浅谈期刊的会议品牌

浅谈期刊的会议品牌

陈　敏，张玉琳，张　昊，陶　东，邹迎芬，董家鸿

（第三军医大学西南医院《中华消化外科杂志》编辑部，重庆 400038）

摘　要：基于价值链的理论在当前期刊界竞争日渐激烈的情况下，充分挖掘期刊品牌的市场价值，才可以形成无限延伸的市场价值链，带动更多的价值创造。品牌作为期刊的一项重要的无形资产，反映了期刊发展的潜力，决定了期刊的长期竞争力。本文以《中华消化外科杂志》编委会和编辑部主办的系列高端会议、年度精品会议和额外增补会议为例，探讨期刊会议的差异化经营及其带来的效益。

关键词：期刊；会议；第三次售卖

Title：A Brief Talk on the Meeting Brand of Journal

Abstract：In an era with fierce competition among the journals，unlimited extension of the market value of the journal brand can be formed only through digging the market value of the journal brand，and thus driving more value can be created As an important intangible asset of the journal，brand reflects the potential of the development of the journal，and determines the long－term competitiveness of the journal.This paper investigates the benefits brought by series of high－end meeting organized by the editorial board and editorial department of Chinese Journal of Digestive Surgery.

Key Words：journals；meeting；third sale

价值链的理论最早是由美国战略管理学家波特提出的^［1］。他认为：企业的每项生产活动都是创造价值的经济活动。而期刊遵循的是3次售卖。对于第一次和第二次售卖，其很大程度受到第三次售卖的影响。因为“第三次售卖”的核心就是基于期刊的品牌和资源。品牌作为期刊的一项重要的无形资产，反映了期刊发展的潜力，决定了期刊的长期竞争力^［2］。会议作为期刊的终端品牌价值之一。在当前期刊界竞争日渐激烈的情况下，我们的策略就是：主办特色会议，树立期刊品牌，销售资源。

1　会议的规划

首先，确定会议的战略规划，明确会议的发展目标。会议筹备之初就应进行年度规划。我们将会议的规划分为三个阶段。第一阶段是创始与探索期。就是利用消化外科领域的专家，提升期刊影响，确立会议品牌。这个阶段实际上是从无到有建立这个会议，开始确立这个会议的品牌的过程。1999—2003年是本刊打造会议的初级阶段。我们主要组织全国消化外科学界的专家召开专题论坛，发布疾病的诊断与治疗指南和共识，提升期刊影响。

第二阶段是发展与提升期。因为有了前几年主办会议的经验，我们的运作模式逐渐成熟，整合各学科资源的能力得到加强。2004—2007年我们的发展目标就是建立消化外科以及相关学科的互动交流平台，让疾病的诊断和治疗指南、共识产生广泛影响，鼓励跨界、多学科协作的研究，使之成为在国内具有影响力的会议。同时也是建立编委后备人选、扩充作者和读者库的好时机。

第三阶段是延续与创新期。我们通过邀请本领域的院士、国外著名专家做专题演讲，以及精品会议、专场论坛，努力打造国内一流、国际知名的品牌会议^［3］。2008年至今，我们努力使两年一次的中国消化外科学术会议和中国国际肝胆外科论坛以一个国际化的会议品牌形象出现在世界医学的舞台上。

2　会议的要素和分类

2.1　会议的要素

会议是属于知识服务业的领域，是价值链上终端产品之一。其重要的要素包括基础活动和支撑要素两个部分。基础活动的主要内容是指会议的执行运营，也就是每一次会议举办所涉及的筹备工作。主要环节包括代表邀请、会务服务、会务安排、社交活动四个方面。支撑要素有保证会议长期发展的要素构成，包括战略规划、组织要素、宣传攻关、绩效评估四大要素。

2.2　会议的分类

我们主办会议就是要让丰富的会议模式造成差异化竞争。从而吸引更多的读者、作者和专家。我们将会议分为三类。

（1）系列高端会议。我们的目标是打造国内一流、国际知名品牌会议。这类会议的规模通常在500人以上。会议邀请的嘉宾一般是市政要员、学界大腕、国际友人。大会学术探讨形成主要包括：专题演讲、手术视频展播、卫星会、辩论会等。我们每两年分别主办的“中国消化外科学术会议”和“中国国际肝胆外科论坛”会议规模达到700余名消化外科领域的专家和学者参加。国内相关学科的中国工程院院士和中国科学院院士出席会议并进行专题讲座，当地市政要员、主承办单位领导和国际学界友人出席大会主要议程。系列高端会议专题报告内容丰富，热点讨论立题新颖，多彩纷呈；主题发言与自由发言相结合。

