联邦企业架构模型

HHS联邦企业架构模型支持对分布在HHS 3个层级[部门、OPDIV和中心/学院/办公室(C/I/O)层级]的EA信息进行同步更新。

联邦模型还支持在部门模型中维护部门范围内的信息(如制度、标准和通用参考模型),在OPDIV模型中维护该OPDIV范围内的信息。

同时,信息仍将在各联邦模型中共享,从而实现各层级之间的交互。例如,办公室层级的项目经理可以将特定的信息系统与部门模型中的HHS制度和联邦企业架构参考模型进行关联。

H HS联邦企业架构模型与国家组织类似。正如我们可以在国家、地区和当地级别定义规则和提供服务一样,HHS联邦企业架构模型也允许类似的操作,例如,在部门范围内定义标准,而在某个OPDIV范围内细化标准。

图11-8以FDA为例,上面部分描绘了3个层级的资源库维护以及联邦资源库子模块之间的输入关联;下面部分描绘了如何根据不同利益相关者的需求将各模块中的信息显示在相应的视图中。

图11-8 HHS联邦企业架构

另外,在联邦框架中可进一步分解任何层级的子模块,以便将维护任务委派给合适的主题专家(SME)(图11-8旨在描绘HHS联邦企业架构的一般原则)。

H HS EA在使用过程中总结了如下9条原则。

1.H HS以公民为中心,以业务为导向,基于它们的消费者的需求来定义和交付服务(以客户为中心)。

2.HHS是评估驱动的、用任务的执行情况和针对HHS战略目标和目的的持续改进来衡量成功与否(评估)。

3.H HS EA反映了一个基于标准的方法,该方法能推动和促进技术的标准化、重用和互操作、数据共享以及部门整体效率和效益(标准)。

4.HHS通过有计划的、机构化的企业绩效生命周期方法来开发和实现业务服务(enterprise performance life cycle,EPLC)。

5.H HS把信息和数据当作企业的资产来管理,确保完整性、保密性以及在该部各级的可用性(信息资产)。

6.HHS需要安全保障,以防止未经授权使用、泄露、破坏和恶意修改信息资产(安全)。

7.H HS与联邦企业架构(FEA)保持一致,集成所有HHS业务部企业治理结构到一个统一的环境评估的规划、管理(联邦架构)。

8.HHS简化了业务流程(图11-9～图11-11),与部门和政府范围的倡议一致(效率)。

9.H HS通过业务需求和服务需要,用“优先考虑重用,其次购买,最后才自己构建”的哲学理念来评估投资效益(重用)。

图11-9 HHS EA工具集

图11-10 HHS EA流程

阶段-关卡流程(stage-gate)模型是由Robert G.Cooper提出的,用以高效管理产品开发流程的一种方法。

图11-11 HHS中从驱动到投资的流程