▲如何让员工不偷懒

▲如何让员工不偷懒

对企业来说，不管是老板还是职业经理人，每天都会有自己的工作要做，不可能每时每刻跟着员工，看他是否偷懒。这样，员工就可以有两种选择：偷懒或者认真工作。我们假设，员工如果认真工作的话，只能从老板手里拿到工资；但是如果偷懒，除了现在的工资之外，还可以兼职从其他地方得到收入。

现在假设你是公司的老板，有10个员工。每个员工按下面的标准获得报酬：认真工作者为5000元，偷懒者10000元（除了5000元工资外还从其他地方收入5000元），遭到开除者0元。

你希望所有的员工都能认真工作，但如果员工知道自己不会丢掉饭碗，他们就会偷懒，因为努力会让人心力交瘁，与其认真工作还不如偷懒。而为了让他们认真工作，你必须以解雇来威胁员工。这种情况有一个明显的解决之道，那就是当众宣布你会把偷懒的员工开除。假如所有的员工都相信你的威胁，他们就会一起认真工作。此外，我们让这种情况有多点变化，假如你最多只能开除一名员工，而且员工也知道被开除的人数超过一个，公司大概就生存不下去了。

假如你的策略是随便选一个偷懒的员工来开除，那就可能出现两种结果。好的结果是，每个人都会很认真工作，因为每个人看到别的员工工作都很认真，自己也得认真起来，否则就会被开除。但是，如果员工都在同一个地方做事，他们很可能就会联手偷懒。在这种情况下，由于你只能开除一个员工，所以假如有员工偷懒，他获得10000元报酬的机会是九成，一无所有的机会则是一成。对员工来说，这个结果也许比一直认真工作并获得5000元的报酬来得划算。

所以你要怎么靠单一的威胁来激励所有的员工呢？

首先，以某种随意但可叫得出的序号为员工排序。接着，告诉编号为1号的员工说，假如他不认真工作，就会将他开除，这显然会让1号员工认真工作。

接下来，再告诉2号员工说，假如1号员工认真工作，他不认真工作，就会把他开除。由于2号员工认为1号员工会认真工作，所以他也会认真工作。

接着再告诉3号员工说，假如1号和2号员工认真工作，而他偷懒，就会把他开除。同样，由于3号员工认为1号和2号员工会认真工作，因此这么做也会让他觉得，只要一偷懒，饭碗就会不保。

把这个过程持续下去，直到所有的员工都愿意好好工作为止。员工就算串通起来偷懒，也不能破解你的布阵，因为1号员工为了不让自己被扫地出门，一定不愿意偷懒。

它还有一个用途，那就是假如你有十家不同的供应商，但你的生产需求要求最多只能淘汰一家。此时就算这些供应商知道你的底线，只要你按照先后顺序威胁它们，你的威胁还是会奏效。

重点在于，当你随机分配责任时，每个人都可能会宁愿承担被惩罚的风险，而选择不工作。但如果让惩罚具有明确的连锁关系，情况就会好多了。你先选出一个责任最重的人，然后一路分配下去。除非你的员工是不理性的，否则你的威胁应该能让他们顺从你的安排。