（2）年度精品会议。我们的目标是与中华医学会外科学分会相关学组、相关厂家合作，通过主办专题讨论，起草疾病诊断和治疗指南、共识，树立期刊的学术权威形象。这类会议通常为精英会议，会议规模一般为80～100人；邀请的嘉宾都是学界精英；学术探讨内容主要是针对单一问题的专题讨论。本刊双数年通常以主办系列精品会议为主要学术推广方针。2010年我们举办了4场精品会议。其中3场以论坛形式召开，1场是以学习班形式召开。论坛类型的会议一般是由编辑部主办，制订会议形式、规模、参会和演讲嘉宾。论坛会议的目的是就关注的热点问题展开激烈的讨论，提出建设性的意见。学习班则是通过与国际、国内学界大腕合作，由学界知名专家制订会议召开形式，编辑部具体承办各类会议事宜，包括会议场地、代表的邀请、餐饮食宿等。

（3）额外增补会议。我们的定位是：学术支持、宣传杂志、提升杂志的知名度和影响力。就是临时性参与主办、承办各类会议。以2011中国外科周SAGES专场会议举例。通过中华医学会外科学分会内分泌外科学组的教授介绍和推荐，本刊与美国胃肠内镜外科医师协会（SAGES）达成战略合作关系。首先在2011中国外科周中开展专场会议，通过会议建立良好的友谊；其次在本刊发表相关的SAGES的指南和共识（中文译版），进一步将在学术交流和医师培训等领域开展深度的合作。

3　会议的绩效评估

3.1　加强编委会建设，彰显专家办刊

编委会是领导编辑部工作的权力机构和决策机构^［4］。其中编委是编辑部重要的、非独占性资源。正因为非独占性，如何优化编委会、调动编委积极性是广大编辑部都在不断探讨的问题［5－7］。我们利用会议组建改选编委会，建设发展编委会，建立编委人才储备。会议搭建了很好的平台，一年主办的各种会议不仅增进专家与专家的了解，也加深了编辑与专家的沟通，编委了解杂志、喜欢杂志、宣传杂志，就会创造各种编委与期刊的合作机会。

本刊编辑委员会由200余名国内外消化外科领域著名专家和学者组成。强大的学术阵容为本刊的学术质量提供了重要的保障。2008年增补8名国际编委。为了加强审稿力度，确保杂志的学术质量，我们成立了本刊特邀审稿专业组，建立编委人才储备库。

3.2　强化学术导向，加强与学组合作

发表学术论文和参加学术会议是科研工作者进行学术交流的两大重要途径，而利用期刊的品牌优势主办学术会议，与会者会后在期刊上发表优秀论文则是两者结合的最佳途径［8－9］。

本刊2007年至今，每期均有重点选题。我们既利用会议了解学科发展动态，制订期刊学术重点专题，又在会议期间向专家组稿，在交谈中了解专家撰稿意向，微调专题学术内容，同时在参会中挖掘潜力作者，主动约稿以获得抢先发表权。并且，我们还利用会议平台，由专业学组牵头，召集同领域专家商议、起草指南与共识，以达到期刊首发的目的，抢占学术话语权。

本刊先后首发了《肝胆管结石病诊断治疗指南》《腹腔镜胃癌手术操作指南（2007版）》《胆管损伤的预防和治疗指南（2008版）》《胆道感染的诊断和治疗指南（2011版）》《胆囊良性疾病治疗决策的专家共识（2011版）》《肝切除术前肝脏储备功能评估的专家共识（2011版）》《腹腔镜诊断和治疗妊娠期外科疾病指南》《痔诊断和治疗指南（2010修订版）》等［10－18］。而且在参加、承办、主办的全国会议上印发数万份单行册，不仅以飨读者，同时宣传期刊。

3.3　拓展学术交流，提升杂志品牌

我们每两年分别主办的“中国消化外科学术会议”和“中国国际肝胆外科论坛”现已成为国内外消化外科界集学术争鸣、前沿探索、相互合作、增进友谊和继续教育为一体的重要平台。这种形式既集聚了国内著名专家的观点，也活跃了学术交流的气氛；更充分秉承“融合百家学术经典，引领消化外科前沿”的精神，发挥了学科优势，整合多学科资源，推动学术交流，促进地区合作。

