴于此，手术室护士应具备以下几种素质。

1．思想素质

（1）要具有高尚的医德，热爱护理事业。

（2）对病人有高度的责任感和同情心，在工作中严格要求，一丝不苟。

（3）坚守工作岗位，勤奋工作，随时准备投入急诊手术和抢救工作中。

（4）不怕脏，不怕累，自觉克服困难，有奉献精神。

2．业务素质

（1）具有现代医学、护理学基础理论知识和专业技术知识。

（2）熟练掌握无菌技术、各种抢救技术和各种仪器的使用。

（3）精通各种手术的准备工作和配合操作技能，操作中做到轻、准、快，医护配合默契。

（4）善于学习，勇于实践，精益求精，不断提高自己的业务和技术水平。

3．心理素质

（1）具有敏锐的观察力和灵活主动性。

（2）在施行手术过程中，能高度集中注意力，观察病情的细微变化，判断准确，反应敏捷，机动灵活，主动配合，使医师信赖、病人放心。

（3）具有稳重的性格和镇定的情绪。在急诊手术和抢救危重病人中，对随时可能出现的意外情况不惊慌、不急躁、沉着、冷静、情绪镇定。

（4）有较强的自我控制和应变能力。具有谦虚自重、亲切和蔼的态度，主动关心病人，协调各种关系，密切医护配合，建立良好的人际关系及和谐的工作氛围。

4．身体素质　随时进行的急诊手术和危重病人的抢救工作，不断开展的大型复杂的高难度手术都具有紧迫性、连续性、体力消耗大的特点，因此，手术室护士必须具有强健的体魄、良好的耐力和较强的适应力。

（二）手术室护士长的素质

随着医学模式的转变，整体护理工作的开展，手术方式及治疗手段的提高，对手术室人员和手术室设备以及手术室管理者的管理水平都提出了更高的要求。作为手术室管理者和护理学科的带头人——护士长，应不断地更新自己的业务知识和管理方法，提高护理质量。护士长应注重自身素质的培养，这一点至关重要。应培养自己具备以下几方面的素质：

1．应具有崇高的思想境界和无私的奉献精神　一名好的护士长首先必须热爱护理专业，要有为护理事业献身的精神，把全部精力放在护理事业上，一切以病人利益为重，急病人所急，想病人所想，全心全意地为病人服务，尽量满足病人的各种要求。同时，护士长要善于团结周围的工作人员，工作上帮助她们，生活上关心她们，秉公办事，主持公道，不搞亲疏，一视同仁，客观公正地处理问题。在工作中不断完善自己，尽职尽责，对自己严格要求，加强自身修养，提高职业素质，率先垂范，要求护士做到的，护士长必须首先做到。充分调动护士的积极性和创造性，使手术室的护理质量全面提高。

2．应有全面的、一流的业务技术水平　作为一名护士长，必须具备丰富的医学知识及护理专业知识，护士长既是管理者又是各种制度的执行者及各项工作的参与者，不但要具有过硬的技术技能，还应具有不断接受新事物的能力，不断改革创新，精通各项护理技术操作。其次，护士长应该身先士卒，用自己掌握的护理技术给护士做示范，带出一支素质好、技术过硬的护士队伍，以适应现代护理事业的发展。总之，护士长的业务水平是关系到护理工作整体水平提高的关键，具有全面的、一流的业务技术水平是对护士长的必要要求。

3．应具备良好的心理素质　护士长应具有清醒、敏捷的思维，宽容、无私的胸怀，高度的同情心、责任心与上进心，公私分明，事事以大局为重，爱护、维护护士的权益，保护病人的合法利益。

4．应具备较好的管理才能　一名好的护士长应具有丰富的护理学知识、管理知识及相应的组织与管理能力，加强工作的计划性，运用管理的系统工程思想将工作统筹安排，搞好沟通联络，协调好同医、护、技间的人际关系，对工作中的各种矛盾及时采取适当的措施予以疏导和解决。不断加强自身修养，使自己具有高尚的品德、渊博的知识、卓越的才能，在实践中不断发现问题，收集和反馈信息，善抓敢管，修正和完善制度中的薄弱环节，运用激励法调动护士的工作热情，使护理工作不断改进。