组织竞争力是指构成组织竞争优势的任何组织能力的统称[6]。竞争力根据来源的不同分为四类：来自组织管理的竞争力、来自资源要素投入的竞争力、来自资源转换能力的竞争力、来自组织成果的竞争力。“中国企业健康指数”研究选择了六个指标来评价企业竞争力，包括市场地位、产品与服务、资本回报率、成本控制、人才开发和核心技术优势。
1.中国企业普遍缺乏创造核心技术优势的人才开发能力
从图6.2呈现的竞争力各指标的得分来看，资本回报率、成本控制、核心技术优势和人才开发的竞争力显著偏低，而市场地位和产品与服务的竞争力比较高。
图6.2 竞争力得分
产品、技术、服务与资本是传统意义上的企业竞争力，当前中国经济发展已经到了需要向人才要红利的阶段，人才资源是社会经济发展的第一资源，人力资源开发能力是企业核心技术优势的根本，是制约企业技术创新、服务创新和模式创新的最大要素。中国经济和企业需要充分发挥人才作用，通过人才资源开发和管理全面提升创新能力和竞争能力。
2.区域竞争能力比较优势差异显著
从图6.3可以看出，东部的相对优势比较多，特别是人才优势和技术优势遥遥领先,而东北部地区的相对劣势比较多。
四大经济区域巨大的竞争力差距，究其原因可能与区域经济的产业布局结构、资源优势、环境条件、发展历史等有关。以老工业为基础的东北地区，以及率先改革开放起步发展的东部地区，虽然都遇到了以“三期叠加”为特征的经济新常态，但是东部地区累积的人才、技术和资本力量，在转型升级的新经济形势下应该更能发挥作用，显然，振兴东北将是一项长期的攻坚战。
中国经济从沿海向内地梯度发展，这必然对人才跨区域流动产生影响。东部地区的人口红利已经荡然无存，企业需要着力于人才红利的挖掘，以人才带动创新与转型。
图6.3 竞争力得分区域比较
相关案例美的集团的全球竞争力
在新常态经济环境之下，对于家电业而言，整体市场的萧条加剧了行业竞争，同时也不断推动着行业转型。面对市场的动荡与巨大压力，美的集团凭借变革的勇气与拥有共同价值观、共同理念和做事方法的团队，坚定执行“产品领先、效率驱动、全球运营”的策略，持续深化转型。这一年，美的产品的生产与经营的效率迅速提升，经营质量全面改善，海外布局进一步优化，自有品牌有效增长，公司治理再上台阶；同时，公司启用“全球创新中心”，构建具有全球竞争力的研发布局和多层级研发体系，深入推行“智慧家居+智能制造”双智战略，积极布局新业务成长空间，成为行业“寒意”之下的一抹亮色。
全球经营
美的集团已经转型为消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的全球化科技企业。近几年，美的“全球经营”的步子越走越快。截至目前，日本东芝家电业务、意大利Clivet、日本安川机器人等知名企业均已成为美的海外布局中的重要板块。
美的集团董事长方洪波表示，现在美的转型进入深水区，需要在“产品领先、效率驱动、全球经营”三条战线同时作战。这“三大主轴”也是美的面向未来的竞争优势，是超越“大规模、低成本”的竞争力。如今，美的在人才储备、创新能力、集团财力、市场基础方面都已做好准备。未来，美的将进一步整合海外业务平台，加强对外合作，推动自有品牌及海外业务的稳定增长。
人才优先战略
美的一直坚持“以人为本，人才是美的第一资源”的管理理念，奉行“人力资本增值大于其他资本增值”的人才战略。“宁可放弃100万元利润的生意，也不放弃一个对企业发展有用的人才”是美的人力资源管理的核心指导思想。
美的致力于成为员工的“最佳雇主”，搭建开放的用人机制，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。在人才招聘与使用方面，打破“地缘、血缘、亲缘”，广纳人才，按照“能者上、庸者下”的原则，通过公开竞聘、贯彻以目标责任制为核心的绩效考核评价体系，营造“公开、公正、公平”的用人环境，让优秀人才脱颖而出，让各类人才各尽所能。
着力于科技创新
美的着力于构建具有全球竞争力的全球研发布局和多层级研发体系，具备以用户体验及产品功能为本位的世界一流研发技术投入及实力。过去三年，公司参与了5项国际标准、112项国家标准/行业标准的制订。在研发核心技术的同时，美的注重研发成果的转化。以用户需求为核心，率先研发推出的“一晚低至一度电”高效制冷/制热及儿童空调等系列空调产品、“智能精准投放”洗干一体机、“蒸立方”系列微波炉、IH智能煲、高温蒸汽洗油烟机、活水热水器、智能净水器等一系列创新产品，受到了市场的高度认可。
（资料来源：新华网http://news.xinhuanet.com/tech/2016-11/03/c_111984 4842.htm）
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