3.4　锻炼期刊团队，培养复合人才

20世纪50年代，美国管理学大师彼得·德鲁克提出了“知识工作者”的概念。这类工作者一方面能充分利用现代科学技术提高工作的效率，另一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力^［19］。科技期刊专业性和学术性的特点决定了编辑具有深厚的文化素养、高度的政治敏感性、非凡的时代洞察力和强烈的社会责任感。社会对编辑提出了如此高的职业要求，新时代的编辑如何提高自身能力，在残酷的竞争中激烈角逐，每个编辑部都有自己的方法。我们充分利用自身资源，珍惜每个会议的机会来锻炼自身，参加会议以把握学术潮流、拓展编辑学术视野，举办会议以锻炼与专家的沟通协调能力和组织协作能力。

在当前期刊界竞争日渐激烈的情况下，充分挖掘期刊品牌的市场价值，才可用形成无限延伸的市场价值链，带动更多的价值创造。积极推广杂志的可持续发展才能加快编辑自身的成长。

参考文献

［1］程继爽，程锋.基于企业战略选择的平衡计分卡应用探讨［J］.财会通讯：综合（中），2009，12：37－38.

［2］张玉琳，毛蜀，张昊，等.期刊网站的口碑效应［J］.编辑学报，2010，22（6）：527－529.

［3］王维朗，吕赛英，游滨，等.提升科技期刊国际显示度的途径与策略［J］.中国科技期刊研究，2011，22（5）：743－745.

［4］王锋.关于科技期刊编委会地位和作用问题的讨论［J］.编辑学报，2003，15（1）：53－54.

［5］林松清，张海峰.发挥科技期刊编委的作用与相应对策［J］.编辑学报.2011，23（5）：424－425.

［6］Carmen López－Illescas，Ed C M Noyons，Martijn S，et al.Expansion of scientific journal categories using reference analysis：How can it be done and does it make a difference？.Scientometrics，2009，79（3）：473＝490.

［7］Adam F，Joern Fischer，David B Lindenmayer，et al.Climate change，conservation and management：an assessment of the peer－reviewed scientific journal literature.Biodiversity and Conservation.2009，18（8）：2243－2253.

［8］周立忠.由科技期刊主办的学术会议选题方法探讨［J］.编辑学报，2011，23（5）：422－423.

［9］潘淑君，李无双，叶飞等.办好学术会议促进期刊发展［J］.编辑学报，2009，21（5）：236－238.

［10］中华医学会外科学分会肝脏外科学组.原发性肝癌外科治疗方法的选择［J］.消化外科，2004，3（6）：453－456.

［11］中华医学会外科学分会胆道外科学组.肝胆管结石病诊断治疗指南［J］.中华消化外科杂志，2007，6（2）：156－160.

［12］中华医学会外科学分会腹腔镜与内镜外科学组.腹腔镜胃癌手术操作指南（2007版）［J］.中华消化外科杂志，2007，6（6）：476－480.

［13］中华医学会外科学分会胆道外科学组.胆管损伤的预防与治疗指南（2008版）［J］.中华消化外科杂志，2008，7（4）：260－266.

［14］中华医学会外科学分会胆道外科学组.急性胆道系统感染的诊断和治疗指南（2011版）［J］.中华消化外科杂志.2011，10（1）9－13.

［15］中华医学会外科学分会胆道外科学组.胆囊良性疾病治疗决策的专家共识（2011版）［J］.中华消化外科杂志，2011，10（1）：14－19.

［16］董家鸿，郑树森，陈孝平，等.肝切除术前肝脏储备功能评估的专家共识（2011版）［J］.中华消化外科杂志，2011，10（1）：20－25.

［17］美国胃肠内镜外科医师协会（SAGES）.腹腔镜诊断和治疗妊娠期外科疾病指南［J］.中华消化外科杂志，2012，11（1）：22－31.

［18］美国结直肠外科医师协会标准化工作委员会.痔诊断和治疗指南（2010修订版）［J］.中华消化外科杂志，2012，11（3）：243－247.

［19］彼得·德鲁克.21世纪的管理挑战［M］.北京：机械工业出版社，2006.

作者简介

陈敏（1963—），女，大学本科，《中华消化外科杂志》编辑部，编辑部主任，教授。通信地址：重庆市沙坪坝区高滩岩正街29号西南医院（邮编：400038）。电话：023－68754776，13608332876。电子邮箱：chenmin776@yahoo.com.cn。