创业力测评以“创业导向”[4]为理论基础。创业导向原指新创组织在创业行动中展现出来的与创业有关的主要特征，包括自主行动、创新意识、风险承担、前瞻意识和竞争进取。“中国企业健康指数”研究以创业理论为基础，通过实证调查分析，构建了创业力评价指标——冒险精神、前瞻意识和敬业精神。
从图5.2所示的企业创业力得分可以看出，企业的冒险精神得分最低，敬业精神得分最高的。
图5.2 创业力得分
从创业力得分的区域比较可以看出（见图5.3），在区域内部，冒险精神、前瞻意识和敬业精神的得分差距显著，敬业精神都是最高的，而冒险精神都是最低的。同一区域内部的三个维度也存在显著差异，西部地区的差距最大。特别是在区域之间，冒险精神、前瞻意识和敬业精神的得分也存在差距，东部地区相对最高，其余三个地区相对比较接近。
冒险精神是创业力的核心要素。冒险精神总是与机会获得有关，当中国经济经历三十多年的高速发展以后，粗放型发展模式的空间正在消失，企业在具备前瞻性、战略性思维开拓空间时，更需要在行动上敢于承担风险，摒弃冒险精神方面的劣势。
图5.3 创业力得分区域比较
相关案例狼性成就滴滴
2012年6月，程维和小伙伴们一起创办了小桔科技。同年9月，滴滴打车上线。在四年多的时间里，滴滴打车迅速崛起，成为打车软件的领导企业。滴滴从成立到现在一直处于高度竞争的市场中，时刻面临着危机。程维说：“滴滴就是一辆以时速250公里高速行驶的汽车，在路况异常复杂的路上，还有人来撞你。任何一个细节的操作失误，任何一个弯道，甚至一块石头，都很可能让我们前功尽弃。”“很多次，稍不小心，滴滴可能就死掉了。”
腥风血雨的日子
滴滴的会议室，大大小小有不下20个，虽然装修风格都很一致，但是名字毫无章法：西客站、C980、七天七夜、狼图腾。每一个会议室名字的背后，都是滴滴曾经经历的腥风血雨。
七天七夜，是滴滴CTO张博最难忘也流传很广的“励志故事”。2014年1月，滴滴发起补贴大战，背后是微信和支付宝的“支付决战”。两周时间里，订单量上涨50倍，眼看40台服务器撑不住了。张博向程维求助，程维连夜电话连线马化腾，马化腾立刻在腾讯调集了一支精锐的技术部队，一夜间准备了1000台服务器。在位于北京海淀苏州街的银科大厦里，张博和技术团队、腾讯部队奋战七天七夜，重写服务端架构。
玩的就是惊心动魄
滴滴和快的合并后，程维的对手是估值500亿美元的Uber，以及它背后的斗士特拉维斯·卡拉尼克（Travis Kalanick）。2016年上半年，Uber中国“烧”掉了近15亿美元。过去的一年，特拉维斯·卡拉尼克一半以上的时间都在中国。要知道，在Uber全球排名前五名的城市中，中国占据四席。最可怕的是，Uber一击即中滴滴软肋。
“Uber是带着枪和炮来的，我们还拿着刀，需要赶紧进化。”滴滴平台产品总监罗文说。但专车价格的下探势必引发出租车司机的不满，如何化解政策风险？上线仅四个月的专车产品尚不完善，如何补短板？
眼看Uber就要弯道超车，程维怒了，要么应战，要么等死。他火速调集市场、业务、PR、HR和财务同学（滴滴内部互称同学），成立了“狼图腾”项目组，打算和Uber“火拼”。他每隔一个小时就会给陈汀发一条信息：“空吗？过来一下。”以至于，坐办公室的陈汀微信统计的运动量维持在每天一万步以上。“老大的压力很大。”陈汀说。
和Uber的这场战争，程维称为闪电战，拼的是最有效地组织资源，快速奔跑赢得市场。“这10个月，我每天感觉是坐在一辆飞速行驶的车上，轮子都要飞出去了，但是我们还要踩油门。每天都惊心动魄。”
没有安全感的公司
滴滴发展得太快了。成长速度过快，势必导致问题的产生，而这些问题有致命的可能。程维曾说，“滴滴是一家容错率很低的公司，一个错误就可能前功尽弃。”
2016年10月9日，程维从上海市交通委员会主任孙建平手中接过“首张专车牌照”。当天下午，滴滴大范围宕机。张博的第一反应是黑客攻击，这对于他来说简直是灭顶之灾，后来发现，是一个运维工程师的误操作。
宕机那天，顺风车事业部总经理黄洁莉的微信爆了，“前老板、前前老板、各种同事都来问滴滴怎么回事儿”。程维突然发现，滴滴已经融入每个人的生活，宕机就跟全城停电一样。那一整天，张博手都在抖。
在程维看来，滴滴的危机感远远不止这些：“滴滴是最没有安全感的公司。我们生在血海狼窝里面，时间和地点都不对，出生在战争年代，就注定要面对残酷的竞争，一刻不得停。”
（资料来源：新浪财经http://finance.sina.com.cn/roll/2016-02-16/doc-ifxpmypf3107312.shtml）
1.冒险精神：贵在舍弃、勇于尝试
“冒险精神”对企业的意义在于主动采取行动，创造行业变革，从而占据先发优势。冒险精神的四个指标中，“否定自我”得分最低，“敢于尝鲜”得分最高，其他两个指标得分接近（见图5.4）。在各个区域中，“否定自我”得分显著低于其他三个指标，“敢于尝鲜”（除西部地区）明显高于其他维度（见图5.5）。否定和尝鲜构成了冒险的两种典型行为。敢于尝鲜是企业家对新领域、新业务的探索，是追求创新、创造新供给的尝试，是一种难能可贵的冒险精神。因此，两个数据一高一低，似乎反映了企业家对摒弃传统、否定自我与大胆尝试、先人一步的平衡心理，他们愿意传承，也愿意尝鲜。
图5.5 冒险精神得分区域比较
2.前瞻意识：具有探索与进取精神
“前瞻意识”对企业的意义在于企业对未来的把握，可以从企业的变革意愿、进取文化、探索精神和风险控制等四个方面评价。如图5.6所示，锐意进取和新领域探索得分最高且接近，主动变革得分最低。这反映出，企业具有探索进取的精神，但是在风险控制、主动变革上显得保守。
图5.6 前瞻意识得分
通过区域比较可以看出（见图5.7），东部地区四个维度差异较大，锐意进取和新领域探索得分高于主动变革和风险控制；中、西部地区锐意进取和新领域探索得分相似，主动变革和风险控制得分相似；东北部地区的风险控制得分最高，其余三个维度得分接近。
图5.7 前瞻意识得分区域比较
3.敬业精神：“坚持执着”是企业家精神之基石
“敬业精神”对企业的价值在于坚持、坚守企业和企业家的最高目标。如图5.8所示，敬业精神的四个指标中，以坚持执着为先，紧随其后的是艰苦奋斗、激情奉献和责任承揽。艰苦奋斗是中国企业家的传统理念，坚持执着更是新时代对企业艰苦奋斗的诠释，是企业家的精神基础之一。四个区域的各项得分都大于75分（见图5.9），说明中国企业家都具备责任承揽、激情奉献、坚持执着和艰苦奋斗的精神。
图5.9 敬业精神得分区域比较
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
