护理科研管理是医院科研工作中的一个组成部分。医院护理工作指挥系统不仅要组织领导开展全院性的护理科研工作,而且要建立全科科研管理制度,保证护理科研工作的顺利进行,使科研成果能为全院护理工作现代化发挥应有的作用。
一、科研计划和科研设计管理
科研工作要有规划,科研设计应注意科研项目的先进性和实用性。制定计划后要上报护理部,经护理科研委员会进行审查后上报科研处,科研处组织专家委员会认真进行审查,批准后要严格执行,无特殊情况不可更改。
二、科研成果鉴定的推广使用
成果鉴定是以科研题目的成果水平而定。鉴定级别一般分为国家、部、省和市4级。由组织对科研成果的实用意义和学术水平作出评价,根据评价确定是否推广使用。
三、科研成果奖励
科研成果的奖励标准根据成果水平和使用价值而定,奖励分精神、物质等形式。科研成果获奖后,须将科研人员的成就计入本人的技术档案中。
四、科研资料管理
科研资料是科研人员的劳动结晶,是宝贵的科学财富,应有专人负责,妥善保管。原始材料是整理、分析、推理的基础,是最后作出结论的依据。所有资料都应按要求书写、分类、装订和登记存档。借阅要有手续,不可丢失或破坏。
五、科研仪器的使用保管
不论是一般或者是精密的科研仪器,都要有专人负责保管,仪器的使用、维修和保养都应有明确的规章制度要求。都要做到物尽其用,发挥效能,不可无故损坏、丢失。
六、科研工作检查、总结、报告
科研计划确定实施后,护理部应定期组织检查,根据科研题目和完成时间规定检查的具体内容和具体时间,发现问题及时解决,以保证科研计划按时完成。科研任务完成后,应写出总结报告,或申请鉴定,或申请成果,或总结推广应用,或撰写论文。
七、学术交流
科研成果或学术论文要定期组织学术交流。召开报告会,宣读论文,民主评定,推荐优秀科研成果。积极参加全国、全省、全市性的学术交流活动。
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