▲招副手，不能太强

▲招副手，不能太强

我们知道，老板和职业经理人是有区别的。一个企业的老板在选择职业经理人的时候，最先考虑的是如何通过职业经理人的工作来实现企业利润的最大化；而职业经理人率先考虑的却是自己利益的最大化。所以，我们可以想象，职业经理人在为自己挑选副手的时候，可能不会挑选对公司最有用的人，而是挑选对自己最有利的人。

英国著名学者诺斯古法·帕金森出版过一本名叫《官场病·帕金森定律》的小册子。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己低的人当助手。

显而易见，第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手，甚至取代自己的位置；这样就只有第三条路最适宜了。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上，发号施令。而且，他们也不会对他的权力构成威胁。两个助手既然无能，他们就会上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

人作为社会性和动物性的复合体，因利而为是很正常的。假设他的既得利益受到威胁，那么本能会告诉他，一定不能丧失这个既得利益。一个既得权力的拥有者，假如存在着权力危机，不会轻易让出自己的权力，也不会轻易地给自己树立一个对手。因此，他会选择两个不如自己的人作为助手，这种行为也是人之常情。

帕金森定律不仅在政府机构或者国有企业才起作用，即使是民营企业也难以逃脱。下面我们来分析一下职业经理人如何为自己选择副手。

假设有一个民营企业主，公司的土地、产权全部属于企业主所有。随着企业规模的不断扩大（这个公司有些名气了），他现在越来越感到在管理上力不从心了。显然，此时需要有人来协助他，于是企业主向各种媒体发了招聘广告，招职业经理人。

应征而来的人络绎不绝，其中有一位这样的人才：在美国一所著名的大学读完了MBA课程，而且有长达十年的管理经验，业绩良好，显然是十分理想的人选。

这个私营企业主会不会聘任他呢？

这个老板会想：公司的土地是我的，所有的产权都是我的，这就意味着这个人来我这里是“无产阶级”，他纯粹是为我打工的。干得好我可以继续留他，给他很高的待遇；干得不好我可以辞退他。无论他如何出色和卖力地工作，他都不可能坐我的位置上，老板永远是我。

一番盘算以后，这个高智商、高素质、高能力的人才留了下来。这位老板可以说是完全不受“帕金森定律”的影响。

接着，这个企业继续发展，企业经营取得重大突破，业务范围扩大了，新的问题层出不穷。这时，职业经理人由于所学已经过时，又没有很好地“充电”，感到越来越力不从心了。于是，老板再次向各种媒体发出招聘广告，打算为公司招一个副手。

很快，各种人才络绎不绝地涌来。在这些应聘者中，老板比较看中两位：一个是某名牌大学公共管理专业刚刚毕业的研究生，写了很多文章，理论功底极为深厚，实践经验相对偏少；另一个颇有实干家的手腕和魄力，拥有先进的管理观念和多年操作经验。

老板拿不定主意，让职业经理人选择。最后，职业经理人选择了那个刚走出校门的研究生。因为很显然，这个学生对他的威胁要小得多。